公司半年工作总结开头范文(优秀3篇)

九夏光年分享2012-04-01 09:20:38 次阅读

公司半年工作总结开头范文篇一

半年已过，回首往事，我们公司迎来了一个充满挑战和机遇的时期。在这半年里，我们团队全力以赴，努力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇工作总结中，我将围绕着公司的发展情况、市场竞争态势以及团队的表现等方面进行总结和分析。

首先，回顾这半年，我对公司的发展情况感到非常满意。在过去的六个月里，我们公司成功推出了一系列创新产品，并取得了可观的销售额。不仅如此，我们还与多家合作伙伴达成了战略合作，拓展了市场份额。这些成绩的取得离不开每一位员工的努力和团队的默契合作。大家团结一心，共同打造了一个高效的工作环境，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。

其次，市场竞争态势的变化也是我们需要关注的重点。随着行业的竞争日趋激烈，我们面临着来自各个方面的挑战。竞争对手的产品不断升级，市场需求的变化也给我们带来了一定的压力。在这个时候，我们需要审时度势，及时调整产品策略，提高产品的竞争力。同时，我们也要关注行业动态，不断学习和积累知识，以便更好地把握市场机遇。

最后，我要特别表扬我们团队在这半年里的表现。大家以高度的责任感和敬业精神，积极主动地完成了各项工作任务。团队成员之间相互合作，共同解决问题，使得工作效率得到了显著提升。我们也不断加强团队建设，通过培训和学习，提高了自身的专业素养和技能水平。正是有了这样一支优秀的团队，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，这半年来，我们公司取得了可喜的成绩，公司发展稳步前行，市场竞争态势紧张但仍有机会，团队表现出色。然而，我们也面临着一系列的挑战和问题，需要不断改进和提升。下半年，我们将继续发扬团队精神，坚持创新，努力开拓市场，以更加饱满的热情和激情，迎接新的挑战，再创辉煌。

公司半年工作总结开头范文篇二

时光如梭，转眼间我们已经度过了半年的时间。回顾这段时间，我深感工作之忙碌，也感慨于团队的团结与奋斗。在这篇工作总结中，我将从公司发展、项目进展以及个人成长等方面进行总结和反思，以期在今后的工作中更加出色。

首先，公司在这半年里取得了令人瞩目的发展成果。通过市场调研和战略规划，我们成功开拓了新的市场领域，并与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。公司的销售额也随之稳步增长，得到了业界的认可和赞赏。这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的默契协作，大家共同努力，为公司的发展贡献了力量。

其次，我要特别强调项目的进展情况。在过去的半年里，我们团队承接了多个重要项目，通过精心计划和高效执行，成功完成了各项任务。项目的顺利进行离不开团队成员之间的密切合作和良好的沟通协调。大家相互支持，共同攻克难题，使项目的进展超出了预期。然而，我们也要认识到项目管理中存在的不足，例如进度控制和风险管理等方面还需要进一步加强。

最后，我要谈一下个人成长和团队建设。在这半年里，我通过参与各项项目和培训学习，不断提高了自身的专业能力和技术水平。同时，我也积极参与团队建设，与同事们共同分享经验和知识，加强了团队的凝聚力和向心力。团队的成长离不开每一位成员的付出和努力，我为能够成为这个团队的一员感到骄傲和自豪。

综上所述，这半年来，公司取得了令人瞩目的发展成果，项目进展顺利，个人和团队也取得了一定的成长。然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足，不断改进和提升自己。在今后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待团队能够保持团结和奋斗的精神，共同迎接新的挑战，创造更加辉煌的未来。

公司半年工作总结开头范文篇三

各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:

XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成绩：

一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展

XX年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

三、劳务分包逐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的化。

四、公司文化开始形成

XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈XX年上半年所存在的问题：

1材料部门：

材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。

2合约部门：

合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。

3工程部门：

野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部