国企年度工作总结范文(精彩4篇)

国企年度工作总结范文 篇一

国企年度工作总结

一、工作回顾

在过去的一年里，我所在的国企经历了许多挑战和变化。面对国内外经济环境的不确定性，我们团队积极应对，努力实现了公司的年度目标。

在销售方面，我们加强了与客户的沟通与合作，以提高客户满意度为目标，成功签订了一批重要合同，为公司增加了稳定的收入来源。同时，我们也积极开拓新的市场，拓展了产品的销售渠道，提升了市场份额。

在生产方面，我们注重提高生产效率和质量控制。通过引进新的生产设备和优化生产流程，我们成功提高了产品的生产能力和质量，保证了产品的交付周期和质量标准。

在人力资源管理方面，我们注重员工的培训与发展。通过组织各类培训课程和活动，我们提高了员工的专业能力和团队协作能力，加强了团队的凝聚力和向心力。

二、工作成绩

在过去的一年里，我们取得了以下几方面的成绩：

首先，我们成功实现了销售目标，实现了公司的收入增长。通过与客户的深入合作，我们不仅提高了客户满意度，还增加了公司的市场份额。

其次，我们优化了生产流程，提高了产品的生产效率和质量。通过引进新的生产设备和优化生产流程，我们成功提高了产品的生产能力，并减少了不必要的资源浪费。

再次，我们注重员工的培训与发展，提高了员工的专业能力和团队协作能力。通过组织各类培训课程和活动，我们增强了员工的工作动力和职业发展意愿。

三、存在的问题与改进措施

在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战，主要包括：

首先，市场竞争压力加大，我们需要进一步提高产品的竞争力和差异化。我们将加强市场调研，深入了解客户需求，提供更具竞争力的产品和服务。

其次，生产过程中存在一些环节不够高效和协调。我们将进一步优化生产流程，提高生产效率和质量控制，减少资源的浪费。

最后，人力资源管理方面还存在一些问题，包括员工培训和发展的需求不够全面和个性化。我们将加强对员工的关怀和培养，提供更多的培训和发展机会，激发员工的工作潜力和创新能力。

四、展望未来

展望未来，我们将继续努力，进一步提高工作质量和效率。我们将加强市场调研和产品创新，提供更具竞争力的产品和服务。同时，我们将加强团队合作和沟通，提高员工的工作动力和团队凝聚力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更好的工作业绩和发展。

国企年度工作总结范文 篇二

国企年度工作总结

一、工作回顾

在过去的一年里，我所在的国企面临了许多挑战和机遇。在公司的领导下，我们团队积极应对，取得了一系列的工作成绩。

在市场开拓方面，我们加强了与客户的合作与沟通，成功签订了一批重要合同，扩大了公司的市场份额。我们通过深入了解客户需求和市场动态，提出了更具创新性和差异化的产品解决方案，为公司的发展打下了坚实的基础。

在财务管理方面，我们加强了成本控制和风险管理。通过优化公司的财务流程和控制措施，我们成功降低了成本和风险，提高了公司的盈利能力和稳定性。

在人力资源管理方面，我们注重员工的培养与发展。通过组织各类培训和活动，我们提高了员工的专业能力和团队合作能力，增强了员工的工作动力和归属感。

二、工作成绩

在过去的一年里，我们取得了以下几方面的成绩：

首先，我们实现了销售目标，增加了公司的收入来源。通过与客户的紧密合作，我们不仅提高了客户满意度，还扩大了公司的市场份额。

其次，我们优化了财务管理，降低了成本和风险，提高了公司的盈利能力和稳定性。通过加强成本控制和风险管理，我们成功提高了公司的财务状况和竞争力。

再次，我们注重员工的培养与发展，提高了员工的专业能力和团队合作能力。通过组织各类培训和活动，我们增强了员工的工作动力和归属感，提高了员工的满意度和忠诚度。

三、存在的问题与改进措施

在工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战，主要包括：

首先，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提高产品的创新和市场竞争力。我们将加强市场调研和产品研发，提供更具竞争力的产品和解决方案。

其次，财务管理中存在一些问题，包括财务流程不够规范和透明。我们将进一步优化财务管理流程，加强财务信息的披露和监控，提高财务管理的效率和可信度。

最后，人力资源管理方面还存在一些问题，包括员工培养和发展的需求不够全面和个性化。我们将加强对员工的关怀和培养，提供更多的培训和发展机会，激发员工的工作潜力和创新能力。

四、展望未来

展望未来，我们将继续努力，进一步提高工作质量和效率。我们将加强市场调研和产品创新，提供更具竞争力的产品和解决方案。同时，我们将加强财务管理和人力资源管理，提高财务信息的透明度和员工的满意度。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更好的工作业绩和发展。

国企年度工作总结范文 篇三

　　根据公司高层的指示，本人对自己20_年的思想和工作情况进行了认真的梳理。20_年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面总结如下:

　　一、学习方面:

　　20_年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。

　　一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。

　　二、工作方面:

　　一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有:

　　1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20_年管理费预算管理工作。

　　2、财务核算方面：参与20_年度、20_年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20_年上半年工资的核算。

　　3、会计人员培训方面：20_年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20_年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20_年度公司全体财务人员年检、换证工作。

　　4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理创造项目效益化》的课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。

　　5、其他方面：配合20_年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。

　　三、廉洁自律方面

　　财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。

　　1、保持良好的心态和精神面貌。一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。

　　2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。

　　3、从小事着眼，严格要求自己。针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

　　四、存在的问题和不足

　　20_年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活，思路不开阔等等。20_年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。

国企年度工作总结范文 篇四

　　20XX年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率

，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了很多的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.4__亿元(含海南分公司)。回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作:

　　一、抓经营开拓，应对市场挑战

　　至10月底，我司共参与投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。

　　一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和坚持了良好的战略合作关系。

　　二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力，成功地实现了就地开拓。

　　三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方期望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。

　　四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。

　　二、抓企业管理，增强企业竞争力

　　1、生产经营平稳进行。

　　公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。

　　由于__年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不梦想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。

　　2、人力资源管理做实做细。

　　一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是进取推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。

　　3、财务管理进一步完善。

　　一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提高工作本事和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司供给的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。

　　4、工程结算与审计得到加强。

　　今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。

　　经过完善项目承包职责制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方期望铝厂、洛阳500ta海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。

　　同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情景进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情景的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情景以及海南分公司的调查核实报告。

　　根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。

　　5、安全生产形势严竣。

　　在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产职责制，与各单位签订了安全生产职责状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。

　　7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。

　　一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓本事不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。经过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以到达总部人员精干高效的目的。总部由原先的121人减少到此刻的82人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立了内部职责追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。

　　8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，经过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。

　　9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了很多扎实有效的工作。

　　三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展

　　今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。

　　1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。

　　2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。

　　3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱理解反腐倡廉警示教育。

　　4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。

　　5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。