年终总结会议流程(通用3篇)
年终总结会议流程 篇一
年终总结会议是每年末期进行的一次重要会议，旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，制定新的目标和计划，促进团队的进一步发展。本文将介绍年终总结会议的流程，以帮助读者了解如何有效地组织和参与这样的会议。
1. 会前准备
在会议召开前，组织者需要做好充分的准备工作。首先，确定会议的时间、地点和参会人员，并发送邀请函或通知。其次，准备会议议程，明确会议的主题和目标，列出需要讨论的议题，并确定每个议题的时间安排。最后，收集和整理与会议相关的资料和报告，以便参会人员事先阅读和准备。
2. 开场致辞
会议正式开始前，组织者应致开场致辞，欢迎与会人员并简要介绍会议的目的和议程。开场致辞应简洁明了，能够激发与会人员的兴趣和积极性。
3. 工作回顾
年终总结会议的重点是回顾过去一年的工作。在这一环节，组织者可以邀请各部门或个人代表汇报他们的工作成果和收获。每个汇报应包括工作目标、完成情况、遇到的问题和解决方案，以及对工作的评价和反思。通过分享和交流工作经验，可以促进团队之间的学习和合作。
4. 经验总结
在工作回顾的基础上，组织者可以引导与会人员对过去一年的工作进行经验总结。可以提出以下问题进行讨论：我们在哪些方面取得了成功？我们在哪些方面存在不足？我们应该如何改进？通过深入分析和思考，可以找到问题的根源，并制定相应的解决方案。
5. 目标制定
在经验总结的基础上，组织者可以帮助与会人员制定新的目标和计划。目标应具体、可行和有挑战性，能够激发团队成员的积极性和创造力。同时，目标的达成应与公司的整体发展战略相一致，能够为公司的长远发展作出贡献。
6. 会议总结
会议接近尾声时，组织者应对会议进行总结，并提醒与会人员将会议纪要和行动计划归档和执行。会议总结应包括会议讨论的要点和结论，并对下一步工作进行安排和指导。
年终总结会议是一个重要的机会，可以帮助团队回顾过去、总结经验、制定目标、激发动力。通过合理的会议流程和组织，可以实现会议的高效运作和预期的效果。
年终总结会议流程 篇二
年终总结会议是每年末期进行的一次重要会议，旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，制定新的目标和计划，促进团队的进一步发展。本文将介绍年终总结会议的流程，以帮助读者了解如何有效地组织和参与这样的会议。
1. 会前准备
在会议召开前，组织者需要做好充分的准备工作。首先，确定会议的时间、地点和参会人员，并发送邀请函或通知。其次，准备会议议程，明确会议的主题和目标，列出需要讨论的议题，并确定每个议题的时间安排。最后，收集和整理与会议相关的资料和报告，以便参会人员事先阅读和准备。
2. 开场致辞
会议正式开始前，组织者应致开场致辞，欢迎与会人员并简要介绍会议的目的和议程。开场致辞应简洁明了，能够激发与会人员的兴趣和积极性。
3. 工作回顾与分析
年终总结会议的重点是回顾过去一年的工作。在这一环节，组织者可以邀请各部门或个人代表汇报他们的工作成果和收获。每个汇报应包括工作目标、完成情况、遇到的问题和解决方案，以及对工作的评价和反思。通过分享和交流工作经验，可以促进团队之间的学习和合作。
4. 经验总结与反思
在工作回顾的基础上，组织者可以引导与会人员对过去一年的工作进行经验总结与反思。可以提出以下问题进行讨论：我们在哪些方面取得了成功？我们在哪些方面存在不足？我们应该如何改进？通过深入分析和思考，可以找到问题的根源，并制定相应的解决方案。
5. 目标制定与计划
在经验总结与反思的基础上，组织者可以帮助与会人员制定新的目标和计划。目标应具体、可行和有挑战性，能够激发团队成员的积极性和创造力。同时，目标的达成应与公司的整体发展战略相一致，能够为公司的长远发展作出贡献。制定计划时，应明确责任人和时间节点，确保目标的落地和执行。
6. 会议总结与行动计划
会议接近尾声时，组织者应对会议进行总结，并提醒与会人员将会议纪要和行动计划归档和执行。会议总结应包括会议讨论的要点和结论，并对下一步工作进行安排和指导。行动计划应具体明确，能够帮助团队成员明确自己的工作重点和目标。
年终总结会议是一个重要的机会，可以帮助团队回顾过去、总结经验、制定目标、激发动力。通过合理的会议流程和组织，可以实现会议的高效运作和预期的效果。希望本文对读者在年终总结会议的组织与参与方面有所帮助。
年终总结会议流程 篇三
一、时间：20xx年元月13日。
二、地点：勒北居委会二楼和槎涌篮球场（即水闸边）；
三、参加人员：总结大会参加人员为车间班组长以上管理人员、统计、物料员、仓库管理员、部门职员、文员、工程师约280人左右。
四、活动及具体安排：
1、上午8：0012：00召开总结大会，总结发言、两位关总、各部门经理及四个车间主任代表19人（两位关总各30分钟，其余人员1012分钟左右）。
2、下午14：0017：00各工作人员到球场作活动准备。
3、下午16：00员工进场按车间次序进行抽奖（抽五、六等奖现场领奖），由车间负责人领队入场。
4、下午17：0018：00表彰优秀员工事迹并发奖（锦旗、证书与奖金）。
5、晚上18时准时晚宴，关总经理作晚宴致词（续后文艺汇演）。
6、晚上19：0020：30由车间主任、部门经理、总经理执行抽奖活动。
7、晚上21：00活动完毕，由主持人读闭幕词。
总结大会的发言的具体流程
一、总结主持：
二、总策划：
三、会场总监：
四、照像录像：
五、礼仪小组：6人
六、发言流程：
开幕词和总结由关焯驹→黄伟龙→张建平→李汉荣→陈念楠→骆义平→王周良→李家平→李清良→刘敏→关焯新→关建娟→杨学华→李刚→车间代表→胡友良→刘明→胡国良→陈建桥→关总经理作最后总结→主持人闭幕词。
评选优秀员工名额和方案：
一、优秀部门1名，由18个车间主管投票选举（制造部不能参与竞选）；
二、优秀车间3名，由各职能部门经理投票选举，制造部可参加对下属评选；
三、劳动模范3名，职能部门职员1名，生产车间2名（部门职员由部门经理推荐，各经理进行评选，车间人员由各车间主任对下属进行推荐，制造部经理和人力资源部评选）。
四、优秀员工30名，职能部门共8人，（含文员、职员、业务员、检验员、技工/技师），生产车间计件名额22名（含统计、维修工、班组长、计时杂工、电工、物料员）《注：评优秀员工和劳动模范，部门经理、主管主任不能参加竞选》
五、另设为在公司工作年满10年以上人员颁发奖金（合计12人各300元）。
六、奖金设置：优秀部门，锦旗一面，奖金1000元；优秀车间，锦旗一面，奖金各1000元；劳动模范，证书一本，奖金各800元；优秀员工，证书一本，奖金各500元；工作10年以上的职员各奖励300元。
颁奖流程及人员安排
一、优秀员工奖30人，由骆义平、林永清、刘敏、关建娟、李家平颁发；
二、优秀车间奖3名，由张家焱、王周良、李刚颁发；
三、优秀部门奖1名，由黄伟龙颁发；
四、劳动模范3名，由关焯驹、关焯雄两位总经理颁发
；
五、工作10年以上人员12名，由关焯驹、关焯雄两位总经理颁发。
全体职工晚宴规划和费用方案
一、时间：20xx元月13号晚上18：00准时开宴。
二、地点：槎涌球场；
三、计划桌数：20xx20桌，请34家酒店承包办理；
四、参加人员规划及桌数分配：本厂职工xx人；材委会、治安队3桌；当地老人四队各1桌（4桌）；客户供应商4桌；关总朋友5桌；为公司服务五年以上的职工家属4桌，共计220桌。
五、费用：每桌320350元/菜，8瓶啤酒、2瓶白酒、2瓶饮料（400元左右）。
抽奖活动具体流程抽奖人员安排：
一、五等奖、六等奖共1000名，由于时间关系采用职工入场摸奖，一票两用，正票按位就餐和兑奖，副票投箱待抽，五、六等奖现场兑奖。
二、四等奖：30名，普通单车各一辆，由各车间主任按编号进行，各抽1名。顺序如下：
方北森→易万超→刘明→胡国良→李吉→李希望→陈顺飞→胡友良→何明贵→杨学林→李明票→蒋杰超→李晖→刘小军→杨欣→陈建桥→周惠才→谢远飞→关建发→邓柱→尹成德→李伟金→宓立卫→莫建龙→刘世海→袁平燕→屈泽月→朱银军→关永祥→童义国。
三、三等奖：15名，豪华山地跑车（前后碟刹），李清良→易志坤→李家平→林永清→杨学华→刘敏→关建娟→陈念楠→张建平→关焯新→李汉荣→王周良→骆义平→黄伟龙→张家焱。
四、二等奖：5名，普通电动单车各一辆，由老板娘、客户代表或关总朋友抽出。
五、一等奖：2名，豪华电动摩托各一辆，由关焯驹副总经理抽出。
六、特等奖：1名，32寸平板电视1台，由关焯雄总经理抽出。
年终抽奖活动奖金设置：
一、六等奖：700名/洗衣粉或日用品（10元）共7000元；
二、五等奖：300名/公司吸顶灯1个（20元）共6000元；
三、四等奖：30名/普通单车一辆（150元）共4500元；
四、三等奖：15名/豪华山地跑车一辆（400元）共6000元；
五、二等奖：5名/微波炉、手机、电冰箱、洗衣机、电饭煲（800元）共4000元；
六、一等奖：2名/豪华电动摩托、台式电脑（3000元）共6000元；
七、特等奖：1名/32寸液晶平板电视1台5000元。
中奖率达52%以上！
合计费用：38500元！
本次活动总费用计划：
一、晚宴费用：220×400=88000元；
二、优秀员工和部门奖5000元；
三、抽奖奖品费用38500元；
四、总结大会费用600元；
五、工作10年以上老员工奖12名/2400元；
六、活动场地舞台、灯光、搭建费用/5000元；
共合计：139500元，约14万左右。（注：本次活动具体执事人员名单续后再出）
负责抽奖的嘉宾若抽中自己的，证明鸿运当头，喜上加喜，为表示祝贺，该奖品拿来重抽，另拿出同等价值的奖金继续抽。
