质量管理个人工作总结(实用3篇)
质量管理个人工作总结 篇一
在过去的一年中，我一直担任质量管理部门的负责人，负责监督并提升公司的产品质量。通过不断努力和学习，我取得了许多成绩，同时也遇到了一些挑战。在这篇文章中，我将总结我的个人工作，并分享我所学到的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员。他们都非常敬业和专业，为了提高产品质量而付出了很多努力。我们定期组织会议，讨论当前的质量问题，并制定解决方案。通过团队合作，我们成功地解决了许多质量问题，并提出了一些改进措施，以预防类似问题的再次发生。
其次，我要提到我在质量管理领域的学习和成长。在过去的一年里，我参加了多个培训课程和研讨会，学习了最新的质量管理理论和实践。这些培训不仅帮助我提高了自己的专业知识和技能，也使我能够更好地指导和支持我的团队成员。
我还积极参与了公司的质量改进项目。通过分析和评估我们的生产流程和产品质量，我发现了一些问题，并提出了一些建议和改进措施。其中一项改进措施是引入了一套新的质量管理系统，可以更好地跟踪和管理产品的质量。这项改进措施得到了领导层的支持，并在实施后取得了显著的成效。
然而，我也遇到了一些挑战。其中一个主要的挑战是与不合作的供应商合作。由于他们的不合作和不负责任，我们遇到了一些质量问题。为了解决这个问题，我与采购部门紧密合作，重新评估了我们的供应商，并与他们进行了沟通和谈判。通过这些努力，我们成功地解决了一些问题，并建立了更好的合作关系。
在未来，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，以更好地履行我的质量管理职责。我还将继续与团队合作，并与供应商保持良好的合作关系，以确保公司的产品质量得到持续改进。
质量管理个人工作总结 篇二
在过去的一年里，我一直担任质量管理部门的负责人，负责监督并提升公司的产品质量。这篇文章将总结我个人的工作经验和成果，以及我所学到的教训。
首先，我要感谢我的团队成员。他们都非常敬业和专业，为了提高产品质量而付出了很多努力。我们通过定期召开会议，讨论当前的质量问题，并制定解决方案。通过团队合作，我们成功地解决了许多质量问题，并提出了一些改进措施，以预防类似问题的再次发生。
其次，我要提到我在质量管理领域的学习和成长。在过去的一年里，我参加了多个培训课程和研讨会，学习了最新的质量管理理论和实践。这些培训不仅帮助我提高了自己的专业知识和技能，也使我能够更好地指导和支持我的团队成员。
我还积极参与了公司的质量改进项目。通过分析和评估我们的生产流程和产品质量，我发现了一些问题，并提出了一些建议和改进措施。其中一项改进措施是引入了一套新的质量管理系统，可以更好地跟踪和管理产品的质量。这项改进措施得到了领导层的支持，并在实施后取得了显著的成效。
然而，在工作中我也遇到了一些挑战。其中一个主要的挑战是与不合作的供应商合作。由于他们的不合作和不负责任，我们遇到了一些质量问题。为了解决这个问题，我与采购部门紧密合作，重新评估了我们的供应商，并与他们进行了沟通和谈判。通过这些努力，我们成功地解决了一些问题，并建立了更好的合作关系。
在未来，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，以更好地履行我的质量管理职责。我还将继续与团队合作，并与供应商保持良好的合作关系，以确保公司的产品质量得到持续改进。我相信通过不断学习和努力，我能够取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。
质量管理个人工作总结 篇三
质量管理个人工作总结范文
一、 质量意识增强各项工作逐步走向规范有序
进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列
二、 上半年质量统计
1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45％,产品合格率93.55％ 、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32％ 、合计计算产品出厂合格率83.87％ ，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。
上半年维修材料费用39779.58+1XX计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。
不合格形成的主要原因为
1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。
2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。
3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。
4.公告出现错误造成合同损失.
5.产品设计有重大缺陷.
1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70％，供方原因114条占52.30％，其余为制造原因6条占2.75％、采购9条4.13％ 。
从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的`管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。
三、 员工工作质量有待进一步提高
上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。
