车间年终工作总结ppt【精选3篇】
车间年终工作总结ppt 篇一
在过去的一年里，我们车间全体员工共同努力，取得了一系列显著的成果。为了更好地总结过去一年的工作，我们特别制作了这份年终工作总结PPT，以便更好地展示我们的成绩和经验。以下是我们过去一年的主要工作内容和成果。
首先，我们在生产效率方面取得了重大突破。通过引进先进的生产设备和技术，并对生产流程进行优化，我们成功地提高了生产效率。与去年相比，我们的产量增加了20%，大大超过了我们的预期目标。这不仅为企业带来了更多的利润，也为我们员工提供了更多的机会和福利。
其次，我们在质量管理方面也取得了巨大的进步。我们加强了对原材料的采购和检验，严格控制了生产过程中的质量问题。我们不仅减少了产品的次品率，还提高了产品的质量稳定性。这为我们赢得了市场的信任和好评，并为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
此外，我们还注重员工培训和团队建设。我们定期组织员工参加各类培训课程，提升他们的专业技能和团队合作意识。我们也鼓励员工提出自己的建议和创新思路，并积极推行优秀的员工提案。这不仅激发了员工的工作热情，也提高了整个车间的综合效益。
最后，我们还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。我们组织员工参加了多次环境保护和扶贫助学活动，为社会做出了积极贡献。这不仅提升了企业的社会形象，也增强了员工的归属感和荣誉感。
在新的一年里，我们将继续努力，保持良好的工作态度和团队合作精神。我们将继续优化生产流程，提高生产效率和产品质量。我们将继续加强员工培训和团队建设，提升员工的综合素质和团队合作能力。我们也将继续履行企业的社会责任，积极参与社会公益活动，为社会做出更多的贡献。相信在大家的共同努力下，我们的车间将会取得更加辉煌的成就！
车间年终工作总结ppt 篇二
一年一度的车间年终工作总结又到了，让我们回顾一下过去一年的工作，总结经验，展望未来。
过去一年，我们车间在生产效率方面取得了显著的进步。我们针对生产流程进行了全面的优化，引进了先进的生产设备和技术。经过不懈努力，我们成功地提高了生产效率，实现了生产计划的超额完成。我们的员工付出了辛勤的努力，我们的管理团队也做出了明智的决策。这些努力的成果不仅为企业带来了更多的收益，也为我们员工提供了更好的发展机会。
在质量管理方面，我们也取得了令人瞩目的成绩。我们加强了对原材料的采购和检验，优化了生产过程中的质量控制。我们不仅减少了产品的次品率，还提高了产品的质量稳定性。这为我们赢得了客户的信任和好评，也为我们的企业形象树立了良好的口碑。
除了工作上的成绩，我们也注重员工的发展和团队建设。我们积极组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。我们鼓励员工提出建议和创新思路，推行优秀的员工提案。我们鼓励员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力和协作能力。我们相信，只有员工的全力以赴和团队的紧密合作，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在新的一年里，我们将继续努力，不断进取。我们将借鉴过去一年的经验，不断优化工作流程，提高生产效率和产品质量。我们将继续加强员工培训和团队建设，培养更多的专业人才和团队领导力。我们也将积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任。相信在我们的共同努力下，我们的车间将迎来更加美好的未来！
车间年终工作总结ppt 篇三
®工作总结频道为大家整理的车间年终工作总结ppt，供大家阅读参考。XX年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车
1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”； 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。
2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。
3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果；坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量；三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力；推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产；五是持续推进tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备安全经济运行。
