地产公司月度会议总结.(精彩3篇)

地产公司月度会议总结. 篇一

地产公司月度会议总结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！这次地产公司的月度会议已经圆满结束，现在我来为大家总结一下本次会议的主要内容和成果。

首先，本次会议的主题是团队合作与业绩提升。我们针对过去一个月的工作进行了全面的回顾和总结，发现了一些问题和不足之处。同时，我们也对未来一个月的工作进行了规划和安排，提出了明确的目标和任务。

在会议开始时，我们首先回顾了上个月的工作情况。通过数据分析和讨论，我们发现在销售业绩方面存在一些问题，特别是一些销售团队的表现不够理想。我们对这些问题进行了分析，并找出了原因。我们发现，一方面是由于市场竞争加剧，客户需求变化较大，我们的销售策略和方法需要进一步调整和改进；另一方面是一些销售人员的素质和能力还有待提高。针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，包括提升销售人员的培训和能力，优化销售流程和服务，加强市场调研和竞争分析等。

接着，我们重点讨论了团队合作的重要性。我们认为，团队合作是提升业绩的关键，只有通过团队的共同努力和协作，才能实现更大的成绩。因此，我们提出了加强团队建设的具体措施，包括加强沟通和协作，提高团队凝聚力和协同效应，建立和完善团队目标和责任制度等。

最后，我们对未来一个月的工作进行了规划和安排。我们将继续加强团队建设，提升销售业绩，同时也将加大市场拓展和项目开发的力度。我们将优化产品结构，提高产品质量和竞争力，同时也会加强市场营销和品牌推广，加大宣传力度。我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现更好的业绩和发展。

总的来说，本次月度会议取得了良好的效果。我们通过对过去工作的总结和对未来工作的规划，明确了发展方向和目标，更加明确了团队合作的重要性。我们相信，只要我们保持团结协作，积极进取，我们一定能够取得更大的成就。

谢谢大家！

地产公司月度会议总结. 篇二

地产公司月度会议总结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！这次地产公司的月度会议已经圆满结束，现在我来为大家总结一下本次会议的主要内容和成果。

本次会议的主题是市场拓展与项目开发。我们针对过去一个月的工作进行了全面的回顾和总结，发现了一些问题和不足之处。同时，我们也对未来一个月的工作进行了规划和安排，提出了明确的目标和任务。

在会议开始时，我们首先回顾了上个月的工作情况。通过数据分析和讨论，我们发现在市场拓展和项目开发方面存在一些问题，特别是一些项目的进展不够顺利。我们对这些问题进行了分析，并找出了原因。我们发现，一方面是由于市场竞争加剧，项目资源有限，我们的市场拓展和项目筛选能力还有待提高；另一方面是一些项目的管理和推进不够到位。针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，包括加强市场调研和竞争分析，优化项目管理流程，提升项目团队的能力和协作效果等。

接着，我们重点讨论了市场拓展和项目开发的重要性。我们认为，市场拓展和项目开发是公司发展的关键，只有通过不断开拓市场和推进项目，才能实现更大的发展。因此，我们提出了加强市场拓展和项目开发的具体措施，包括加大市场调研和项目筛选的力度，加强与相关合作伙伴的合作，提升项目管理和推进效率等。

最后，我们对未来一个月的工作进行了规划和安排。我们将继续加大市场拓展和项目开发的力度，同时也将加强产品研发和创新能力。我们将加强市场营销和品牌推广，提高产品质量和竞争力，同时也会加大宣传力度。我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够开拓更多的市场，推进更多的项目，实现更大的发展。

总的来说，本次月度会议取得了良好的效果。我们通过对过去工作的总结和对未来工作的规划，明确了发展方向和目标，更加明确了市场拓展和项目开发的重要性。我们相信，只要我们保持团结协作，积极进取，我们一定能够取得更大的成就。

谢谢大家！

地产公司月度会议总结. 篇三

地产公司月度会议总结.

　　一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势

　　1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势

　　一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大;

　　对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。

　　2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势

　　近期即将落实项目，基本定局的xx;长期跟踪即将实现的：xx;另外xx陆续11个标;

　　从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。

　　3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气

　　今年职代会提出“转观念、提士气、争一流”，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广大职工做宣传。大家士气上来了，各项目你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的`理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。

　　二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实

　　1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间

　　今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年发展留出空间;确保一个“稳”字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事来。

　　2、克服困难，立足自身解决矛盾

　　下半年生产任务特别繁重，各项目对装备、人力等各方面资源需求会很大，问题和矛盾就会集中体现。但是有困难，有矛盾怎么解决，我想各项目，要立足一个“早”字，早谋划，早预测，提前着手准备;立足一个“全”字，全方位考虑项目的难点要点;立足一个“实”字，所有问题不要等公司来解决，出一些实招，主动做好矛盾和问题的化解。

　　三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平

　　刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的项目报5个亿的生产计划，我们每个项目都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的项目管理。下一步要关注三个方面：

　　1、机关部门要发挥更加突出的管控作用

　　从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项目的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决;你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个项目，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和项目一起解决掉。

　　我计划2016年下去走几个项目，特别是没去过的项目。对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营，党建工作，大家有问题也可以向我提，我能解答的给大家解答，不能解答的比如一些生产、质量、安全类的业务问题，我尽管解决不了，大家提了就会给我留下印象，不要怕提了问题我解决不了是给我找难看，不是这样，我们共产党人，最重要的一点是实事求是，比如我在党群例会上讲，我提四强四好班子建设，这个概念可能有人会说，你和中央的四强组织、四好班子、四优党员提法不对应，不是正本清源的东西，我理解可能我的理论不够成熟，但我也可以解释我提的原因;比如有同志提出来，我们搞这么多年“党建一四七”，“创拿树争”活动，你来提个“转提争”，我们以前的还搞不搞，你提的我们怎么搞，这些问题我们都可以提出来探讨，大家只有达成共识，事情才好办，这个活动我们下一步也会出台一些具体的实施办法，先把氛围营造上。

　　2、全面推进项目标准化的管理

　　新开项目多，推进项目标准化管理的好时机，新上项目一定按照项目标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。

　　3、全过程做好成本预控

　　我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追求发展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。项目是公司的效益中心，要时刻考虑我们的成本管控约束，比如大小临建设是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经济性比较好就行，手紧一紧，我们能省几十万，松一松，几十万就没了。我们工期计划、工艺优化、质量安全管理更是我们出效益的地方，再如亏损项目的降亏、分包队伍的管控，大家在项目实施当中要引起对成本的足够重视。只有大家都注重了，公司