煤矿调度室上半年工作总结及下半年工作计划(最新3篇)
煤矿调度室上半年工作总结及下半年工作计划 篇一
上半年工作总结
经过上半年的努力工作，煤矿调度室取得了一定的成绩。首先，我们在煤矿生产调度方面取得了显著的进展。通过优化调度算法和提高调度效率，我们成功实现了生产计划的精确落地，并且有效提高了矿井的生产能力。同时，我们在人员管理方面也取得了一定的成果。通过加强培训和团队建设，我们的员工素质得到了提高，工作效率也得到了明显的提升。此外，我们还积极推进信息化建设，引入新的调度系统，提高了工作效率和精确度。
然而，上半年的工作也存在一些问题和不足之处。首先，由于调度室人员相对较少，工作压力较大，导致有时无法及时处理突发事件和应急情况。其次，调度系统的稳定性和可靠性还有待提高，偶尔会出现系统故障和数据丢失的情况。最后，人员培训和技能提升方面仍有待加强，以适应日益复杂的煤矿生产调度工作。
下半年工作计划
为了更好地完成下半年的工作任务，我们制定了以下工作计划。首先，我们将加强人员培训和团队建设，提高员工的综合素质和工作能力。通过培训和学习，提高员工对调度系统的操作熟练度，增强应对突发事件和应急情况的能力。其次，我们将进一步完善调度系统，提高其稳定性和可靠性。通过技术升级和系统优化，减少系统故障的发生，确保数据的安全性和准确性。最后，我们将与其他部门加强沟通和协作，建立更加紧密的合作关系。通过信息共享和协同作业，提高生产调度的准确性和效率。
总之，上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将加强人员培训和团队建设，完善调度系统，加强与其他部门的协作，努力提高工作效率和准确性。我们相信，在全体员工的共同努力下，煤矿调度室的工作将再上新台阶。
煤矿调度室上半年工作总结及下半年工作计划 篇二
上半年工作总结
上半年，煤矿调度室在各项工作中取得了一定的成绩。首先，在煤矿生产调度方面，我们通过优化调度算法和提高调度效率，实现了生产计划的准确落地，有效提高了矿井的生产能力。其次，在人员管理方面，我们加强了培训和团队建设，提高了员工的素质和工作效率。此外，我们还积极推进信息化建设，引入新的调度系统，提高了工作效率和精确度。
然而，上半年的工作也存在一些问题和不足之处。首先，由于调度室人员相对较少，工作压力较大，导致有时无法及时处理突发事件和应急情况。其次，调度系统的稳定性和可靠性还有待提高，偶尔会出现系统故障和数据丢失的情况。最后，人员培训和技能提升方面仍有待加强，以适应日益复杂的煤矿生产调度工作。
下半年工作计划
为了更好地完成下半年的工作任务，我们制定了以下工作计划。首先，我们将加强人员培训和团队建设，提高员工的综合素质和工作能力。通过培训和学习，提高员工对调度系统的操作熟练度，增强应对突发事件和应急情况的能力。其次，我们将进一步完善调度系统，提高其稳定性和可靠性。通过技术升级和系统优化，减少系统故障的发生，确保数据的安全性和准确性。最后，我们将与其他部门加强沟通和协作，建立更加紧密的合作关系。通过信息共享和协同作业，提高生产调度的准确性和效率。
总之，上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将加强人员培训和团队建设，完善调度系统，加强与其他部门的协作，努力提高工作效率和准确性。我们相信，在全体员工的共同努力下，煤矿调度室的工作将再上新台阶。
煤矿调度室上半年工作总结及下半年工作计划 篇三
关于煤矿调度室上半年工作总结及下半年工作计划
时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，想必我们需要写好工作总结了。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编收集整理的煤矿调度室上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎阅读与收藏。
上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室上半年的.工作总结如下：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的素质和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会。
组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：
1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。
3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进行认真落实，并向有关领导及时反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。
5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生"5·6"提升运输事故，根据中煤集团2012年第5号调度指令、5月7日下午安全生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，开始了隐患排查及落实。在配合相关部门进行安全大检查排查安全隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间安全培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司2012年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是严肃认真、反应迅速，演练比较成功，受到中煤分公司领导的高度评价。
四、加强培训学习工作。
按时参加公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室
回顾上半年工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素质较低，业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产与安全时，有时意识模糊，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。
下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到"收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段"，确保信息快速报送。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为"和谐文明、安全高效"的现代化矿井而拼搏。
