药店店长年终工作总结(精彩4篇)

药店店长年终工作总结 篇一

随着年底的到来，我作为药店店长，特此总结过去一年的工作，并对未来做出规划和展望。在过去的一年里，我充分发挥了自己的领导才能和团队合作精神，成功地推动了药店的发展。以下是我对过去一年工作的总结和反思。

首先，我在过去一年里重视团队建设，注重员工的培训和激励。我定期组织员工培训，提升他们的专业知识和技能，使他们能够更好地为客户提供服务。同时，我还通过奖励和激励机制，激发员工的工作积极性和责任感。通过这些措施，我成功地建立了一支高效、团结的团队，为药店的发展做出了贡献。

其次，我积极推动药店的业务拓展和创新。在过去一年里，我与供应商保持密切的合作关系，引进了一些新的产品和药品，丰富了药店的产品种类。同时，我还积极开展促销活动，吸引了更多的客户。通过这些举措，药店的销售额得到了显著的增长。

此外，我还注重与客户的沟通和关系维护。我鼓励员工与客户建立良好的关系，提供优质的服务。我也会定期与客户进行交流，了解他们的需求和意见。通过这种方式，我能够及时调整药店的经营策略，满足客户的需求，并提供更好的服务。

然而，我也意识到在过去的工作中还存在一些不足之处。首先，我在团队管理方面还需要加强。虽然我重视团队建设，但有时候在分配工作和协调团队之间还存在一些困难。我会努力加强团队管理的能力，提高工作效率。其次，我需要更加关注市场的变化和竞争情况。虽然我积极推动业务拓展，但有时候对市场的了解不够深入，导致一些决策不准确。我会加强市场调研，提高自己的市场洞察力。

展望未来，我将继续努力，不断提高自己的管理能力和专业素养，为药店的发展做出更大的贡献。我将进一步完善团队建设，提高工作效率。同时，我也会加强市场调研，关注市场的变化，制定更准确的经营策略。相信在团队的共同努力下，药店的发展将会更加繁荣。

药店店长年终工作总结 篇二

回首过去的一年，我作为药店店长，经历了许多挑战和收获。在这一年里，我积极应对各种困难，努力推动药店的发展。以下是我对过去一年工作的总结和反思。

首先，我注重团队建设，培养了一支高效、团结的团队。我鼓励员工间的合作和共享，提高工作效率。同时，我也注重员工的培训和激励，提升他们的专业能力和积极性。通过这些措施，我成功地建立了一支充满活力的团队，为药店的发展做出了贡献。

其次，我积极推动药店的业务创新和拓展。在过去一年里，我与供应商保持密切的合作关系，引进了一些新的产品和药品，丰富了药店的产品种类。同时，我还积极开展促销活动，吸引了更多的客户。通过这些举措，药店的销售额得到了显著的增长。

此外，我注重与客户的沟通和关系维护。我鼓励员工与客户建立良好的关系，提供优质的服务。我也会定期与客户进行交流，了解他们的需求和意见。通过这种方式，我能够及时调整药店的经营策略，满足客户的需求，并提供更好的服务。

在过去的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。首先，我在团队管理方面还存在一些不足。有时候在分配工作和协调团队之间还存在一些困难。我会进一步加强团队管理的能力，提高工作效率。其次，我意识到需要更加关注市场的变化和竞争情况，以制定更准确的经营策略。我会加强市场调研，提高自己的市场洞察力。

展望未来，我将继续努力，不断提高自己的管理能力和专业素养，为药店的发展做出更大的贡献。我将进一步完善团队建设，提高工作效率。同时，我也会加强市场调研，关注市场的变化，制定更准确的经营策略。我相信，通过团队的共同努力，药店的发展将会更加繁荣。

药店店长年终工作总结 篇三

　　刚刚过去的20**年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推进的关键一年，*药房在公司的正确领导下，经营和管理工作取得了骄人的成绩，产品销售收入一举突破200万元，达到225万元，创下历史新高，比去年增长160%，药店店长年终工作总结。现将20**年的主要工作总结如下：

　　一、销售情况

　　20**年产品总销售收入225万元，是20**年的2.6倍，这些成绩的取得，除了我店员工的努力之外，和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。

　　二、经营管理方面

　　1、平时注意对员工进行业务素质的提高，积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。

　　2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针对性地进行产品介绍。

　　3、会员卡制度的实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店的知名度。

　　4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门服务。

　　三、存在问题

　　1、医保定点药店的申请一直没有办下来，流失了很多客户。

　　2、会员卡刚开始实施不久，很多细节做的还不够完善，没使会员制度发挥更大的用。比如，会员价商品的推出没有形成长效机制，积分兑换的礼品单一等。

　　3、员工的专业知识欠缺，尤其是药理和病理方面，不能更好的指导患者用药，直接影响到患者用药的.疗效及药品的关联销售。

　　4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态，对外界因素的变化不敏感，不能及时调整经营思路。

　　四、对今后工作的打算和建议

　　1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。

　　2、为了扩大门店宣传，提升知名度，吸引更多的潜在顾客进店消费，可以有计划的进行社区义诊活动，如免费量血压、测血糖，健康咨询等。另外也可根据不同季节疾病的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日常保健小常识的小册子。

　　3、要保证上架商品种类齐全，数量充足，结构合理，主动为顾客寻医找药，更好地满足不同顾客的需求。

　　4、组织员工进行业务素质培训，使员工的专业知识和销售技巧更能适应公司快速发展的需要。

　　5、通过学习培训使店长保持与时俱进的头脑，充分掌握行业动态和公司经营思路，更好地带领员工做好工作，争取在20**年，使我店的经营情况稳步提高，创造出更大的效益。

药店店长年终工作总结 篇四

　　20XX年对**来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的**连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名**连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。

　　我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。

　　氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好!

　　面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年了，可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫：

　　一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。

　　二、树立员工爱岗敬业的责任感 ，对公司高度忠诚，一切以大局为重。 全面提升员工的整体素质。

　　三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，必须建立自己的客户群

。任何一种优势都可以打败竞争对手。

　　四、提高自身的业务水平能力，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的积极性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。