企业生产现状调查报告(精彩3篇)
企业生产现状调查报告 篇一
随着经济的全球化和市场竞争的加剧，企业生产现状的调查变得越来越重要。本报告旨在对我国某企业的生产现状进行调查和分析，以便为企业制定有效的生产策略提供参考。
一、企业概况
该企业是一家制造业企业，主要从事电子产品的生产和销售。拥有一座现代化的生产基地和一支专业的生产团队，经营状况良好，市场占有率较高。
二、生产设备与技术
该企业拥有先进的生产设备和技术，能够满足市场对产品的需求。同时，企业还注重技术创新和研发投入，不断提升产品质量和技术含量。
三、生产效率
通过对企业的生产数据进行分析，我们发现该企业的生产效率较高。生产线的设备利用率高，能够保证生产过程的稳定和高效。同时，企业还采用了先进的生产管理系统，实现了生产过程的自动化和信息化。
四、产品质量
产品质量一直是该企业的关注重点。通过对产品的抽样检测和用户反馈的调查，我们发现该企业的产品质量良好。产品符合相关的质量标准，并且能够满足用户的需求。
五、人力资源管理
人力资源是企业生产的重要因素之一。该企业注重人才培养和团队建设，积极培训员工，提高员工的技能水平和工作效率。同时，企业还建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、供应链管理
供应链管理对企业的生产具有重要影响。该企业建立了稳定的供应链体系，与供应商建立了长期合作关系，确保了原材料的质量和供应的及时性。
七、市场竞争力
通过对市场竞争的调查，我们发现该企业在同行业中具有一定的竞争优势。产品质量好、价格合理、售后服务完善，能够满足消费者的需求。
综上所述，通过对该企业的生产现状进行调查和分析，我们认为该企业的生产状况良好。然而，随着市场环境的不断变化，企业仍需加强技术创新和市场调研，不断提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势和实现可持续发展。
企业生产现状调查报告 篇二
随着市场竞争的加剧，企业生产现状的调查成为了企业制定发展战略的重要参考依据。本报告将对某企业的生产现状进行全面调查和分析，以期为企业提供有针对性的改进方案。
一、企业概况
该企业是一家制造业企业，主要从事机械设备的生产和销售。企业规模较大，拥有一座现代化的生产基地和一支专业的生产团队。
二、生产设备与技术
通过对企业的生产设备和技术进行调查，我们发现企业在设备和技术方面相对滞后。部分生产设备老化，技术水平有待提高。这对企业的生产效率和产品质量构成了一定的制约。
三、生产效率
通过对企业的生产数据进行分析，我们发现企业的生产效率较低。生产线的设备利用率不高，生产过程中存在一些低效环节。企业需要加强生产管理，提高生产效率。
四、产品质量
产品质量是企业的核心竞争力之一。通过对产品的抽样检测和用户反馈的调查，我们发现企业的产品质量整体较好。然而，仍有部分产品存在质量问题，需要加强质量控制和监管。
五、人力资源管理
人力资源是企业生产的重要因素之一。通过调查我们发现，企业在人力资源管理方面还存在一些问题。员工缺乏培训和发展机会，团队合作意识有待提高。企业需要加强人才培养和团队建设，提高员工的工作效率和积极性。
六、供应链管理
供应链管理对企业的生产具有重要影响。通过对企业的供应链进行调查，我们发现企业的供应链管理还存在一些问题。供应商选择和管理不够科学和严格，原材料的质量和供应的稳定性有待提高。
七、市场竞争力
通过对市场竞争的调查，我们发现企业在同行业中竞争力较弱。产品的价格相对较高，售后服务和品牌形象有待提升。企业需要加强市场调研，提高产品的竞争力。
综上所述，通过对该企业的生产现状进行调查和分析，我们认为企业在生产设备与技术、生产效率、人力资源管理、供应链管理和市场竞争力等方面存在一些问题。企业应加强技术创新和设备更新，提高生产效率和产品质量；加强人才培养和团队建设，优化供应链管理；加强市场调研，提高产品的竞争力。这样才能够保持竞争优势，实现可持续发展。
企业生产现状调查报告 篇三
企业生产现状调查报告
一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍
一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的'企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢
我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。
这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后
我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。
同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。
