部门经理月度工作总结【实用3篇】
部门经理月度工作总结 篇一
在这个月的工作中,我作为部门经理,我主要的工作职责包括管理团队,制定目标并监督团队成员的工作进展,以及与其他部门合作完成项目等。在这段时间里,我与我的团队紧密合作,取得了一些令人骄傲的成果。
首先,我和团队共同制定了本月的工作目标,并根据目标制定了详细的工作计划。我们明确了每个团队成员的职责和目标,并定期进行了工作进展的汇报和评估。通过这样的工作方式,我们能够更好地掌握工作进展情况,及时发现和解决问题。
其次,我积极参与了与其他部门的合作项目。在这个月,我们与市场部合作,共同推出了一项新产品。我与市场部经理进行了密切的沟通和协调,确保项目按计划顺利进行。通过我们的努力,新产品在市场上取得了良好的反响,并为公司带来了可观的利润。
另外,我也注重团队成员的培训和发展。我定期组织团队成员参加各种培训课程,提升他们的专业能力和技能。我还鼓励他们参加行业内的研讨会和交流活动,拓宽他们的视野和思维方式。通过这样的培训和发展,团队成员的工作能力得到了提高,他们也更加积极主动地投入到工作中。
最后,我还与团队成员一起进行了团队建设活动。我们组织了一次团队拓展活动,通过团队合作和互动,增强了团队成员之间的沟通和合作能力。这次活动不仅让团队成员更加了解彼此,也促进了我们团队的凝聚力和战斗力。
综上所述,我作为部门经理,在这个月的工作中,我与团队密切合作,取得了一些令人骄傲的成果。通过制定目标、与其他部门合作、培训团队成员以及进行团队建设活动,我成功地推动了团队的发展和工作的顺利进行。我相信,在未来的工作中,我会继续努力,取得更好的成绩。
部门经理月度工作总结 篇二
在这个月的工作中,作为部门经理,我致力于提高团队的工作效率和协作能力,以及加强部门与其他部门的沟通和合作。通过这段时间的努力,我取得了一些显著的成绩。
首先,我重视团队成员的培训和发展。我鼓励团队成员参加各种培训课程,提升他们的专业能力和技能。我还组织了一次内部培训,邀请公司内部的专家进行培训,让团队成员学习到最新的知识和技术。通过这样的培训和发展,团队成员的综合素质得到了提升,他们的工作效率也得到了提高。
其次,我加强了部门与其他部门的沟通和合作。我与其他部门的负责人定期进行会议和沟通,共同制定项目计划和工作方案。我还与其他部门合作,共同解决工作过程中的问题和难题。通过这样的合作,我们能够更好地协调工作,提高项目的质量和效率。
另外,我还注重团队的工作环境和氛围。我鼓励团队成员积极参与团队活动,增强彼此之间的交流和了解。我还定期组织团队建设活动,通过团队合作和互动,增强团队成员之间的凝聚力和团队精神。通过这样的活动,团队成员之间的合作能力和团队意识得到了提高。
最后,我定期进行工作总结和评估。我与团队成员一起回顾工作过程和成果,总结经验和教训,为下个月的工作制定更好的计划和目标。通过这样的总结和评估,我们能够不断改进工作方式和方法,提高工作效率和质量。
综上所述,我作为部门经理,在这个月的工作中,我致力于提高团队的工作效率和协作能力,加强与其他部门的沟通和合作。通过团队成员的培训和发展、部门间的沟通和合作、团队建设活动以及工作总结和评估,我取得了一些显著的成绩。我相信,在未来的工作中,我会继续努力,取得更好的成绩。
部门经理月度工作总结 篇三
部门经理月度工作总结
部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。下面就是小编为您收集整理的部门经理月度工作总结的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!
篇一:部门经理月工作总结
8月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下:
一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修,确保日常的工作不受影响。
二、为完善公司考勤制度,本月新购置打卡考勤机一台,各部门同事都积极主动的配合,日常考勤开展的很顺利;
三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);
四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发放工作;
五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;
六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的认识。
概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能,
其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:为领导服务,为员工服务,为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。
不足之处:
一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问题掌握得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;
二、对公司的宣传有待加强。
下月安排
做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大,需尽快开发客户。
篇二:部门经理月工作总结
7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结:
一、 人事治理方面
1、 根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工
2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;
3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案
4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案;
5、 岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;
6、 与领导的沟通
二、 行政工作方面
1、 成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划
2、 采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行
3、 和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅
4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的
领用登记,合理的`采购办公用品
5、 严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则
6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
三、 公司治理运作方面
1、 根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。
2、 逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。
7月工作尚存不足之处:
1、 作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够
2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够
3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;
4、 员工培训机制有待完善和加强
8月份工作计划,行政部工作重点从以下几方面着手工作:
1、继续完善公司制度的建设
特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力
度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度,完善培训机制
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境
4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作
行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作
5、加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度
6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进
7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感
行政部在6、7月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。