医院人才工作总结【最新4篇】

医院人才工作总结 篇一

医院人才工作总结

在过去的一年里，我作为医院人才部门的负责人，致力于招聘和管理医院的人才。通过这段时间的工作，我积累了一些经验和教训，现在我将对这一年的工作进行总结。

首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和合作。他们积极参与招聘活动，筛选简历，面试候选人，并与各科室进行沟通和协调。我们通过严格的选拔程序，成功招聘了一批优秀的医护人员，他们为医院的发展做出了重要贡献。

其次，我们在招聘过程中注重了人才的素质和能力的匹配。我们通过面试和实践操作等方式，全面评估候选人的专业技能、沟通能力和团队合作能力。我们也注重候选人的职业道德和服务意识，以确保他们能够胜任工作并为患者提供优质服务。

此外，我们也意识到了在招聘过程中的一些问题和不足。有时候，我们过于注重候选人的学历和经验，而忽视了他们的潜力和发展空间。我们也发现，在面试过程中，有些候选人表现得非常好，但在实际工作中却难以胜任。因此，我们将更加注重候选人的实际表现和能力，而不仅仅是依靠面试和简历来判断他们的能力。

对于已经入职的员工，我们也进行了有效的管理和培训。我们定期与他们进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并为他们提供必要的培训和支持。我们鼓励员工们参加学术交流和专业培训，提升他们的专业水平和能力。

在未来的工作中，我们将继续改进和完善医院人才工作。我们将加强与各科室的合作，深入了解他们的需求和要求，以更好地满足医院的人才需求。我们还将加强员工的培训和发展，提供更多的学习机会和发展空间，激励他们不断提升自己的能力和贡献。

通过这一年的工作，我深刻认识到医院人才的重要性。医院的发展离不开优秀的医护人员的支持和贡献。我相信，在团队的努力下，我们的医院将会越来越好，为患者提供更好的医疗服务。

医院人才工作总结 篇二

医院人才工作总结

作为医院人才部门的负责人，我有幸参与了一年的医院人才招聘和管理工作。在这段时间里，我不仅学到了很多专业知识和技巧，也积累了宝贵的经验和教训。现在，我将对这一年的工作进行总结。

首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和合作。他们在招聘过程中发挥了重要的作用，积极参与候选人的筛选和面试工作。他们的专业能力和团队合作精神为我们的工作提供了强大的支持。

其次，我们在招聘过程中注重了候选人的匹配度和发展潜力。我们通过面试和实践操作等方式，全面评估候选人的专业技能、沟通能力和团队合作能力。我们也注重候选人的职业道德和服务意识，以确保他们能够胜任工作并为患者提供优质服务。

在招聘过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。有时候，我们难以找到合适的候选人，尤其是在某些特殊岗位上。我们也发现，在面试过程中，有些候选人表现得非常好，但在实际工作中却难以胜任。因此，我们将更加注重候选人的实际表现和能力，而不仅仅是依靠面试和简历来判断他们的能力。

对于已经入职的员工，我们也进行了有效的管理和培训。我们定期与他们进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并为他们提供必要的培训和支持。我们鼓励员工们参加学术交流和专业培训，提升他们的专业水平和能力。

在未来的工作中，我们将继续改进和完善医院人才工作。我们将加强与各科室的合作，深入了解他们的需求和要求，以更好地满足医院的人才需求。我们还将加强员工的培训和发展，提供更多的学习机会和发展空间，激励他们不断提升自己的能力和贡献。

通过这一年的工作，我深刻认识到医院人才的重要性。医院的发展离不开优秀的医护人员的支持和贡献。我相信，在团队的努力下，我们的医院将会越来越好，为患者提供更好的医疗服务。

医院人才工作总结 篇三

　　面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。2009年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。

　　1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

　　2、进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。 人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。

　　3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，2009年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。

　　4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。2009年医院考取1名研究生。

　　5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。2009年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

　　6、通过多种渠道选拔、引进人才。2009年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。 2009年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。

　　7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。20

09年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。

医院人才工作总结 篇四

　　县人民医院200*年人才工程建设工作总结 面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才;事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。XX年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。

　　1、大力弘扬先进

　　对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。

　　2、进行人事制度改革

　　实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。 人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情，加快了医院现代化建设的步伐。

　　3、积极支持和鼓励各科室的科研活动

　　在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，XX年医院科研立项两项，开展新技术、新项目40余项。

　　4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。

　　目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有60多人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。XX年医院考取1名研究生。

　　5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。

　　XX年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患;还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。

　　6、通过多种渠道选拔、引进人才。

　　XX年从南京医科大学、东南大学医学院、江苏大学医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的`生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。 200*年还从外省三级医院引进了1名肾内科硕士研究生。为留住人才，奖励给引进的专业人才120平方米的新住房一套，并浮动两级工资。

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　　7、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。

　　加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。200*年，医院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、肿瘤、妇科、内分泌等专科进修，并分批组织近30 名医务人员外出进行短期学习培训，有效提高了各专科的诊治水平。为了培养短、平、快的急需、特需人才，请上级医院专家定期来院查房、门诊，对本院中青年医师传、帮、带，事实证明，这种形式见效快，受益面广。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。

　　医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，县人民医院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。

　　200*年12月10日