做好上半年工作总结通知【通用3篇】
做好上半年工作总结通知 篇一
尊敬的各位同事：
大家好！随着上半年工作的结束，我们即将迎来一个新的工作阶段。为了更好地总结上半年的工作，学习经验教训，为下半年的工作打下坚实的基础，特向大家发出上半年工作总结通知。
上半年是公司发展的重要时期，也是我们全体员工辛勤付出的阶段。在这个期间，我们共同努力，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。现在，我们需要对这半年的工作进行客观、全面的总结，以便更好地认识到我们的优势和不足，为下半年工作的规划和目标设定提供参考。
在总结上半年工作时，我们应该注重以下几个方面：
首先，要明确工作目标和任务完成情况。回顾上半年的工作计划，看看我们是否达到了设定的目标，并对未完成的任务进行分析和归因。同时，要评估各项工作的完成质量和效果，找出问题所在，并提出改进措施。
其次，要总结工作中的亮点和创新。在上半年的工作中，我们是否出现了一些新的亮点和创新点？这些亮点和创新对公司的发展有何影响？要认真总结并加以分析，以便为今后的工作提供经验和借鉴。
第三，要识别存在的问题和困难。工作总结的目的之一就是找出问题和困难，并提出解决办法。我们需要识别出上半年工作中存在的问题，分析其原因，并提出解决方案。只有这样，我们才能在下半年的工作中避免犯同样的错误，提高工作效率和质量。
最后，要展望下半年的工作。在总结过去的工作的基础上，我们需要为下半年的工作制定新的计划和目标，并确定相应的措施和时间表。只有有了明确的目标和计划，我们才能有针对性地开展工作，达到更好的效果。
总之，上半年工作总结是一个重要的任务，对于公司的发展和个人的成长都至关重要。希望大家能够认真对待，积极总结，找出不足之处，并及时进行改进。让我们携手努力，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
XXX 公司
日期：XXXX年XX月XX日
做好上半年工作总结通知 篇二
尊敬的各位同事：
大家好！上半年的工作已经结束，我们即将迎来下半年的新征程。为了更好地总结上半年的工作，学习经验教训，为下半年的工作做好准备，特向大家发出上半年工作总结通知。
上半年是公司发展的重要时期，也是我们全体员工努力工作的阶段。在这个时间段里，我们共同面对了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。现在，我们需要对这半年的工作进行客观、全面的总结，以便更好地认识到我们的优势和不足，为下半年的工作制定新的计划和目标。
在总结上半年工作时，我们应该注重以下几个方面：
首先，要回顾工作目标和任务完成情况。我们需要仔细回顾上半年的工作计划，看看我们是否按照计划完成了工作目标。同时，要评估工作的质量和效果，找出问题所在，并提出改进措施。
其次，要总结工作中的亮点和创新。在上半年的工作中，我们是否出现了一些新的亮点和创新点？这些亮点和创新对公司的发展有何影响？要认真总结并加以分析，以便为今后的工作提供经验和借鉴。
第三，要识别存在的问题和困难。工作总结的目的之一就是找出问题和困难，并提出解决办法。我们需要识别出上半年工作中存在的问题，分析其原因，并提出解决方案。只有这样，我们才能在下半年的工作中避免犯同样的错误，提高工作效率和质量。
最后，要展望下半年的工作。在总结过去的工作的基础上，我们需要为下半年的工作制定新的计划和目标，并确定相应的措施和时间表。只有有了明确的目标和计划，我们才能有针对性地开展工作，达到更好的效果。
总之，上半年工作总结是一个重要的任务，对于公司的发展和个人的成长都至关重要。希望大家能够认真对待，积极总结，找出不足之处，并及时进行改进。让我们携手努力，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
XXX 公司
日期：XXXX年XX月XX日
做好上半年工作总结通知 篇三
关于做好上半年工作总结通知
年度上半年工作总结和下半年工作计划
项目部：xxx项目部 提报人：xxx 提报日期：201x 年 6 月30日
一、在建项目概况：
项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于 xxx。共有 8 个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为 7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等 ，总建筑面积 79924 ㎡，建筑层数： 18 层，结构形式为 框剪结构。
本工程合同约定开工时间为 2012 年 12 月 20 日（从基础施工开始计起），竣工日期 201x 年 6 月 1 日，总工期约 526 日历天。
二、201x上半年工作回顾
（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为： 4431 万元，其中： / ，本项目累计完成产值为 9400 万元（自开工到现在）。
（二）、成本及工程款回收情况：
1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为： 7615 万元，其中材料费 4751万元，人工费 2670万元（含劳务大包），临时机械费 20 万元，租赁费 141万元，业务招待费 3.3 元，其他 31 元。
2、本项目部上半年回款 / 万元，其中分别为： 有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。
（三）、合同管理情况：
1、项目部合同管理安排由 项目经理 负责合同发起、分发及存档管理。
2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况： 22份 。
3、项目部合同分类存档情况：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，内部承包合同 / 份。
（四）、技术质量管理情况：
1、施工组织设计及方案编制报批情况： 项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布臵图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批 。
2、QC成果创建情况： 由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可 。
3、质量管理创新方面： 不断创新，推广先进技术、先进
经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量 。
4、上级主管部门及监理部门质量检查情况： （1）基槽开挖验收；（2）基础验收；（3）钢筋工程样板验收；（4）结构验收；（5）后砌二次结构验收；（6）主体验收；（7）抹灰样板间验收；均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。
5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）： （1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；（2）总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。
（五）、安全文明管理情况：
1、项目的安全生产目标：伤亡事故 0 起
2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：
（1）安全文明资金投入情况 项目部加大投入资金，先后投入约10余万元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室施工安装，灭火器材配备。有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患要齐抓共管，做到绝不允许出现任何安全隐患；
（2）安全技术交底 根据公司、分公司和上级有关单位对安全的要求，做到每一个流程工作面及发生机械等进行安全交底及重复交底，真正做到真正落实。宁可停工三天，不放过3分钟 ；
（3）安全教育 加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，让人人皆知安全的重要性 ；
（4）安全文明其他措施 做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工 。
3、安全施工方案编制报批情况： 安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行 。
4、上级主管部门及监理部门安全检查情况： 上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰 。
5、安全隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）： 安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果 。
（六）、进度管理情况：
1、项目合同工期 526 天，自 2012 年 12 月 20 日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为 主体交工 ，实际完成进度节点为： 22#、26#、31#楼主体验收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延误，2013年9月份进行打桩，至12月份打桩完成，20xx年6月30日主体验收。
3、工期拖延采取的补救措施： 加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低 。
4、进度检查及整改情况： 对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员 。
（七）、变更签证情况：
1、截止六月份产生变更合计为 12 次，其中主要变更项分别为 基础出现软弱土，需做处理，经设计、甲方监理及审计单位同意进行砂石换填3次，素混凝土填平一次，飘窗板、后
篇三：201x上半年工作总结和下半年工作计划
201x上半年工作总结和下半年工作计划
一、20xx年上半年工作总结
20xx年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定，积极探索和不断健全质量保证体系建设，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献。
(一)、经营收入情况
20xx年上半年，1~6月分，设计所共承接各类工程设计项目计42项，目前已完成工程项目达92%，设计所经营总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。
(一)、设计工作
1、饮用水工程
20xx年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水
工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。
2、小流域综合治理工程
3、千库保安工程
在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术服务工作的同时，在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
4、水土保持方案和水利影响分析编制
水土保持方案和水利影响分析编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析在内的总计24个项目水土保持方案和水利影响分析编制工作。其中水保项目为16项，水利影响分析8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。
(二)、自身制度的建立和完善
20xx年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括项目管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的.各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在20xx年上半年购置了投影仪等办公设备，现在我所已基本实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。
二、20xx年下半年工作计划
(一)、设计工作
1、饮用水工程
我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个项目可分别在8月上旬~9月下旬均可完成设计工作。
2、水库保安工程
我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。
3、小流域综合治理工程
我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程 ，目前两项目均以开始设计工作，预计可在8月下旬~9月上旬可完成整个设计工作。
(二)、自身制度的建立和完善
20xx年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建设的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行"八项禁令"，提升设计所的形象。
