建筑公司度总结【实用3篇】
建筑公司度总结 篇一
随着城市化进程的加速和人们对生活质量要求的提高，建筑业成为一个蓬勃发展的行业。作为其中的一员，我们建筑公司在过去一年里取得了一定的成就，但同时也面临了一些挑战。下面将对我们的工作进行总结和分析。
首先，我们的建筑公司在技术方面取得了显著的进步。我们不断引进新的建筑技术和设备，提高了施工效率和质量。我们注重员工培训，提升他们的专业水平。我们建立了一支技术团队，专门负责研发和创新，为公司的发展提供了持续的动力。这些努力使我们在竞争激烈的市场中拥有了一定的优势。
其次，我们在项目管理方面也取得了一些成果。我们注重项目的前期规划和设计，确保项目的可行性和可持续发展。我们制定了严格的施工计划，加强了对项目进展的监控和管理。我们注重与客户的沟通，及时解决问题和回应客户需求。这些措施使我们的项目能够按时完成，获得客户的认可和好评。
然而，我们也面临一些挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提高自身实力和竞争力。其次，施工成本不断上升，给我们的盈利带来了一定压力。此外，政府对建筑行业的监管不断加强，我们需要更加注重合规和安全。这些挑战需要我们积极应对，采取相应的措施来解决。
为了进一步提升我们的建筑公司的竞争力和发展潜力，我们提出以下几点建议。首先，加强技术创新和研发，提高我们的建筑技术水平和品牌影响力。其次，优化项目管理流程，提高施工效率和质量。我们还可以加强与供应商和合作伙伴的合作，互相支持和借鉴，共同发展。最后，我们需要加强市场营销和品牌推广，提升我们的市场份额和知名度。
综上所述，我们的建筑公司在过去一年里取得了一些成绩，但同时也面临一些挑战。我们需要保持创新和进取的精神，积极应对挑战，不断提高自身实力和竞争力。相信在全体员工的共同努力下，我们的建筑公司会取得更大的成功。
建筑公司度总结 篇二
过去一年，我们的建筑公司经历了许多的变化和发展，取得了一些成绩，也面临了一些挑战。下面将对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们的建筑公司在人力资源管理方面取得了一定的进步。我们注重员工的培训和发展，提供了良好的学习和发展机会。我们关注员工的福利和待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。我们建立了一套完善的人才选拔和激励机制，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。这些措施使我们的人力资源得到了有效的管理和利用。
其次，我们在企业文化建设方面也取得了一些成果。我们秉承“诚信、创新、卓越”的价值观，树立了良好的企业形象和口碑。我们强调团队合作和沟通，营造了和谐的工作氛围。我们还积极参与公益活动，回报社会，提升了企业的社会责任感。这些努力使我们的建筑公司成为了一个受人尊重和信赖的企业。
然而，我们也面临一些挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提高自身实力和竞争力。其次，员工流动性加大，人才稳定性不足，对我们的发展造成了一定的困扰。此外，我们还需要进一步提升企业文化建设的力度，加强员工的归属感和凝聚力。这些挑战需要我们共同面对，采取相应的措施来解决。
为了进一步提升我们的建筑公司的竞争力和发展潜力，我们提出以下几点建议。首先，加强人才引进和培养，提高员工的专业水平和素质。其次，加强内部沟通和团队合作，营造良好的工作氛围。我们还可以加强与客户的合作和沟通，提高客户满意度和忠诚度。最后，我们需要加强企业文化建设，树立良好的企业形象和价值观。
综上所述，我们的建筑公司在过去一年里取得了一些成绩，但同时也面临一些挑战。我们需要保持创新和进取的精神，积极应对挑战，不断提高自身实力和竞争力。相信在全体员工的共同努力下，我们的建筑公司会取得更大的成功。
建筑公司度总结 篇三
建筑公司2017年度总结
两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作。在路基组的测量实习，使我清醒地认识到工程的艰辛和测量工作的重要，通过认真实习，勤奋实践，我逐渐在实习中掌握了测量工作的基本要求。下面就是小编分享的建筑公司2017年度总结范文，一起来看一下吧。
建筑公司2017年度总结篇一
辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20XX年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：
1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。
20XX前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层C5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。
后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。
2、工作要有责任心，合理安排工作。
在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的`问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取20XX年的失败、为了我能够在20XX年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：
1、20XX年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、
3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。
4、做好各项技术的交底。
5、不能年轻气盛、搞好人际关系。
最后总结一下：
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。
建筑公司2017年度总结篇二
20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场
20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。
1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。
1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
2.积极参与各种社会公益活动。
3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
