上半年的财务年度总结(优质3篇)
上半年的财务年度总结 篇一
在过去的半年里,我们公司的财务状况经历了一系列的变化和挑战。通过对财务数据的分析和总结,我将为大家呈现出一份全面且准确的上半年财务年度总结。
首先,让我们来看一下上半年的收入情况。根据财务报表显示,公司的总收入为X万元,同比去年同期增长了X%。这主要是由于我们成功地开拓了新的市场,并且提高了产品的销量。尤其是在X月份,我们推出了一款备受欢迎的新产品,为公司带来了大量的收入。
然而,尽管收入有所增长,我们也面临着一些成本上升的压力。例如,原材料的价格在上半年持续上涨,导致我们的生产成本增加了X%。此外,人力资源和物流成本也有所增加,这是由于我们在上半年进行了一些员工培训和市场拓展活动。
在上半年的财务年度总结中,我们还需要关注公司的盈利能力。根据数据显示,公司的净利润为X万元,同比去年同期增长了X%。这主要得益于我们成功地控制了成本和提高了产品的销售价值。同时,我们还减少了某些不必要的开支,并且进行了一些财务规划,以提高公司的盈利能力。
然而,除了收入和盈利能力的增长,我们还需要关注公司的财务健康状况。根据财务指标显示,公司的流动比率为X,远高于行业平均水平。这表明我们公司具有较强的偿债能力和良好的流动性。此外,我们的资产负债率也保持在一个相对较低的水平,显示出我们的资产管理能力较好。
综上所述,上半年的财务年度总结显示出我们公司在收入增长、盈利能力和财务健康状况方面取得了较好的成绩。然而,我们也要意识到面临的挑战和问题,如成本上升和竞争压力等。因此,我们应该继续努力,寻找新的增长点和降低成本的方法,以保持公司的持续发展。
上半年的财务年度总结 篇二
在过去的半年里,我们公司的财务状况经历了一系列的波动和调整。通过对财务数据的仔细分析和总结,我将为大家呈现出一份详细且全面的上半年财务年度总结。
首先,让我们来看一下上半年的收入情况。根据财务报表显示,公司的总收入为X万元,同比去年同期下降了X%。这主要是由于市场竞争加剧和行业环境变化所导致的。尤其是在X月份,我们的主要竞争对手推出了一款具有竞争力的新产品,对我们的市场份额造成了一定的冲击。
同时,我们也面临着一些成本上升的压力。原材料价格的不断上涨导致我们的生产成本增加了X%。此外,人力资源和运营成本也有所增加,这是由于我们在上半年进行了一些重组和优化的调整。
在上半年的财务年度总结中,我们还需要关注公司的盈利能力。根据数据显示,公司的净利润为X万元,同比去年同期下降了X%。这主要是由于收入下降和成本上升所造成的。尽管我们已经采取了一些措施来降低成本,但仍然无法完全抵消收入的下降。
此外,我们还需要关注公司的财务健康状况。根据财务指标显示,公司的流动比率为X,低于行业平均水平。这表明我们公司在偿债能力和流动性方面存在一定的压力。此外,我们的资产负债率也有所上升,显示出我们的资产管理能力需要进一步提高。
综上所述,上半年的财务年度总结显示出我们公司在收入下降、盈利能力和财务健康状况方面面临着一些挑战。然而,我们应该看到这些问题并采取相应的措施来解决它们。例如,我们可以加大产品研发和市场推广的力度,以提高公司的竞争力和市场份额。同时,我们还应该加强成本控制和财务规划,以提高公司的盈利能力和财务健康状况。
上半年的财务年度总结 篇三
2018年上半年的财务年度总结范文
我们财务科在****的正确领导下,在各兄弟科室和同志们的大力支持和积极配合下,狠抓各项工作落实,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在费用支出方面本着厉行节约、勤俭办事的原则,取得了良好的成效,上半年公司实现销售收入 ***万元,上缴税金***万元。**经费上半年支出***万元,相比全年预算***万元略有结余。
一、上半年主要工作
1、为贯彻实施省局“*业主导,多元经营”的发展战略,达到锻炼队伍、积累经验、提高营销能力的目的,本单位开展了以***、***以及各**的经营业务,这给我们原本简单的*业财务工作带来了很多新问题、新挑战,**产品名称多、规格杂、分类细使财务核算工作量成倍增长,但每一位财务人员都能本着“认真、仔细、严谨”的工作作风, 在财务核算工作中尽职尽责,认真处理每一笔业务;各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来,及时准确地出具各类会计报表。
2、随着**产品经营的展开,原来的营业执照经营范围已经不符合需求,*类产品属于许可经营项目,办理前置许可需要标准仓库、标准陈列室、平面图等等手续繁琐,在相关部门同志的合作下,顺利地完成了营业执照变更。
3、根据县**要求,今年我**经费统一纳入县*****集中支付,这对于几十年传承下来的*业财务支付习惯又是一个新的挑战,我科室同志不厌其烦,手把手教下属单位报账员整理原始凭证、填制各类相关表格,严格要求下属各单位按照规定报销各类费用,对于不符合要求的,坚决予以拒绝。
4、 近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用控制方面,一是采取预算包干的方式,将下属单位经费等进行预算控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对超预算的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的手段,全局从上至下的规范意识进一步增强。经过半年的运作,大部分单位经费都能很好地按计划合理使用。
5、按上级关于做好小金库专项治理的通知的要求,在***领导的指导下我部展开了自查自纠工作,通过认真自查自纠以及回顾,公司无明显小金库以及类似行为存在,并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书,通过此次自查自纠,我们深刻的认识到,“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务,需要长抓不懈,已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐,没有的也不可掉以轻心,而要剖析自身实际,通过提高政治觉悟,加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。
二、下步工作思路
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。下面谈谈我们下步主要工作思路:
1*****改制进入关键时刻,改制经费涉及面广资金量大,专项资金专款专用,分类具体,****往来账务涉及年份久远,历年****欠款清理工作量大。****改制的账务处理是当前工作的重中之重,下步我们财务工作重心将向这方面倾斜,按时保质完成此项任务。
2、加强专业知识学习,提高业务水平,进一步做好**经营项目的财务管理和财务核算工作。加快***公司的注册及前期准备工作。
3、 进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析和其他日常管理工作,为公司的经营管理提供基础数据和参考意见。加强日常管理,降低财务费用。通过细化管理,理顺流程,实现资金平衡,减少资金沉淀,为公司的成本控制、增收节支而努力。
三、债权债务的清理,财务人员季度工作总结
清理了财务账上长期挂帐的.应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。
(一)确及时出具
各项财务报表,提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。
(二)开展财务内部稽核,加强成本费用控制,堵塞漏洞。
对**三家医院的财务核算进行了内部稽核,发现*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范,暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险。
四、做好税务筹划和财务规划,规避税务风险
在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险。
根据医院的减免税政策,和白坭地税局沟通,组织准备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;准备**医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。
通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。
五、和相关部门沟通与协调,配合相关部门处理相关的事务
配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。