煤炭行业公司上半年工作情况总结及下半年工作计划安排(经典3篇)

深冬分享2016-07-06 04:16:31 次阅读

篇一：煤炭行业公司上半年工作情况总结及下半年工作计划安排

近年来，煤炭行业一直面临着严峻的形势，但我们公司在上半年的工作中取得了一定的成绩。下面将对上半年的工作情况进行总结，并提出下半年的工作计划安排。

上半年的工作总体情况较为良好。我们公司始终坚持以市场为导向，加大了市场开拓力度，积极开展产品推广和销售工作。通过与多家大型企业的合作，我们取得了一定数量的订单，为公司的发展打下了坚实的基础。同时，在生产方面，我们加强了设备维护和管理，提高了生产效率，保证了产品的质量和交货期。此外，我们还注重了员工培训和团队建设，提高了员工的素质和团队的协作能力。

然而，上半年的工作中也存在一些问题和不足之处。首先，市场竞争激烈，加之环保政策的不断加码，我们在市场份额方面仍面临一定的压力。其次，生产中出现了一些设备故障和原材料供应不稳定的情况，导致了一定程度的生产延误和产品质量问题。此外，员工的工作积极性和责任心有待进一步提高，尤其是一些基层员工的工作态度和技能水平还有待加强。

针对以上问题和不足，我们制定了下半年的工作计划安排。首先，我们将继续加大市场开拓力度，积极寻找新的销售渠道和合作伙伴，提升市场份额。同时，我们将加强产品研发，增加产品的附加值，提高产品的竞争力。其次，我们将加强设备的维护和管理，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的生产延误。此外，我们还将积极寻找稳定的原材料供应渠道，保证生产的连续性和稳定性。最后，我们将加强员工培训和团队建设，提高员工的工作积极性和责任心，提升团队的整体素质和协作能力。

总之，上半年的工作中我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下半年我们将进一步加强市场开拓，提高产品竞争力，加强设备维护和管理，稳定原材料供应，提高员工素质和团队协作能力。相信在全体员工的共同努力下，我们公司一定能够取得更好的成绩，实现更高质量的发展。

篇二：煤炭行业公司上半年工作情况总结及下半年工作计划安排

在经历了上半年的工作之后，我们公司在煤炭行业取得了一定的成绩。下面将对上半年的工作情况进行总结，并提出下半年的工作计划安排。

上半年的工作总体来看，我们公司在市场开拓和产品销售方面取得了一定的成绩。通过与多家大型企业的合作，我们的产品销售量有了明显的增长，为公司的发展打下了坚实的基础。同时，在生产方面，我们加强了设备维护和管理，提高了生产效率，保证了产品的质量和交货期。此外，我们还注重了员工培训和团队建设，提高了员工的素质和团队的协作能力。

煤炭行业公司上半年工作情况总结及下半年工作计划安排篇三

煤炭行业公司上半年工作情况总结及下半年工作计划安排

　　纵观2017年上半年煤炭市场行情的资源异常紧张，煤炭资源供需难以维持平衡的状况，我对这半年的工作进行了分析与总结：

　　年初，由于冬季各地保障电煤需求加大，加之3-5月份国内旱情持续加重，水利发电受到严重影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧张，并且受国家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反应，且煤矿企业之间也进行信息沟通，共同采取措施。一旦价格有所下跌，就采取限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反应，上调煤价。这就给我们的控制成本工作带来一定的困难。炼焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。

　　面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带领下，紧紧围绕公司和部门的供应方针、目标，全体供应部人员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生产部、化验等相关部门紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用煤，较好的完成公司下达的任务，做好降成本工作。现将这半年来的工作简要回顾如下：

　　一：克服原煤资源紧张及汽运运输困难等不利因素

　　原煤资源的紧张和汽运运输不畅，一直是我们在供应工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧张，原煤供应工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的情况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带领下，采取了一系列紧急措施，通过精心组织和安排，确保了煤炭的供应。

　　（1）加强同各煤炭供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应商、汽运车队协调发运工作。

　　（2）积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足，以保证供应。

　　二：采取有效措施降低燃料采购成本

　　由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严重影响。为此，在完成供应的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施：

　　（1）加强同各矿业、代发商进行沟通、协商以承兑汇票支付，变相达到降成本的目的。

　　（2）推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。

　　（3）配合生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进原煤，以达到降本目的。

　　三：严把质量关

　　质量是永恒的主题，采取了一系列质量措施来严把原煤供应质量关，确保了进厂原煤质量保持在较好的水平上。

　　（1）积极与生产部配合把关，随时掌握质量状况，并加强了同各矿供应商有关质量方面的信息沟通、反馈，共同做好质量把关工作。

　　（2）在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣。

　　四：1至6月份原煤的供应工作

　　（1）1至2月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小，原煤供应困难，但在领导正确带领下依然较好的完成了公司下达的任务。3月考察当地周围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、成本高、产量低。4月至6月由于田陈矿成本提高以及暂停对外销售原煤，导致5月初停产两天，但在公司的领导指导带领下我们采取应急方案通过努力寻找到以**矿、**矿、**矿以及**煤场等新的供应商增加了调进力度。

　　维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如**矿、**矿、**矿、**矿、**矿）的联系，取得他们的理解与支持。在公司、部门领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们到金宝的来访。在双方的友好交流当中，掌握相关的燃料资源信息。同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的.沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整原煤价格。在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证原煤供应；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，也是他们首先开始降低价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证原煤的稳定供给、尽可能做到均衡到货，真正做到变被动为主动。

　　继续拓宽采购渠道，开辟新资源。原煤供应渠道单一，一旦出现市场行情紧张等情况，供应量肯定不能完全跟上，就会造成供应量不足，生产工作受到影响。因此，我在认真总结过去经验和教训后，走向市场，一直在积极寻找新的煤炭资源。在分析当前市场形势的基础上，广泛收集信息，扩大供应商的数量，同时更注重其原煤的质量、供货能力、以及其发运能力等情况。

　　金宝1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤单位T

　　合计：00000000T金桥1至6月（截止6月26日）各矿进厂原煤单位T

　　合计：0000000T

　　五：下半年工作重点

　　1、做好下半年原煤供应量的调运工作，确保原煤供应任务的完成。

　　2、进一步抓好质量工作，严把质量关。

　　3、积极寻找质优价廉的煤炭资源，为金宝、金桥生产做好资源战略保障的相关工作。

　　4、配合生产部门做好配煤优化。

　　5、进一步做好煤炭供应的降本工作。

　　六：广泛收集信息，掌握煤炭市场动态

　　在仔细、全面的回顾、思考之后，我认为还存在以下一些需改进的不足之处：

　　1、对后期煤炭市场判断的准确性、及时性还有待进一步加强。