开展临床路径工作总结(优选4篇)
开展临床路径工作总结 篇一
近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗服务质量的不断提高，临床路径工作在医疗机构中得到了广泛的应用和推广。本文将对我所在医院开展的临床路径工作进行总结和评价。
我所在的医院是一所综合性医院，拥有先进的医疗设备和一支专业的医护团队。为了提高患者的诊疗效果和医疗服务质量，我们在过去一年中积极推进临床路径工作，并取得了一定的成效。
首先，我们制定了一套完善的临床路径管理制度，明确了各个科室在不同疾病诊疗过程中的职责和工作流程。通过制定标准化的操作规范，我们能够更好地协调各个科室之间的工作，提高患者的整体诊疗效果。
其次，我们积极推进了跨科室的协作机制。临床路径工作要求各个科室之间要密切合作，形成协同效应。我们通过开展多学科会诊和定期的业务培训，加强了不同科室之间的沟通和合作，提高了整体的医疗水平。
第三，我们注重了患者的教育和参与。临床路径工作强调患者的主动参与和自我管理，我们通过开展健康教育讲座和提供相关的宣传资料，让患者了解疾病的诊疗过程和自我康复的方法。我们还建立了临床路径工作室，专门为患者提供指导和支持，使他们更好地参与到诊疗过程中来。
通过以上的努力和措施，我们的临床路径工作取得了一定的成效。一方面，临床路径工作加强了医疗团队之间的协作，提高了整体的医疗水平。另一方面，患者参与度的提高，使得患者的满意度得到了显著提升。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，临床路径工作的推广和应用还不够广泛，部分医护人员对临床路径工作的理解和认识还不够深入。其次，临床路径工作需要投入大量的人力和物力资源，这对于一些医疗机构来说可能是一个经济负担。
综上所述，临床路径工作是一项重要的医疗管理工作，能够提高患者的诊疗效果和医疗服务质量。我们所在的医院在临床路径工作中取得了一定的成效，但也面临一些挑战和问题。我们将进一步加强对临床路径工作的宣传和培训，提高医护人员的认识和理解，不断完善和改进临床路径管理制度，为患者提供更好的医疗服务。
开展临床路径工作总结 篇二
近年来，临床路径工作在医疗机构中得到了广泛的应用和推广。本文将对我所在医院开展的临床路径工作进行总结和评价，并探讨其对医疗服务质量和效率的影响。
我所在的医院是一所大型综合性医院，拥有先进的医疗设备和一支专业的医护团队。为了提高医疗服务质量和效率，我们在过去一年中积极推进临床路径工作，并取得了一定的成效。
首先，我们制定了一套完善的临床路径管理制度，明确了各个科室在不同疾病诊疗过程中的职责和工作流程。通过制定标准化的操作规范，我们能够更好地协调各个科室之间的工作，提高医疗服务的一致性和连续性。
其次，我们积极推进了跨科室的协作机制。临床路径工作要求各个科室之间要密切合作，形成协同效应。我们通过开展多学科会诊和定期的业务培训，加强了不同科室之间的沟通和合作，提高了医疗服务的整体水平。
第三，我们注重了患者的参与和满意度。临床路径工作强调患者的主动参与和自我管理，我们通过开展健康教育讲座和提供相关的宣传资料，让患者了解疾病的诊疗过程和自我康复的方法。我们还建立了临床路径工作室，专门为患者提供指导和支持，使他们更好地参与到诊疗过程中来。
通过以上的努力和措施，我们的临床路径工作取得了一定的成效。一方面，临床路径工作加强了医疗团队之间的协作，提高了医疗服务的整体水平。另一方面，患者的参与度和满意度得到了显著提升，患者对医疗服务的满意度和信任度也得到了提高。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，临床路径工作的推广和应用还不够广泛，部分医护人员对临床路径工作的理解和认识还不够深入。其次，临床路径工作需要投入大量的人力和物力资源，这对于一些医疗机构来说可能是一个经济负担。
综上所述，临床路径工作是一项重要的医疗管理工作，能够提高医疗服务质量和效率。我们所在的医院在临床路径工作中取得了一定的成效，但也面临一些挑战和问题。我们将进一步加强对临床路径工作的宣传和培训，提高医护人员的认识和理解，不断完善和改进临床路径管理制度，为患者提供更好的医疗服务。
开展临床路径工作总结 篇三
根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20XX年09月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。
内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通
和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。
截至20XX年11月底，本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。
一、开展临床路径管理的体会
在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
1、带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20XX年09月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2、带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。
3、促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。
4、促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。
5、促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来，大家认识到临床路径管理不仅仅是医生的事情，推行临床路径是医院管理工作的一项系统工程，需要护理、医技、后勤等各部门的参与和配合，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地实施临床路径管理，促使医院管理走向精细化管理。
6、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。
二、下一步工作计划：
要做好临床路径管理工作，医务人员对临床路径的认识是实施临床路径管理的.第一关键，我院继续加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临床路径管理的工作。
开展临床路径工作总结 篇四
我院自xx年开展试行临床路径工作以来，对部分病种临床路径进行了实践，总结了不少经验，现总结评估如下：
一.工作开展情况及成效
1.建立管理组织，健全工作制度。成立了由医务科长担任组长的临床路径工作实施小组，并设立了病案管理员，建立了临床路径工作实施效果评价及分析制度。
2.确定试行病种，实践临床路径管理。确定了1个试行病种------痔疮折，并制定了相应的文本文件，第一季度来共实践临床路径病种9例，其中1例因合并其它疾病、患者转院治疗、初诊有误、病情变化等情况退出或终止路径，其余8例皆正常完成路径程序。
3.实施效果评价及分析。我院对实施临床路径试行病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，小组组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，小组通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价，并对下一步试行工作提出质量改进建议。通过这项工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医务人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，试行病种同比总费用比以前减低了5.6个百分点，住院天数同比减少了0.8天，提高了工作效率，进一步增强了医患沟通，减少了医疗纠纷和投诉，试行病例未发生一起医疗事故及纠纷。
二.经验及体会
1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径；
2.加强医疗质控室成功推行基础。
三.存在问题及下一步工作
存在问题：
1.临床路径准入把关不严。主要原因是临床医务人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和疾病的转归变化。
2.医患沟通有待加强。实施，也是加强医患沟通的过程，不分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，严重影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。
3.能成功实施病例较少，分析原因主要是临床上适合的患者较少，多数病人都合并有其它疾病或有并发症，或者病情变化较多无法按照路径要求实施诊治。
下一步工作：
1.逐渐增加试行病种，及时搞好分析总结
2.继续加强质量控制。从路径准入、病例文书、医患沟通、合理用药等方面加强科室质量监控，确保临床路径工作顺利开展实施。
3.建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进临床路径工作的开展
