装饰公司月度工作总结模板(精简3篇)
装饰公司月度工作总结模板 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！在过去的一个月里，我们装饰公司全体员工通力合作，克服了各种困难和挑战，完成了各项工作任务。在此，我代表公司全体员工，向大家汇报一下我们的工作总结。
一、工作内容及完成情况
在过去一个月里，我们主要完成了以下工作内容：
1. 项目执行情况：我们按照计划，顺利开展了多个装饰项目，包括住宅、商铺及办公楼的设计和装修工作。通过与客户的有效沟通和合作，我们成功完成了所有项目，并得到了客户的高度认可和好评。
2. 设计创新和升级：我们的设计团队在过去一个月里，不断进行创新和学习，提高了设计水平和能力。我们将一些新潮的设计理念融入到装饰项目中，使得项目更加时尚、个性化，并满足了客户的需求。
3. 质量控制和施工管理：我们注重施工过程中的质量控制，严格遵守相关规范和标准。通过严格的施工管理，我们确保了项目的顺利进行和质量的过硬。
4. 团队合作和员工培养：我们重视团队合作和员工培养，通过定期的培训和交流，提高了员工的专业素质和技能水平。同时，我们注重团队协作，实现了各部门之间的有效配合和协同工作。
二、工作成绩及亮点
在过去一个月里，我们取得了一些令人瞩目的成绩和亮点：
1. 优质工程：通过合理的施工和质量控制，我们的装饰项目得到了客户的一致好评，树立了良好的公司形象。
2. 设计创新：我们的设计团队不断进行创新和探索，为客户提供了更加个性化和时尚的设计方案，赢得了客户的青睐。
3. 团队合作：我们注重团队合作，实现了各部门之间的有效配合和协同工作，提高了项目的执行效率和质量。
三、存在的问题和改进方向
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处：
1. 人员培训：虽然我们注重员工培养，但仍需加强对新员工的培训和引导，提高他们的工作能力和专业素质。
2. 沟通与协调：在一些项目中，沟通和协调不够顺畅，导致了一些问题和误解。我们需要加强团队沟通和协作能力，提高项目执行的效率。
四、下个月工作计划
为了提高工作效率和质量，我们制定了下个月的工作计划：
1. 完善培训机制：加强对新员工的培训和引导，提高他们的工作能力和专业素质。
2. 加强项目管理：优化项目管理流程，提高沟通和协调能力，确保项目的顺利进行和质量的过硬。
3. 设计创新和研发：继续加强设计团队的学习和创新，提供更加个性化和时尚的设计方案，满足客户的需求。
总之，过去一个月我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。在下个月的工作中，我们将进一步加强团队合作和沟通，提高项目执行效率和质量，为客户提供更好的服务和产品。
谢谢大家！
装饰公司月度工作总结模板 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！在过去一个月里，我们装饰公司全体员工通力合作，克服了各种困难和挑战，完成了各项工作任务。在此，我代表公司全体员工，向大家汇报一下我们的工作总结。
一、工作内容及完成情况
在过去一个月里，我们主要完成了以下工作内容：
1. 项目执行情况：我们按照计划，顺利开展了多个装饰项目，包括住宅、商铺及办公楼的设计和装修工作。通过与客户的有效沟通和合作，我们成功完成了所有项目，并得到了客户的高度认可和好评。
2. 设计创新和升级：我们的设计团队在过去一个月里，不断进行创新和学习，提高了设计水平和能力。我们将一些新潮的设计理念融入到装饰项目中，使得项目更加时尚、个性化，并满足了客户的需求。
3. 质量控制和施工管理：我们注重施工过程中的质量控制，严格遵守相关规范和标准。通过严格的施工管理，我们确保了项目的顺利进行和质量的过硬。
4. 团队合作和员工培养：我们重视团队合作和员工培养，通过定期的培训和交流，提高了员工的专业素质和技能水平。同时，我们注重团队协作，实现了各部门之间的有效配合和协同工作。
二、工作成绩及亮点
在过去一个月里，我们取得了一些令人瞩目的成绩和亮点：
1. 优质工程：通过合理的施工和质量控制，我们的装饰项目得到了客户的一致好评，树立了良好的公司形象。
2. 设计创新：我们的设计团队不断进行创新和探索，为客户提供了更加个性化和时尚的设计方案，赢得了客户的青睐。
3. 团队合作：我们注重团队合作，实现了各部门之间的有效配合和协同工作，提高了项目的执行效率和质量。
三、存在的问题和改进方向
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处：
1. 人员培训：虽然我们注重员工培养，但仍需加强对新员工的培训和引导，提高他们的工作能力和专业素质。
2. 沟通与协调：在一些项目中，沟通和协调不够顺畅，导致了一些问题和误解。我们需要加强团队沟通和协作能力，提高项目执行的效率。
四、下个月工作计划
为了提高工作效率和质量，我们制定了下个月的工作计划：
1. 完善培训机制：加强对新员工的培训和引导，提高他们的工作能力和专业素质。
2. 加强项目管理：优化项目管理流程，提高沟通和协调能力，确保项目的顺利进行和质量的过硬。
3. 设计创新和研发：继续加强设计团队的学习和创新，提供更加个性化和时尚的设计方案，满足客户的需求。
总之，过去一个月我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。在下个月的工作中，我们将进一步加强团队合作和沟通，提高项目执行效率和质量，为客户提供更好的服务和产品。
谢谢大家！
装饰公司月度工作总结模板 篇三
®工作总结频道为大家整
进入XX公司已有2个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1、 个人工作方面：
(1) 在20XX年5月底我被任命为公司总监，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回
访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、 设计部内部管理上的疏漏
(1)设计部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的设计师进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过2个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的东阁人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
3、 客服中心
(1) 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
4、我自身的缺陷
(1) 不细心
考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!
(2) 脾气太急躁不够沉稳
个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之! 二、8月的工作计划
我想在月底出个“蓝海战略”418套餐和320套餐，专门针对世纪中央城业主并且在8月份实施，。：何为蓝海意指夏天的天空，也许，使我们向往的不仅是蓝色这种色彩，而是那片碧蓝，广阔，无边无际的天空!我们想化作大雁飞向那片向往已久成功的天空;我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由飞翔!是的，真正使我们向往的是那片美丽的蓝色天空!我相信我们能够做到
具体工作业务部计划如下
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
设计部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《设计部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。设计部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和设计部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。8月份目标，完成5个单，量房率达到30户，意向客户18户，完成13万的任务。回顾过去的一个月，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在过去的一个月里有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一个月里我会严格执行公司的工作标准，配合好周副总及所有部门领导的工作，认真做好设计部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一个月里完成公司的目标任务。
