公司总经理年度总结(精简4篇)

公司总经理年度总结 篇一

2021年度总结

尊敬的各位同事：

值此2021年度即将结束之际，我作为公司总经理，向大家致以最诚挚的问候和祝福！回顾过去的一年，我们共同经历了许多挑战和机遇，取得了辉煌的成绩。在这里，我想对大家的辛勤付出和努力表示衷心的感谢！

一、经营业绩方面

在2021年，我们公司取得了可喜的业绩。销售额同比增长了10%，达到了历史新高。这离不开每一位员工的共同努力和团队的协作精神。我们在产品质量上的不断提升，市场拓展上的不断创新，以及客户服务的专业化，都为我们赢得了良好的声誉和客户的认可。

二、人力资源管理方面

我们公司一直秉持着“人才是最宝贵的财富”的理念，注重人力资源的开发和管理。在过去的一年里，我们加大了对员工的培训投入，提供了更多的职业发展机会。同时，我们也加强了员工福利体系的建设，提高了员工的工作满意度和归属感。我相信，只有拥有一支充满活力和创造力的团队，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、创新与发展方面

在科技发展日新月异的时代，我们公司始终紧跟时代的步伐，努力推进创新与发展。我们加大了对研发团队的投入，不断推出符合市场需求的新产品。同时，我们也积极推动数字化转型，提升了内部管理的效率和协同能力。这些举措都为我们公司的可持续发展奠定了坚实基础。

四、社会责任方面

作为一家企业，我们始终将社会责任放在首位。在过去的一年里，我们积极参与各种公益事业，关注环境保护和员工福利。我们坚信，只有为社会做出更多的贡献，我们才能得到更多的回报。

展望未来，我们要继续保持团结协作的精神，不断提升自身的素质和能力。我相信，在大家的共同努力下，我们的公司一定能够迎来更加美好的明天！

再次感谢每一位员工的辛勤付出和奉献！希望大家在新的一年里，继续携手同行，共创辉煌！

谢谢！

公司总经理 李明

公司总经理年度总结 篇二

2021年度回顾与展望

尊敬的各位员工：

时光荏苒，转眼间我们即将迈入2022年。在这个特殊的年度总结中，我想回顾过去一年的工作，同时对未来的发展做出展望。

一、2021年度回顾

过去一年是我们公司发展的关键之年。我们面临了市场竞争加剧、经济环境不稳定等多重挑战。然而，在全体员工的共同努力下，我们成功地克服了各种困难，实现了良好的经营业绩。

首先，我们在销售额方面取得了显著的增长。通过市场拓展和产品创新，我们成功地吸引了更多的客户，拓宽了市场份额。同时，我们也注重提高客户满意度，提供优质的产品和服务，获得了客户的信任和好评。

其次，我们在人力资源管理方面取得了积极的成果。我们加强了员工培训和职业发展机会的提供，提高了员工的专业素养和工作能力。同时，我们也注重员工的激励和福利待遇，提高了员工的工作积极性和忠诚度。

最后，我们在创新与发展方面取得了重要的进展。我们加大了对研发团队的投入，不断推陈出新，推出了一系列具有竞争力的新产品。同时，我们积极推动数字化转型，提升了内部管理的效率和协同能力。

二、2022年度展望

展望未来，我们要保持谦虚和进取的精神，继续追求卓越。在新的一年里，我们将继续聚焦市场需求，加强产品研发和品牌推广，提升市场竞争力。同时，我们也将加大对员工的培训投入，提高员工的专业素养和创新能力。

在数字化转型方面，我们将进一步推进内部管理的升级，提高工作效率和团队协作能力。同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业的发展和创新。

最后，我们将继续秉持社会责任，积极参与公益事业，回报社会。我们相信，只有在全社会的共同努力下，我们才能共同创造美好的未来。

让我们携手同行，共创辉煌！谢谢大家！

公司总经理 李明

公司总经理年度总结 篇三

　　20**年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。

　　今天，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今天这样的成就。

　　我还记得这样一位员工——AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。

　　可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。

　　我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。

　　我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。

　　说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。

　　很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。

　　在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”

　　今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。

　　为什么用这个标题?

　　大家知道，把ABC办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。

　　什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

　　我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来ABC工作。

　　因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。

　　事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们ABC。

　　今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。

　　其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。

　　因为，ABC能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有ABC人共同的梦想，并以这个梦想为荣。

　　这里，我想特别说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。

　　那怎样才算是一个真正的ABC人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?

　　所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。

　　只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。

　　ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。

　　为了实现我们的梦想，争取光荣。

　　我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。

　　对所有ABC人的要求

　　作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。

　　这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。

　　我们很难想象，

一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。

　　前者是主动的，后者是被动的。

　　举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。

　　但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。

　　主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。

　　被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。

　　而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

　　其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。

　　这让我想起，我们小时候都玩过的.一个运动项目——接力赛。

　　大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。

　　因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。

　　同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。

　　只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。

　　其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。

　　而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。

　　既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。

　　那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。

　　如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。

　　此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。

　　那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。

　　执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

　　对ABC领导的要求

　　1、领导要以身作则，建立影响力。

　　如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。

　　身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

　　美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。

　　有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。

　　结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应?”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。

　　2、要培养一个有思考力的团队。

　　什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

　　许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。

　　这是一个没有思考力的团队。

　　一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法，如果70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。

　　只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。

　　领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。

　　长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。

　　下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。

　　请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

　　我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。

　　据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《ABC人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。

　　3、领导要务实，要深入基层。

　　前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。

　　为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。

　　这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。

　　我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。

　　而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

　　06年的发展战略

　　年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。

　　在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。

　　我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。

　　最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司发展得更快更好。

　　当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。

　　可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。

　　在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。

　　我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。

　　06年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。

　　其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。

　　为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。

　　这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。

　　这一点，可能许多人还不太理解。

　　也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?

　　我要告诉大家，YY行业是一个日趋成熟和规范的行业。

　　也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。

　　这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。

　　ABC要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。

　　20**年的成绩即将成为历史，20**年又是充满希望和美好的一年。

　　从ABC未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。

　　我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。

　　谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!

公司总经理年度总结 篇四

　　20**年，在集团公司的正确领导下，我按照集团公司的工作精神和工作要求，结合自身岗位职责和工作范围，紧紧围绕管理、服务、培训、慰问等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用，充分履行工作职责，完成了各项工作任务，取得良好的成绩，促进集团公司健康、可持续发展。

　　现将20**年个人工作情况总结如下：

　　一、认真努力学习，提高政治思想觉悟

　　作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大,认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。

　　我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。

　　二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务

　　在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我按照公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司整体工作的发展。

　　(一)加强党建工作，努力为集团公司发展服务。

　　作为党支部副书记，我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝聚力和战斗力，努力为集团公司发展服务。

　　一是组织党员认真学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作贡献。

　　二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增强集团公司的社会声誉，为集团公司发展创造更好的政治环境。

　　三是20**年培养入党积极分子4人，吸收预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,增强了党组织的力量。

　　(二)加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。

　　作为工会主席，我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作贡献。

　　一是加强对员工的思想教育，培养员工的感恩思想，使员工热爱集团公司，热爱工作岗位，积极努力工作，干出工作成绩，为集团公司发展作贡献。

　　二是加强民主管理，鼓励员工提合理化建议，提高员工福利，积极维护职工的合法利益，以此增强集团公司的凝聚力，使集团公司得到持续良性发展。

　　三是关心关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的温暖，积极努力为集团公司工作。

　　(三)加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。

　　后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。

　　我增强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。

　　一是对2005年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。

　　二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整洁。

　　三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。

　　四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充沛精力投入到生产经营工作中。

　　(四)加强安全生产，维护企业和员工财产安全。

　　安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。

　　我始终重视安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。

　　一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。

　　二是加强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工增强安全生产工作技能，防范各类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。

　　三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。

　　四是加强生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产安全。

　　由于加强安全生产管理，20**年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起，比上一年度减少3起，促进了集团公司安全发展和稳定发展。

　　三、存在的不足问题

　　20**年，我认真努力工作，虽然完成各项工作任务，取得了一些成绩，但还是存在着一定的不足之处，一是行政部工作事无巨细，我主观上希望做好每项工作，但由于能力有限，没有都做到尽善尽美，自己的参谋助手作用发挥不够。

　　二是由于公司事务繁杂，我检查工作做得不到位，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

　　三是我学习还不够抓紧，对集团公司董事长的工作精神没有全部领会，影响了自己的执行力。

　　四是工作计划性不够强，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作质量不够高。

　　五是有些工作没有完全做到位，影响公司工作有效开展。

　　这些存在的不足问题，我要引起高度重视，采取有效措施，在今后的工作中加以改进和提高。

　　四、20**年的工作打算

　　20**年，我要在集团公司董事长和总经理的领导下，着重做好四方面工作：一是创新党支部工作，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，为集团公司生产经营工作发展提供思想保证。

　　二是工会工作要上新的台阶，团结带领全体员工积极为集团公司发展而辛勤努力工作，力争取得更大成绩。

　　三是全面抓好环境卫生、绿化护理和员工食堂工作，维护厂区环境整洁，提高厂区绿化水平，让员工吃饱吃好，全力投入到生产经营工作中。

　　四是进一步加强安全生产管理工作，保持公司稳定良好的安全生产形势，维护公司财产和员工生命的安全。