生产部年度工作总结开头范文【优秀3篇】

生产部年度工作总结开头范文 篇一

回首过去一年的工作，生产部始终坚持以提高生产效率和质量为核心，积极推进生产流程优化和技术创新，努力实现企业发展目标。经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列令人瞩目的成绩，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

在过去的一年里，我们始终坚持以客户需求为导向，加大产品研发力度，不断提升产品质量和品质。我们加强了与市场部的沟通合作，了解市场需求，及时调整生产计划，确保产品的及时交付。同时，我们加强了与供应部门的协作，优化了供应链管理，提高了原材料的采购效率和成本控制能力。通过这些努力，我们的产品质量得到了进一步提升，客户满意度大幅提升。

在生产过程中，我们注重工艺流程的优化和改进，提高了生产效率和产能。我们积极引进新的生产设备和技术，提升生产线的自动化程度，减少了人工操作的错误率和生产周期，降低了生产成本。通过不断推进“精益生产”理念，我们实现了生产过程的精细化管理，优化了资源配置，提高了生产效率和生产线稳定性。

在人才培养方面，我们重视员工的培训和技能提升。我们组织了一系列培训课程，提高了员工的专业素质和技术能力。同时，我们鼓励员工参与岗位轮岗和岗位交流，拓宽了员工的视野和经验。通过这些措施，我们培养了一支技术过硬、团结协作的生产团队，为公司的发展提供了强有力的支持。

然而，我们也要清醒地认识到，过去一年我们在某些方面还存在一些不足之处。例如，在生产计划安排上，我们还需要进一步优化，提高生产计划的准确性和灵活性。在质量管理方面，我们需要进一步加强过程监控和问题分析，减少质量事故的发生。此外，我们也需要关注员工的工作环境和生活福利，提高员工的工作满意度和生活质量。

展望未来，我们将继续坚持以客户需求为导向，不断提升产品质量和品质；加强工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产能；注重员工的培养和技能提升，打造一支高素质的生产团队。相信在全体员工的共同努力下，生产部一定能够为公司的长远发展贡献更大的力量。

生产部年度工作总结开头范文 篇二

回首过去一年的工作，生产部始终坚持以提高生产效率和质量为核心，积极推进生产流程优化和技术创新，努力实现企业发展目标。经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列令人瞩目的成绩，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

在过去的一年里，生产部始终坚持“质量第一、客户至上”的原则，加强了质量管理工作。我们强化了生产过程的质量控制，加强了对关键环节的把控，提高了产品的合格率。我们建立了完善的质量管理体系，实施了严格的质量检测流程，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。通过这些努力，我们的产品质量得到了认可，取得了良好的市场口碑。

在生产过程中，我们注重工艺流程的优化和改进，提高了生产效率和产能。我们引进了新的生产设备和技术，提升了生产线的自动化程度，减少了人工操作的错误率和生产周期。我们还优化了生产计划安排，提高了生产计划的准确性和灵活性。通过这些措施，我们实现了生产效率的大幅提升，降低了生产成本，提高了产能和市场竞争力。

在员工培训方面，我们重视员工的技能提升和职业发展。我们组织了一系列培训课程，提高了员工的专业素质和技术能力。我们还鼓励员工参与技能比赛和岗位交流，激发员工的工作热情和创造力。通过这些措施，我们培养了一支技术过硬、团结协作的生产团队，为公司的发展提供了强有力的支持。

然而，我们也要清醒地认识到，过去一年我们在某些方面还存在一些不足之处。例如，在生产过程中，我们还需要进一步加强对关键环节的监控和管理，减少生产事故和质量问题的发生。在人才培养方面，我们需要更加关注员工的个性发展和职业规划，提供更多的培训和晋升机会。此外，我们也需要加强与其他部门的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。

展望未来，我们将继续坚持以质量为核心，不断提升生产效率和产能；注重员工的培养和职业发展，打造一支高素质的生产团队；加强与其他部门的沟通和协作，实现更好的资源共享。相信在全体员工的共同努力下，生产部一定能够为公司的长远发展贡献更大的力量。

生产部年度工作总结开头范文 篇三

　　光阴如梭，201x年即将过去，201x年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。为了在201x年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

　　做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。

　　一、来年规划

　　1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成。

　　2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。

　　3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

　　4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为。

　　5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象。

　　6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策。

　　7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法。

　　8、负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行。

　　9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善。

　　10、保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求。

　　11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录。

　　12、每天检讨当天工作及未完成事项。

　　13、做好交接班记录。

　　二、导入PDVD及优化DVD的AI工艺

　　1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。

　　2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。

　　3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。

　　三、节约成本

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。

　　2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。

　　3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本!

　　四、提高生产效益及减低不良

　　1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。

　　2、对设备内部参数的认证。

　　3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。

　　1）、及时巡线，发现问题及时处理。

　　2）、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

　　五、保障人员流失巩固团队建设

　　1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

　　2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。

　　3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。

　　回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，201x年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!