人事主管年终总结ppt模板【优选3篇】

人事主管年终总结ppt模板 篇一

在过去的一年中，我作为人事主管，有幸带领团队取得了一系列的成就和进展。在这个年终总结的ppt模板中，我将向大家展示我们在人力资源管理方面的工作成果和未来的发展方向。

首先，我想回顾一下我们在员工招聘和选聘方面的工作。我们积极参与招聘活动，通过广告宣传、校园招聘和社交媒体等渠道，吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。我们采用了多种面试方法，如行为面试和案例面试，以确保我们雇佣到最适合我们组织的人才。另外，我们还加强了新员工的入职培训和导师制度，以帮助他们更快地适应工作环境和团队文化。

其次，我要强调我们在员工发展和绩效管理方面的努力。我们制定了明确的职业发展路径和培训计划，为员工提供了广阔的发展机会。我们定期进行绩效评估，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。我们还加强了对员工的关怀和激励，通过团队建设活动和福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。

此外，我们也重视组织文化的建设和员工关系的维护。我们积极倡导开放、公平和尊重的工作环境，鼓励员工提出意见和建议。我们组织了一系列的团队活动和员工交流会，加强了团队合作和沟通。我们还建立了员工反馈机制，及时解决员工的问题和困扰。所有这些努力都有助于营造一个积极向上的工作氛围，促进员工的工作效率和创造力。

最后，在这个ppt模板中，我还会向大家展示我们在人力资源管理方面的未来发展方向。我们将进一步加强招聘和选聘工作，不断引进有潜力和能力的人才。我们将继续加大对员工的培训和发展投入，提升员工的专业素质和综合能力。我们还将进一步优化绩效管理体系，激励员工实现个人和组织的共同目标。同时，我们也将关注员工的工作生活平衡和福利保障，提升员工的福利待遇和工作体验。

总之，在这个年终总结的ppt模板中，我将向大家展示我们在人力资源管理方面的成果和未来的发展方向。我相信，在团队的共同努力下，我们将继续取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

人事主管年终总结ppt模板 篇二

在这个年终总结的ppt模板中，我将向大家展示我们人事部门在过去一年所取得的成就和经验教训。

首先，让我回顾一下我们在员工招聘和选聘方面的工作。在过去的一年里，我们通过多种渠道广泛招聘了大量的优秀人才，为公司的发展提供了强大的人力支持。我们积极参与校园招聘活动，与各大高校建立了良好的合作关系，吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。同时，我们也通过招聘网站、社交媒体和内部推荐等方式进行招聘，扩大了我们的招聘范围。在面试和选聘过程中，我们注重运用行为面试和能力测试等方法，确保我们雇佣到最适合我们组织的人才。

其次，我要强调我们在员工发展和绩效管理方面的努力。我们制定了明确的职业发展路径和培训计划，为员工提供了广阔的发展空间。我们鼓励员工参加内外部培训课程，提升他们的专业素养和技能水平。我们还建立了绩效评估体系，定期对员工进行评估和反馈，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。这些措施不仅提高了员工的工作效率和质量，也激励了员工的积极性和创造力。

此外，我们也注重组织文化的建设和员工关系的维护。我们倡导开放、公平和尊重的工作环境，鼓励员工发表意见和建议。我们组织了各种员工活动和团队建设活动，促进了员工之间的交流和合作。我们还建立了员工反馈机制，及时解决员工的问题和困扰。所有这些努力都有助于营造一个积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

最后，在这个ppt模板中，我还会向大家分享我们在人力资源管理方面的经验教训。我们意识到，招聘过程中需要更加注重候选人的综合素质和团队适应能力，而不仅仅是技术技能的匹配。我们也意识到，员工的培训和发展需要更加个性化和灵活，以满足不同员工的需求和发展方向。此外，我们还要进一步加强与其他部门的合作和沟通，共同推动公司的发展和变革。

总之，在这个年终总结的ppt模板中，我将向大家展示我们人事部门在过去一年取得的成果和经验教训。我相信，在全体员工的共同努力下，我们将继续改进和创新，为公司的发展做出更大的贡献。

人事主管年终总结ppt模板 篇三

一、 公司人力资源管理体系的建立和完善

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在xx年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。

二、职工人数的确定

我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口1

三、公司人员招聘工作

这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。

四、培训工作

关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。xx年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。 2.公司的规章制度，应组织员工认真学习。 3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

六、xx年计划 综上所述

这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是xx年的工作计划：

1. 开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。

2. 培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

3. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4. 保证人力资源6大模块的实施和持续改进。

5. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

6. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 。

7. 劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。 8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。

人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。