策划部上半年工作总结(精选4篇)

策划部上半年工作总结 篇一

在过去的半年里，策划部经历了一系列的挑战和机遇。通过团队的努力和合作，我们取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将总结我们的工作，并对下半年的工作提出一些建议。

在上半年，策划部主要负责公司的市场推广活动和品牌建设。我们根据公司的战略目标，制定了一系列的推广计划，并且积极地执行了这些计划。我们参与了多个行业展览会，并成功地吸引了许多潜在客户的关注。通过这些展览会，我们扩大了公司的知名度，并建立了一定的客户基础。

除了展览会，我们还组织了一些线上活动，例如举办了一场成功的网络研讨会。通过这场研讨会，我们向客户介绍了我们的产品和服务，并解答了他们的疑问。这场研讨会的成功不仅为我们带来了一些新的客户，还增强了我们在行业内的影响力。

在品牌建设方面，我们重新设计了公司的标志和宣传材料，并更新了公司的网站。这些改变使得我们的品牌更加现代化和专业化。我们还制作了一些宣传视频，并发布在社交媒体平台上。这些视频在短时间内获得了很高的点击量和分享量，进一步提升了我们的品牌形象。

然而，在工作中我们也面临了一些挑战。首先，我们的团队规模相对较小，人手不足。这导致我们在一些重要的项目上进展较慢，并且无法充分利用市场上的机会。其次，由于市场竞争激烈，我们的推广活动并没有达到预期的效果。我们需要更加深入地了解客户的需求，并根据市场情况调整我们的推广策略。

针对以上问题，我提出以下建议。首先，我们应该增加策划部的人员配备，以应对更多的项目和任务。其次，我们需要与销售部门和市场部门密切合作，共同制定推广计划，并确保其执行。最后，我们应该加强对竞争对手的研究，了解他们的优势和不足，以制定更有竞争力的推广策略。

在下半年，我相信策划部将能够取得更好的成绩。我们将继续努力工作，提高团队的执行力和创新力，为公司的发展做出更大的贡献。

策划部上半年工作总结 篇二

过去的半年里，策划部在市场推广和品牌建设方面取得了一些成绩。然而，我们也面临了一些挑战。在这篇文章中，我将总结我们的工作，并提出一些建议，以期在下半年取得更好的成绩。

在上半年，我们的主要工作是制定并执行市场推广计划。我们参与了多个行业展览会，并成功地吸引了许多潜在客户的关注。通过展览会，我们扩大了公司的知名度，并建立了一定的客户基础。此外，我们还组织了一些线上活动，例如举办了一场成功的网络研讨会。这些活动帮助我们向客户介绍了我们的产品和服务，并增加了我们的销售额。

在品牌建设方面，我们进行了一系列的改变。我们重新设计了公司的标志和宣传材料，并更新了公司的网站。这些改变使得我们的品牌更加现代化和专业化。我们还制作了一些宣传视频，并发布在社交媒体平台上。这些视频在短时间内获得了很高的点击量和分享量，进一步提升了我们的品牌形象。

然而，我们也面临了一些挑战。首先，由于团队规模相对较小，我们无法充分利用市场上的机会。我们需要增加策划部的人员配备，以应对更多的项目和任务。其次，我们的推广活动并没有达到预期的效果。我们需要更深入地了解客户的需求，并根据市场情况调整我们的推广策略。此外，我们也需要加强对竞争对手的研究，以制定更有竞争力的推广策略。

针对以上问题，我提出以下建议。首先，我们应该加强团队合作，提高团队的执行力和创新力。其次，我们需要与销售部门和市场部门密切合作，共同制定推广计划，并确保其执行。最后，我们应该加强对市场和客户的研究，了解他们的需求和偏好，以制定更精准的推广策略。

在下半年，我相信策划部将能够取得更好的成绩。我们将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

策划部上半年工作总结 篇三

　　20XX年已经过去，新的挑战又在眼前。在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容，是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体。

　　一、以下是策划部上半年的工作总结：

　　1、4月份上旬主要针对东莞市场进行一个初步调研，包括现阶段东莞市场总体走向以及未来市场的期望，大朗本地楼盘的平均房价以及推广方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周边市场的调研情况，包括同类型住宅及商业的定位、销售及推广方式等。

　　2、5月份上旬完成了大朗周边市场的调研情况；中旬至下半旬结合本项目的实际情况对户型进行调研，特别是对于中小户型的调查，其中包括了万科、佳兆业、中惠等大中小型开发商所设计的户型进行对比与及参考。

　　3、6月份应上级要求，参与对公司项目的定位及总体规划的会议，对公司总体规划及住宅部份提出合理的建议以及方案等；同时参与了东莞以及珠三角的地块调查等工作。

　　4、7月份完成了针对项目户型各方面细节的建议以及总体规划建议等工作。

　　二、工作中存在的不足：

　　全面由于工作做得不够全面在20XX年上半年工作中仍存在以下的不足:

　　*****

　　岗位专业知识还须提升与领导简单沟通较少，没有100%领会对集团的发展史及企业文化了解不够深入; 日常工作中与其它同事的'沟通欠缺工作开展得还不够充分; 到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。

　　三、20XX年下半年策划主要工作安排：

　　1、完善大朗房地产市场数据库整理工作，建立健全大朗项目市场推广数据库，并进一步对附近镇区乃至全东莞同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解，建立完善市场项目数据库。

　　2、更深入了解公司的发展历史与企业文化使自己更好地融入公司这个大家庭；

　　3、加强与同事之间的沟通以利于工作的更高效开展；

　　4、 协助其他部门的工件，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风。

策划部上半年工作总结 篇四

　　学品策划部于8月20日下午在公司会议室召开了策划部上半年工作总结会，在会上，策划部副主任代鸿飞就策划部上半年的工作进行了总结汇报，策划部全体同事纷纷为策划部建设提出了宝贵的意见。

　　学品公司策划部上半年成绩斐然。从XX年1月起，策划部外引人才，内建制度，在半年时间内基本实现了人才精英化，工作制度化。

　　在内部建设方面，策划部先后制订并通过了《策划部会议制度》、《策划部内部工作指引》、《样本研究制度》等各项规章制度，同时完善了项目工作人员职责，外部人员参与工作职责等。为了进一步规范管理，提高工作人员工作能力，我们还组织了每周两次的学习体会，收到了良好的效果。

　　在业务拓展方面，策划部先后与《学校品牌管理》杂志编辑部联合制作了多个学校的专栏，发表了多篇策划部署名文章。这些文章在一定程度上提高了策划部的知名度，使学校可以通过文章认识策划部的专业能力，通过文章后附的电话及联系人可以直接联系我们，极大地提高了业务。为了更好地拓展业务空间，我们还在李小平总经理的安排下，与深圳市龙岗区教育局协作参加了深圳市特色学校评选工作，通过这个会议，带来了业务机会。

　　在项目的跟进上，策划部总共进行了二十多天的调研工作，除此之外，我们还多次到学校去指导工作，足迹遍

布广州、深圳、中山、江门、佛山等地，受到了教育局和学校领导热烈欢迎。

　　策划部下阶段的工作如下：

　　1.项目专员需对项目的流程进行监控。下半年将由项目负责人与学校直接对接工作，执行项目计划。

　　2.本月底前，各项目管理专员必须给各项目学校提供教师节、中秋、国庆等节日活动策划思路。

　　3.策划部将制作项目宣传手册，作为与学校交流和(本文转自实用工作文档频道)品牌论坛上派发的资料。

　　4.坚持学习，积累经验；

　　5.十月份前各项目管理专员要完成现有所有项目的方案写作，并提出品牌推广活动策划案。

　　6.下半年计划新增4个以上项目；

　　7.策划部要争取出一本策划方面的书；

　　8.策划部项目介绍课件的制作，由小李负责学习处理。