市上半年工作总结(通用6篇)

市上半年工作总结 篇一

市上半年工作总结

今年上半年，我市工作取得了一系列积极成果，为推动经济社会发展迈出了坚实的步伐。在市委市政府的正确领导下，各级各部门紧密配合，努力攻坚克难，为市民群众提供了更好的服务和保障。以下是我对上半年工作的总结和反思。

首先，我们在经济发展方面取得了显著成效。上半年，我们坚持稳中求进的发展思路，全市生产总值增长达到了6.8%，超过了全国平均水平。这主要得益于市委市政府的正确决策和各级各部门的协同努力。我们积极推进产业结构调整，加大对新兴产业的支持力度，培育壮大了一批新的经济增长点。同时，我们还加大了对传统产业的改造和升级力度，提高了产业的竞争力和盈利能力。此外，我们还着力推动企业创新发展，加强了科技创新和技术改造，提高了企业的核心竞争力。这些措施的实施，为我市经济发展奠定了坚实的基础。

其次，我们在民生保障方面取得了显著进展。上半年，我们坚持以人民为中心的发展思想，聚焦民生问题，努力改善人民群众的生活条件。我们加大了对教育、医疗、养老等民生领域的投入，提高了基本公共服务的覆盖率和质量。我们坚决打击黑恶势力，维护了社会的安定和谐。我们还加大了对低收入群体的帮扶力度，减轻了贫困人口的负担，提高了他们的生活水平。这些举措的实施，让市民群众切实感受到了生活的改善和社会的进步。

最后，我们在环境治理方面取得了积极成果。上半年，我们坚决贯彻落实党中央关于生态文明建设的各项决策部署，加大了对环境污染的治理力度。我们加强了对工业企业的监管，严格落实了环保标准，推动了企业的绿色发展。我们还加大了对污水治理和大气污染防治的投入，提高了环境质量和生态环境的改善。这些努力的结果，让市民群众享受到了更加清洁、健康的生活环境。

总之，上半年的工作取得了一系列积极成果，但也存在着一些问题和挑战。在下半年的工作中，我们将继续坚持稳中求进的发展思路，加大改革创新力度，进一步提高工作的质量和效益。我们将坚守初心使命，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，为实现“两个一百年”奋斗目标而努力奋进。

市上半年工作总结 篇二

市上半年工作总结

回首上半年的工作，我深感时间过得飞快，但同时也意识到我们所取得的成绩是来之不易的。上半年，我们市委市政府领导下的各级各部门团结一心，攻坚克难，为市民群众提供了更好的服务和保障。在这里，我想对上半年的工作进行总结和反思。

首先，经济发展方面取得了积极成效。上半年，我市坚持以经济为中心，全力推动经济发展。我们加大了对新兴产业的扶持力度，鼓励企业加大技术创新和研发投入，培育了一批新的经济增长点。同时，我们还注重传统产业的改造和升级，提高了产业的竞争力和盈利能力。此外，我们还加强了对外贸易的开拓，拓宽了市场空间，提高了贸易额和出口质量。这些举措的实施，为我市经济发展注入了新的动力。

其次，在民生保障方面取得了显著进展。上半年，我们坚持以人民为中心的发展思想，把民生放在首位。我们加大了对教育、医疗、养老等民生领域的投入，提高了基本公共服务的覆盖率和质量。我们还加大了对低收入群体的帮扶力度，减轻了贫困人口的负担，提高了他们的生活水平。同时，我们还加大了对社会保障体系的建设力度，加强了社会救助和保障体系的完善。这些措施的实施，让市民群众切实感受到了生活的改善和社会的进步。

最后，在环境治理方面取得了积极成果。上半年，我们坚决贯彻落实党中央关于生态文明建设的各项决策部署，加大了对环境污染的治理力度。我们加强了对企业的环境监管，严格落实了环保标准，推动了企业的绿色发展。我们还加大了对污水治理和大气污染防治的投入，提高了环境质量和生态环境的改善。这些努力的结果，让市民群众享受到了更加清洁、健康的生活环境。

总之，上半年的工作取得了一系列积极成果，但也存在着一些问题和挑战。在下半年的工作中，我们将进一步加大改革创新力度，推动经济社会发展迈上新的台阶。我们将坚守初心使命，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标不懈努力。

市上半年工作总结 篇三

20xx年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同期增长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

　　1、上半年xx除根据x总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

　　2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

　　3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

　　4、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

　　5、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

　　在xx年下半年当中，xx将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

　　1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

　　2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

　　3、做好公司的安全工作。

市上半年工作总结 篇四

　　200x年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

　　200x年上半年，我们共完成商品销售1．6亿元，较去年同期增长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

　　1、上半年xxxx除根据xxx总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

　　2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

　　3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

　　经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，xxx一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

　　1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

　　2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

　　3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

　　在xx年下半年当中，xxxx将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

　　开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

　　1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

　　2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

　　3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

　　4、做好公司的安全工作。

市上半年工作总结 篇五

　　上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

　　图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

　　4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会：

　　1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

　　三、采购工作上的小要求：

　　对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足：

　　1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　　我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照x总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

　　管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。aa行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。aa制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

　　对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，就如刚刚说的如果公司高层一直打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为aa服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

　　同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

市上半年工作总结 篇六

　　一、上半年工作回顾 上半年,我市农机化工作在省局的关心支持下,以改革创新为动力,务实求进,积极作为,取得可喜成绩:一是三麦机收水平达99%;二是水稻机种水平达88%,水稻机插率81.5%;三是夏季秸秆机械化还田110万亩,秸秆还田率达78%;四是农机安全生产无事故;五是农机从业人员培训完成年度任务56.7%,获证奖补完成年度任务65.6%.半年来,我们重点抓好以下几项工作:

　　1、农机购置补贴规范有序运行.采取"品目管理、自主购机、乡镇受理、县级结算、直补到卡"的方式,全面实施"普惠制"补贴政策.通过政策引导,大批高效低耗的农机具得到推广应用.截止日前,全市共补贴各类机具1610台套,受益农户1261户,共补贴中央及省级资金2615万元,占年度补贴总额6成以上,带动农民投入5222万元.市级300万元作业补贴已予拨到辖市区.新增拖拉机257台、水稻插秧机405台、联合收割机142台、已安装完毕通过验收粮食烘干机28台、植保机械80台、秸秆还田机516台、保鲜冷库36座、开沟机37台、油菜收割机4台.为适应新需要,我市采取"农民自主、政府扶持、市场主导、先建后补"的模式开展粮食烘干中心建设.对新装3-9台以上12吨以上粮食烘干中心,分别给予10-30万元补助,预计年增200台以上.鼓励开展统防统治,给予新机作业补贴.合作组织、大户购置售价10万元以上自走式四轮喷杆喷雾机并参与统防统治,对防治1000亩次以上的机手给予每台20000元作业补贴,对购置20万元以上植保无人机的用户每台给予5万元补贴。

　　2、精心组织,"三夏"抢收抢种进度明显快于往年.三夏农忙期间,农机部门精心组织机械抢收抢种.全市共投入4000多台联合收割机、5000多台插秧机及10万台配套机具参与夏收夏种.全市114万亩小麦6月8日抢收结束,100万亩机插水稻6月26日栽插结束.一是提前谋划,做好动员部署.5月29日,市农机局召开会议,对全市夏收夏种进行动员部署,要求全力以赴做好三夏抢收抢种工作.二是开展督查,整体推进.成立夏收夏种工作督查组,兵分3路对重点乡镇开展督查,推进收种进度.6月10日,在七个辖市区分别召开流动现场会,观摩集中育秧、水稻机插、秸秆综合利用及秸秆还田现场,进行整体推进.三是领导重视,靠前指挥.6月5日,胡宗元副市长赴扬中指挥夏收夏种工作,视察了秸秆机械化还田及水稻机插秧现场,要求抓住晴好天气,突出抢收抢种.6月15日,李茂川副书记赴句容视察机插秧和合作社建设情况,要求全市月底前结束水稻栽插.同时,丹阳、句容市政府分别召开夏收夏种现场推进会,各分管市长出席会议.四是积极作为,主动服务.一是向机手免费发放《跨区作业证》,二是协调中石化开通加油绿色通道,三是大户合作组织送油上门,四是开通市值班电话24小时受理作业咨询和纠纷,五是农机维修点和供应点继续履行24小时承诺服务。

　　3、水稻生产机械化巩固成果提升水平.为巩固水稻种植机械化成果,市政府下达了100万亩机插秧任务.为确保任务的完成,主抓以下几点:一是明确目标任务.市政府将机插秧任务纳入农村工作考核目标.二是抓住关键环节.育出标准化高质量秧苗是机插秧关键一环,印发了《20xx年镇江市水稻育秧技术意见》,同时开展水稻集中育秧现场观摩和技术培训,市级财政还拿出育秧奖补资金270万元,补贴育秧硬盘100万张.三是高速插秧机发展进一步加快.插秧机推广以发展高速机为主,今年新增高速机405台.目前,全市有高速插秧机3000台,占保有量的70%.四是加大作业指导.在组织好插秧机作业同时认真做好机插秧业务指导,严把机插质量关,保证栽插密度达到1.6万穴高产要求,充分发挥机插水稻高产稳产优势。

　　4、扎实推进秸秆机械还田和综合利用.全市按照"夏季还田为主,多种形式利用为辅"的思路,积极推进夏季秸秆机械还田工作.为确保任务的完成,"三夏"期间全市共投入装配切碎装置的联合收割机4000台,各类还田机械6000台套.一是政府重视.5月28日,市政府召开夏收夏种会议,把夏季110万亩、秋季90万亩还田任务分解到辖市区,并纳入政府考核指标,夏季110万亩秸秆还田任务已经完成.二是加大财政投入.市级财政拿出700万元用于秸秆还田和综合利用,对收集秸秆1000-3000吨的,分别给予3-10万元补贴;对新建秸秆收贮点给予10万元补助;对新购秸秆捡拾压捆机、压块制粒设备、搂草机每台给予1万元作业补贴.各辖市区投入还田资金累计超20xx万元.三是强化监督.为确保秸秆机械化还田政策顺利实施,各辖市区全部引用第三方核查制。

　　5、农机安全生产平稳有序.积极开展"安全生产月"、"打非治违"活动,严厉打击农机无牌行驶、无证驾驶、未检作业等行为,努力提升"三率"水平,促进农机化安全生产.构建以"源头管理,执法监控,宣传教育"为主要内容的农机安全生产长效机制.半年来,农机安全生产形势稳定,未发生重特大责任事故。

　　6、加强农机培训和鉴定.根据实际按需施教,创新教育模式,培养出一批高素质机手队伍.上半年,全市共培训各类农机从业人员7942人次,完成全年目标任务的56.7%.举办获证奖补培训13期,鉴定合格459人次,完成全年目标任务65.6%。

　　二、下半年重点工作安排

　　1、以实施购机补贴为重点,落实好农机化各项扶持政策,确保稳步推进,按时完成。

　　2、以提高稻麦油等农作物机械化作业为重点,巩固提升农机化水平,实现全年农机化水平82%的目标。

　　3、以发展农机专业合作社为重点,提高农机社会化服务能力和规范化运作水平。

　　4、以保障秋季农业生产为重点,做好农机维修保养、作业机具调度、服务指导工作,确保秋收秋种工作顺利完成。

　　5、以秸秆机械化还田为重点,开展秸秆多形式利用,确保秋季机械化还田90万亩,全年实现综合利用率95%的目标。

　　6、以保障农机生产安全防事故为重点,开展"打非治违"、专项整治等行动,促进农机化生产安全平稳。

　　7、以农机培训为重点,继续开展技能培训和获证奖补工作,确保年度目标任务的完成。

　　8、以购置补贴政策监管为重点,加强项目监督,确保各强农惠农政策落到实处。