申办养老院可行性报告【通用3篇】
申办养老院可行性报告 篇一
养老院是一个为老年人提供居住、护理和社交活动的场所，随着人口老龄化的加剧，养老院的需求也越来越大。本报告旨在评估申办养老院的可行性，并提供相关建议。
一、市场需求分析
1. 人口老龄化趋势：随着医疗技术的发展和生活水平的提高，人口老龄化问题日益突出。根据统计数据，我国60岁及以上人口已超过2亿，预计未来还将继续增长。
2. 家庭结构变化：传统的多代同堂家庭结构逐渐瓦解，子女无力照顾年迈的父母成为常态。因此，越来越多的老年人需要依靠养老院提供护理和生活支持。
3. 养老服务需求增加：老年人对养老服务的需求不仅包括基本的居住和护理，还包括社交活动、医疗保健、文化娱乐等方面的需求。
二、竞争环境分析
1. 养老院的数量和质量：目前市场上存在着大量的养老院，但质量参差不齐。一些养老院存在管理不善、服务不到位等问题，导致老年人对养老院的信任度降低。
2. 相关政策支持：政府对于养老服务的重视程度不断提高，出台了一系列相关政策和措施，包括财政补贴、税收优惠等，为养老院发展提供了良好的政策环境。
3. 品牌效应：一些知名的养老院品牌在市场上拥有较高的知名度和美誉度，具有一定的市场竞争优势。
三、可行性分析
1. 市场需求大：根据市场需求分析，老年人对养老服务的需求呈增长趋势，养老院的市场需求大且有潜力。
2. 政策环境良好：政府的政策支持为养老院的发展提供了保障，有利于项目的可行性。
3. 竞争优势：如果能够提供优质的服务，建立良好的品牌形象，养老院有机会在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、建议与风险预测
1. 建议：
(1) 投资者应进行市场调研，了解本地养老服务市场的需求和竞争情况，为项目的定位和发展提供依据。
(2) 注重服务质量，提供全方位的养老服务，满足老年人的多样化需求。
(3) 加强品牌建设，提升养老院的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
2. 风险预测：
(1) 竞争风险：市场上存在一些知名品牌的养老院，竞争压力较大。
(2) 政策风险：政府相关政策可能发生变化，对养老院的发展产生影响。
(3) 经营风险：管理不善、服务不到位等问题可能导致老年人的流失和声誉受损。
综上所述，申办养老院在当前市场环境下具有一定的可行性。但投资者应认真评估市场需求、竞争环境和风险因素，并制定相应的发展策略，以确保项目的顺利运营和长期发展。
申办养老院可行性报告 篇二
养老院是为满足老年人居住、护理和社交活动需求而设立的机构，随着人口老龄化的加剧，养老院的需求也日益增长。本报告旨在评估申办养老院的可行性，并提供相关建议。
一、市场需求分析
1. 人口老龄化趋势：随着医疗技术的进步和生活水平的提高，人口老龄化现象日益明显。根据统计数据，我国60岁以上人口已超过2亿，预计未来还将持续增长。
2. 家庭结构变化：随着社会的快速发展，传统的多代同堂家庭结构逐渐瓦解，子女无力照顾年迈的父母成为常态。因此，越来越多的老年人需要依靠养老院提供居住和护理服务。
3. 养老服务需求增加：老年人对养老服务的需求不仅包括基本的居住和护理，还包括社交活动、医疗保健、文化娱乐等方面的需求。
二、竞争环境分析
1. 养老院数量和质量：目前市场上存在大量的养老院，但质量良莠不齐。一些养老院存在管理不善、服务不到位等问题，导致老年人对养老院的信任度降低。
2. 政策支持：政府对养老服务的重视程度不断提高，出台了一系列相关政策和措施，包括财政补贴、税收优惠等，为养老院的发展提供了政策保障。
3. 品牌效应：一些知名的养老院品牌在市场上拥有较高的知名度和美誉度，具有一定的市场竞争优势。
三、可行性分析
1. 市场需求大：根据市场需求分析，老年人对养老服务的需求呈增长趋势，养老院的市场需求大且有潜力。
2. 政策环境良好：政府的政策支持为养老院的发展提供了保障，有利于项目的可行性。
3. 竞争优势：如果能提供优质的服务，建立良好的品牌形象，养老院有机会在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、建议与风险预测
1. 建议：
(1) 投资者应进行市场调研，了解本地养老服务市场的需求和竞争情况，为项目的定位和发展提供依据。
(2) 重视服务质量，提供全方位的养老服务，满足老年人的多样化需求。
(3) 加强品牌建设，提升养老院的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
2. 风险预测：
(1) 竞争风险：市场上存在一些知名品牌的养老院，竞争压力较大。
(2) 政策风险：政府相关政策可能发生变化，对养老院的发展产生影响。
(3) 经营风险：管理不善、服务不到位等问题可能导致老年人的流失和声誉受损。
综上所述，申办养老院在当前市场环境下具有一定的可行性。但投资者应认真评估市场需求、竞争环境和风险因素，并制定相应的发展策略，以确保项目的顺利运营和长期发展。
申办养老院可行性报告 篇三
申办养老院可行性报告
现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查， 进行可行性分析。小编提供了有关申办养老院可行性报告，希望能够切实的帮助到大家。
一、办院可行性分析
养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业， 对此， 投资者要有清醒的认识。 进行可行性分析要考虑的因素有： 目前本地区同行业总量 （床位数）及分布情况， 本地区老人及家庭经济状况， 尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本， 这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、 办公费用、 维修费、 大型资产折旧费等， 都要考虑在内。 其计算公式为（预期入住人数╳收费）-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、 生活费、 取暖费三项， 养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。
办院的主要风险在于， 一是入住率的不足， 房租、 人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄， 导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费， 养老机构又不能强行将老人赶出门， 造成垫付费用的局面。 三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群， 一旦产生纠纷， 诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。
下面拿深圳市作为例子，就深圳养老院现状，试做开办养老机构可行性分析如下：
一、 从市场角
深圳是个适合老年人养老的的城市， 各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对 65 岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。目前深圳实际人口 1200 万，其中老年人口占到 102 万，占到 9%多。全市现拥有养老机构 86家， 床位共计 3500 余张， 刚刚达到老年人口千分之二的最低要求， 应该还有很大的发展空间。
二、 目前深圳市内养老机构发展评价
深圳市养老机构应该说从数量上发展较慢， 但总体运营水平不够高， 特别是缺少象郑州和佑尊长园、北京双井恭和苑、 北京太阳城银铃老年公寓这样行业领军型的养老机构。具体来讲：
1 、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用 800 元以下） 的入住率一直很高， 床位全年紧张。 办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。
2 、 百床以上收费在 1000 元左右的养老机构， 在深圳市场目前属于中档以上养老机构， 目前存在一定程度的入住率不足， 经营情况多在盈亏平衡点以下。 但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。
3 、 30 张床位至 100 张床位之间的中等规模养老机构是深圳市养老机构的.主流。 这部分养老机构， 由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派， 机构管理还处在简单层次控制的范围之内， 用人成本较低。 这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。需要特别提出的是， 这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少， 日常消耗低， 且收费较高。 只要辅助于较好的医疗， 是目前盈利概率最高的院所类型。 4 、30 张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活， 前期投入较小， 特别适合生活小区内建设。 经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持， 在房屋租金等方便实现优惠。 可能的情况下争取到福彩基金的投入， “星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。 经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。目前这种养老机构在本市经营平均状况较差， 对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大， 每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。 迫切需要专业人士介入， 对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式， 统一采购、 统一配餐、 统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。
二、收支情况分析（以 50 张床位，四人间养老院为例）
一、开办养老机构前期投入
1 、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在 200元/床/月以下（通常收费床位费为 200 元-600 元） ，例：50 张床位的养老机构总建筑面积在 700 平方米以上，合理租金控制在年 10 万以下。
2 、房屋改造和简单装修费用，约投入 6 万元。 3 、基本设施配备。
a) 床、床头柜和一人一格的衣橱，约计 800 元×50=40000元。 b) 床上用品 700×50=35000 元
c) 室内每人一个圈椅 200×50=10000 d) 电视每房间一个 1000×15=15000
e) 活动室设施家庭影院一套， 麻将桌 2 个， 健身器材 2 件，预算约 10000 元。 f) 餐饮设施，灶具二套，餐具 60 套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在 8000 元。 （可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠）
g) 洗衣设备，预算 2000 元。 h) 洗澡设备，预算 5000 元。
i) 办公设施，电脑、打印机各一台，面包车一部。 （可时机成熟时再到位）合计最小投入 280000元。
4 、开业仪式和相关宣传费用，约 20000 元。
以上租金+装修+设施+宣传=300000 元
二、养老机构年度运营投入 1 、员工工资。
院长（兼会计）1 人计 4000×12=48000 元 副院长 兼采购 1 人计 2000×12=24000 元
护理员 5 人计 1000×12×5=60000 元 厨师 2 人计 1200×12×2=26400 元
以上共计 9 人计 158400 元。 2 、伙食费成本 300×50×12=180000 元。
3 、水电费 400×50=20000 元 4 、取暖费 700 平米×20=14000 元
5 、办公费用 600×12=7200 元 6 、设备耗材、维护等 2000 元
7 、租金 10 万元。
以上投入合计 482000 元。
三、养老机构收入预测（按 80%床位利用率，680 元收费）
1 、床位费四人间 200×12×50×80%=96000 元。 2 、服务费 200×12×50×80%=96000 元
3 、餐费 260×12×50×80%=124800 元 3 、水电费 20×12×50×80%=9600 元
4 、取暖费 80×3 ×50×80%=9600 元
以上收入计 336000 元
四、经营评估
1 、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率 55% 。
2 、可期达到全年平均 80%的床位利用率，每年做 1 万元的资产折旧，5000 元意外损耗，保守收入 280000 元。
3 、每位老人入住时收取 5000 元意外保证金，可暂收付 200000元，可 60%用于抵付前期投入，其它做为周转资金和出院返还。
三、开办养老机构相关手续
一、开办养老机构应具备的条件 （一）符合当地养老服务机构发展规划；（二）有规范的名称； （三）有固定的场所和服务设施，有室外活动场所；（四）有相应的资金（前期投入约 1 万元/床） ； （五） 有与其业务相适应的从业人员 （医生护士可通过与属地医院诊所签约实现） 。
二、开办养老服务机构，应当提交下列材料： （一）开办组织或个人的身份证明；（二）机构章程； （三）资金状况证明；（四）场所证明； （五）消防安全、卫生防疫证明；（六） 与养老服务机构所在地的一级以上医疗机构签订的提供医疗服务协议或者内设医疗机构的批准证书。
三、开办养老服务机构，应办理如下手续：
1 、 市和各区 （市） 人民政府以及非本市组织、 个人开办养老服务机构， 申办人直接向市民政部门提出申请。 本市其他组织和个人开办养老服务机构， 申办人应当向养老服务机构所在地的区 （市） 民政部门提出申请。 区 （市） 民政部门应当按照本办法的有关规定进行审查，对符合规定的，报市民政部门。民政部门审查开办养老服务机构申请的时限为自接到申请之日起 20 日内。
2 、核准开办养老院的，申办人应当按照有关规定和民政部门的要求进行筹建， 经民政部门会同有关部门验收合格后， 由市民政部门发给登记证书。
3 、申办人取得登记证书后，应当按下列规定办理有关手续： （一）利用非国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书到开办地的民办非企业单位登记管理机关办理登记手续；（二）利用国有资产开办的非营利性养老服务机构，申办人凭登记证书按事业登记管理的规定到事业单位登记管理机关办理登记手续； （三） 开办营利性养老服务机构， 申办人凭登记证书到工商行政管理部门和税务部门办理登记手续。
四、养老机构享受优惠和社会资源利用
1 、养老机构用水、电、安装电话实行居民价优惠。需每年到民政部门审批一次。
2 、符合星光老年之家投入条件的，可申请福彩基金的注入。
3 、可利用志愿者开展服务，降低用人成本，实现亲情服务。
4 、开展社会公益活动，争取捐赠和赞助，补充老年生活费用的不足。养老院的建设地块不仅要求土地属性、 拆迁补偿、 水电气市政条件等落实， 更重要的是要分析地块周边环境， 包括交通条件、 居民区距离、周边人口数量和素质、 地区经济和社会发展情况， 分析该地块是否适合建养老院、养老院服务对象（消费群体）市场容量等。
