计算机信息技术加强企业管理调查报告(精简3篇)

计算机信息技术加强企业管理调查报告 篇一

随着计算机信息技术的迅速发展，越来越多的企业开始意识到将其应用于企业管理中的重要性。为了探讨计算机信息技术对企业管理的影响和作用，我们进行了一项调查研究。本篇报告将分析我们的调查结果，并提出一些相关的观点和建议。

调查范围

我们的调查对象主要是一些中小型企业，涉及行业包括制造业、服务业、零售业等。通过问卷调查的方式，我们获得了来自200家企业的有效反馈。

调查结果

根据我们的调查结果，计算机信息技术对企业管理的影响是显著的。以下是我们的主要发现：

1. 提高了工作效率：近70%的受访企业表示，计算机信息技术的应用使得企业的工作效率得到了提高。通过使用计算机软件和系统，企业能够更快速地处理和分析大量的数据，从而帮助管理者做出更准确的决策。

2. 优化了业务流程：约80%的受访企业认为，计算机信息技术的应用使得企业的业务流程得到了优化。例如，通过使用企业资源计划（ERP）系统，企业能够更好地管理供应链、库存和订单等关键业务流程，从而提高了生产效率和客户满意度。

3. 加强了沟通和协作：超过60%的受访企业表示，计算机信息技术的应用使得企业内部的沟通和协作更加便捷和高效。通过使用电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台，员工之间可以更方便地进行交流和合作，从而提高了团队的工作效率和凝聚力。

4. 提升了信息安全性：约75%的受访企业认为，计算机信息技术的应用有助于提升企业的信息安全性。通过使用防火墙、加密技术和访问控制等安全措施，企业可以更好地保护其重要数据和机密信息，减少了信息泄露和数据丢失的风险。

建议与展望

根据我们的调查结果，我们提出以下几点建议供企业参考：

1. 加强对员工的培训：企业应该为员工提供相关的培训和技能提升机会，以提高他们对计算机信息技术的应用能力。只有员工具备了必要的技能和知识，才能更好地利用计算机信息技术来支持企业管理。

2. 不断更新和升级技术设备：企业应该保持对计算机信息技术的关注，并及时更新和升级其技术设备。新的技术和工具可能会带来更高的效率和更好的管理效果，因此企业应该积极采纳并应用这些新技术。

3. 注意信息安全问题：企业在应用计算机信息技术的过程中，应该重视信息安全问题并采取相应的安全措施。只有确保了信息的安全性，企业才能更加放心地利用计算机信息技术来支持其管理工作。

综上所述，计算机信息技术对企业管理的影响是积极的。通过合理地应用计算机信息技术，企业能够提高工作效率、优化业务流程、加强沟通和协作，并提升信息安全性。因此，我们建议企业在实践中积极运用计算机信息技术，并关注其最新发展，以提升企业管理水平和竞争力。

计算机信息技术加强企业管理调查报告 篇二

随着计算机信息技术的发展，越来越多的企业开始意识到将其应用于企业管理中的重要性。为了了解企业对计算机信息技术的应用情况以及其对企业管理的影响，我们进行了一项调查研究。本篇报告将介绍我们的调查结果，并讨论计算机信息技术在企业管理中的优势和挑战。

调查范围

我们的调查对象主要是一些中大型企业，涉及行业包括制造业、金融业、电子商务等。通过面对面的访谈和深入的观察，我们获得了来自50家企业的详细信息和反馈。

调查结果

根据我们的调查结果，计算机信息技术在企业管理中发挥了重要的作用。以下是我们的主要发现：

1. 提高了工作效率：绝大多数受访企业认为，计算机信息技术的应用使得企业的工作效率得到了显著提高。通过使用计算机软件和系统，企业能够更快速地处理和分析大量的数据，从而帮助管理者做出更准确的决策。

2. 优化了业务流程：超过80%的受访企业表示，计算机信息技术的应用使得企业的业务流程得到了优化。例如，通过使用企业资源计划（ERP）系统，企业能够更好地管理供应链、库存和订单等关键业务流程，从而提高了生产效率和客户满意度。

3. 加强了沟通和协作：约70%的受访企业认为，计算机信息技术的应用使得企业内部的沟通和协作更加便捷和高效。通过使用电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台，员工之间可以更方便地进行交流和合作，从而提高了团队的工作效率和凝聚力。

4. 提升了信息安全性：近75%的受访企业认为，计算机信息技术的应用有助于提升企业的信息安全性。通过使用防火墙、加密技术和访问控制等安全措施，企业可以更好地保护其重要数据和机密信息，减少了信息泄露和数据丢失的风险。

优势和挑战

尽管计算机信息技术在企业管理中具有诸多优势，但也面临一些挑战。其中，最主要的挑战是信息安全问题和技术更新速度过快。企业需要采取相应的安全措施来保护其信息资产，同时也需要不断学习和适应新的技术发展，以保持竞争力。

结论

综上所述，计算机信息技术对企业管理的影响是显著的。通过合理地应用计算机信息技术，企业能够提高工作效率、优化业务流程、加强沟通和协作，并提升信息安全性。然而，企业在应用计算机信息技术的过程中也面临一些挑战，需要采取相应的措施来应对。因此，我们建议企业在实践中充分利用计算机信息技术的优势，并与时俱进地适应其发展，以提升企业管理水平和竞争力。

计算机信息技术加强企业管理调查报告 篇三

关于计算机信息技术加强企业管理调查报告

　　如何使用计算机信息技术进行加强企业管理呢？下文是yjbys小编搜集整理的关于计算机信息技术加强企业管理调查报告相关内容，希望对大家有所帮助!

　　企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。

　　一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理

　　烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。

　　一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。

　　二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的`资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。

　　三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反

　　四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。

　　二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化

　　1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统”。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。

　　财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证(销货发票、购货发票、入库单、领料单等)一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。

　　销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。

　　采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息;自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。

　　仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。

　　生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。