qc年终总结【精选3篇】
qc年终总结 篇一
今年是qc公司成立的第五个年头，回顾过去一年的工作，我们取得了许多可喜的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作亮点，并提出一些改进的建议。
首先，让我们来看看今年的亮点。今年，我们成功推出了两款新产品，分别是qcPro和qcMax。这两款产品在市场上获得了很好的反响，并取得了可观的销售额。我们的研发团队在产品设计和功能开发方面做出了巨大的努力，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我们在市场推广方面也取得了一些重要的突破。我们与几家大型合作伙伴建立了战略合作关系，扩大了我们的市场份额。我们还通过参加行业展览和举办产品推广活动，提高了我们的品牌知名度。这些努力使得我们的产品能够更好地被消费者接受，为公司带来了可观的收益。
然而，尽管我们取得了一些成绩，还有一些需要改进的地方。首先，我们的客户服务需要进一步提升。在过去的一年中，我们收到了一些客户的投诉，主要是关于产品质量和交付时间的问题。我们需要加强与供应商的合作，确保产品质量的稳定性。此外，我们也需要改进我们的物流管理，以确保产品能够按时送达客户手中。
另外一个需要改进的方面是公司内部的沟通和协作。过去一年中，我们发现在跨部门合作中存在一些问题，导致项目进展缓慢。我们需要加强部门之间的沟通，建立更好的协作机制，以提高工作效率。
综上所述，今年是qc公司取得了一些可喜成绩的一年。我们成功推出了两款新产品，并在市场推广方面取得了重要突破。然而，我们仍然面临着一些挑战，包括客户服务和内部沟通等方面的问题。针对这些问题，我们将采取措施进行改进，以确保公司的持续发展和进步。
qc年终总结 篇二
回首过去的一年，qc公司经历了许多挑战和机遇。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提出一些建议。
首先，让我们来看看过去一年的成绩。今年，我们成功扩大了市场份额，并在几个重要的领域取得了突破。我们的销售额增长了20%，并且我们的产品在行业内获得了良好的声誉。这些成绩离不开全体员工的共同努力和团队合作精神。
其次，我们在研发方面也取得了一些重要的进展。我们加强了与合作伙伴的合作，引入了一些创新的技术和工艺，提高了产品的竞争力。我们还加大了对研发团队的培训和支持，提高了他们的技术水平和创新能力。
然而，过去一年我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升产品的质量和性能，以满足客户的需求。其次，我们需要加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。最后，我们需要加强对员工的培训和激励，以提高他们的工作效率和满意度。
对于未来的发展，我认为我们应该继续加强市场推广，提高品牌知名度。我们应该加大对新产品的研发投入，不断提升产品的竞争力。同时，我们还应该加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
总之，过去一年是qc公司取得了一些重要的成绩的一年。我们扩大了市场份额，提高了产品的竞争力。然而，我们也面临了一些挑战，需要加强与供应商的合作和员工的培训。对于未来的发展，我们有信心能够应对各种挑战，并取得更好的成绩。
qc年终总结 篇三
qc年终总结范文大全
20XX年，本人在质控部担任QC，质控部在较2013年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
总结部份(20XX年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)
1.标准统一方面：
质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设IPQC职能组：
增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是20XX年努力的一个方向。
3. 客户投诉：
客户投诉13次，2014年为19次，无批退品质事故发生。
虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：
客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。
降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。
由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率：
QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的`贡献。
6.过程合格率：
过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
7. 来料检验合格率：
下降的主要原因是引进了LEEDS灯罩以及新客户PINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。
三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。
以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。
再加之我的经验尚浅，相信这一切在2015年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度;第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。
第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。
四、2XX年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
