医院院长个人年度总结(精选3篇)
医院院长个人年度总结 篇一
回首过去的一年，我深感时光荏苒，匆匆而过。作为医院院长，我深知责任重大，使命光荣。在过去的一年里，我带领全院同仁攻克了一个又一个困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，医院的医疗质量得到了显著提升。我们加强了医疗技术培训，引进了一批高水平的医疗专家。通过不断提高医疗技术水平和质量管理水平，我们成功完成了一系列高难度手术，挽救了无数患者的生命，赢得了社会的赞誉。
其次，医院的服务质量也取得了长足的进步。我们不断加强患者服务意识培训，提升了医护人员的服务态度和技能水平。同时，我们还优化了医疗流程，简化了患者就诊手续，提高了就医便捷度。通过这些努力，我们赢得了患者的认可和信任。
再次，医院的科研与教学工作也取得了显著成果。我们鼓励医护人员积极参与科研项目，提供良好的科研环境和条件。通过开展一系列科研课题，我们在医学领域取得了一些重要的突破，并且在国内外学术会议上发表了多篇高水平的学术论文。此外，我们还积极推进人才培养工作，拓宽了医院的教学资源，为培养更多的医学人才做出了贡献。
最后，我要感谢全院同仁的辛勤付出和团结协作。正是有了大家的共同努力，我们才能取得如此辉煌的成绩。同时，我也要向患者表示感谢，是他们的信任和支持，让我们有了奋发向前的动力。
展望未来，我深感医院的发展任重道远。面对新的挑战和机遇，我们将继续坚持“以患者为中心”的理念，不断提高医疗技术和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。我们将继续加强科研与教学工作，培养更多的医学人才，为医学事业的发展贡献力量。我相信，在全院同仁的共同努力下，我们一定能够实现医院的更大发展，为社会健康事业做出更大贡献。
医院院长个人年度总结 篇二
回首过去的一年，我深感充实而忙碌。作为医院院长，我时刻感受到责任的重大和使命的光荣。在过去的一年里，我带领全院同仁面对各种挑战，取得了一系列令人骄傲的成就。
首先，我们在医疗质量上取得了重要突破。我们不断加强医疗团队的建设，引进了一批具有丰富经验和专业技能的医疗专家。通过组织临床路径、开展疑难病例讨论等多种方式，我们提高了诊疗水平，为患者提供了更加安全、有效的医疗服务。
其次，我们注重改善患者体验。我们积极推行患者中心的服务理念，提升服务态度和技能水平。通过优化医疗流程、提供便捷的就医环境，我们让患者感受到更加温暖和贴心的关怀。我们坚信，患者满意度的提高是医院发展的基石。
再次，我们注重科研与教学工作。我们鼓励医护人员积极参与科研项目，提供良好的科研平台和条件。通过科研成果的转化和应用，我们不断提高医院的学科实力和影响力。同时，我们加强了医学教育和培训工作，为医学人才的培养和发展提供了有力支持。
最后，我要感谢全院同仁的辛勤付出和团结协作。正是有了大家的共同努力，我们才能够取得如此辉煌的成绩。同时，我也要向患者表示感谢，是他们的信任和支持，让我们能够更好地服务于社会。
展望未来，我坚信医院的发展前景一定是光明的。我们将继续坚持“以患者为中心”的理念，努力提高医疗质量和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。我们将不断加强科研与教学工作，培养更多的医学人才，为医学事业的发展贡献力量。我相信，在全院同仁的共同努力下，我们一定能够实现医院的更大发展，为社会健康事业做出更大贡献。
医院院长个人年度总结 篇三
【#工作总结# 导语】以下是®没大家整理的关于医院院长个人年度总结，欢迎大家阅读！作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。
我一直在等待一个机会，等待xx医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。
医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
但我们必须清楚地认识到，初入xx，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程
在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。
我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题：
一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。
做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。
二、输液室。尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我们应该理解她们的年轻和幼稚，但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包容我们吗?还是那句话多思考多总结。
三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止出现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。
四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。
五、检验科、b超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够满意我们。
六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间;也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人突然出现，等待他们的将是什么呢?我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢?是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。
同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。
人无完人，孰能无过。犯错不可怕，可怕的是知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。
同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作开心，是否在工作中看见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作;另外大家也得认真考虑，在这里上班，是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的认真了吗?我已经很用心了吗?我的工作不能做得再好了吗?如果这样，等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。
最后不得不提的是，一个医院要发展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力量，考大家的齐心协力才能打工作做好的。
改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齐心协力、共同努力之下，xx医院将长期立足xx，大家都将能安心地在这里工作。
最后，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室认真落实：护士长：任免xx同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。
后勤工作：后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长分配至后勤各相关人员。
品牌管理中心：涉及到医院品牌管理中心的工作，交由xx负责，其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。
药房：药房的工作暂由xx负责，涉及药房的工作先找xx同志进行沟通，沟通无果请及时上报。
医院中层领导沟通交流会：事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展。
