酒店财务年终工作总结【优秀4篇】

酒店财务年终工作总结 篇一

酒店财务年终工作总结

在过去的一年里，我们酒店财务部门取得了令人瞩目的成绩。通过团队合作和不断努力，我们成功地完成了各项财务目标，并为酒店的发展做出了重要贡献。现在，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩和经验教训。

首先，我们在财务管理方面取得了显著的进展。我们严格执行了财务政策和程序，确保了财务数据的准确性和透明度。我们加强了内部控制，提高了财务流程的效率。通过优化财务系统和流程，我们成功地降低了成本，并提高了财务部门的运营效率。

其次，我们在财务规划和预算方面取得了突破。我们制定了详细的年度财务计划和预算，并严格按照计划执行。我们定期进行预算分析和调整，确保财务目标的实现。我们加强了对资源的合理配置和利用，确保了酒店财务的稳定和可持续发展。

此外，我们在财务报告和分析方面取得了显著的成果。我们及时准确地完成了各类财务报表，并提供了准确的财务分析和建议。我们通过对财务数据的深入分析，为酒店经营决策提供了有力支持。我们也积极参与了酒店各项经营活动，为酒店的发展提供了重要的财务支持。

在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。由于酒店行业的竞争激烈，我们面临着不断上涨的成本压力。同时，人员流动和培训的问题也对我们的工作造成了一定的影响。然而，我们团结一心，共同应对挑战，并取得了可喜的成绩。

最后，我要感谢整个团队的辛勤付出和努力工作。正是因为你们的支持和合作，我们才能取得如此出色的成绩。我也要感谢酒店管理层的支持和指导，没有他们的帮助，我们无法取得这样的成就。

展望未来，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力。我们将继续秉持诚信和稳健的原则，为酒店的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，为酒店财务事业的繁荣发展而努力。

酒店财务年终工作总结 篇二

酒店财务年终工作总结

在过去的一年里，我们酒店财务部门取得了令人骄傲的成绩。通过团队合作和不懈努力，我们成功地完成了各项财务目标，并为酒店的发展做出了重要贡献。现在，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩和经验教训。

首先，我们在财务管理方面取得了显著的进展。我们加强了对财务数据的收集和整理，确保了财务信息的准确性和及时性。我们建立了完善的内部控制制度，加强了财务流程的监管和管理。我们也加强了与其他部门的沟通和合作，实现了跨部门协调和合作。

其次，我们在预算管理和成本控制方面取得了重要进展。我们制定了详细的年度预算，并严格按照预算执行。我们加强了对成本的监控和控制，降低了各项费用支出。我们也注重资源的合理配置和利用，提高了酒店的财务效益。

此外，我们在财务分析和报告方面取得了显著的成果。我们及时准确地完成了各类财务报表，并提供了准确的财务分析和建议。我们通过对财务数据的深入分析，为酒店的经营决策提供了有力支持。我们也积极参与了酒店的经营活动，为酒店的发展提供了重要的财务支持。

在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。由于酒店行业的竞争激烈，我们面临着不断上涨的成本压力。同时，人员流动和培训的问题也对我们的工作造成了一定的影响。然而，我们团结一心，共同应对挑战，并取得了可喜的成绩。

最后，我要感谢整个团队的辛勤付出和努力工作。正是因为你们的支持和合作，我们才能取得如此出色的成绩。我也要感谢酒店管理层的支持和指导，没有他们的帮助，我们无法取得这样的成就。

展望未来，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力。我们将继续秉持诚信和稳健的原则，为酒店的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，为酒店财务事业的繁荣发展而努力。

酒店财务年终工作总结 篇三

　　春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

　　一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

　　二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的'岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

　　三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

　　四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。

酒店财务年终工作总结 篇四

　　回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：

　　一、会计基础工作方面

　　为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

　　二、 会计管理方面

　　1、 资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

　　2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。

　　3、 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

　　4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

　　三、对内、对外协调方面

　　1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

　　2、 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。

　　3、 及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。

　　4、 按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。

　　5、 积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。

　　6、 对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

　　7、 参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

　　20xx年是“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在20xx年，财务部将：

　　1、20xx年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合帄衡， 统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店20xx年财务预算。并且，根据集团公司下达的20xx 年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时 发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要 依据。

　　2、20xx年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计

决算工作任务。

　　3、做好20xx年收入、费用计划及经营计划。

　　4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

　　5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。