人力资源管理毕业论文开题报告【精彩3篇】
人力资源管理毕业论文开题报告 篇一
第一篇内容
标题：人力资源管理在企业中的作用与挑战
摘要：
本文旨在探讨人力资源管理在企业中的作用和面临的挑战。通过对相关文献的综述和实证研究的分析，本文将重点讨论人力资源管理在企业中的战略性作用、员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工福利等方面的重要性和挑战。研究结果表明，有效的人力资源管理能够提高企业绩效、促进员工发展和满意度，但同时也面临着员工流动性、多样化的工作需求和技术变革等挑战。因此，企业需要采取相应的策略和措施来应对这些挑战，以确保人力资源管理的成功实施。
关键词：人力资源管理、企业、作用、挑战、战略性
一、引言
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业对人力资源的管理越来越重视。优秀的员工是企业成功的关键因素，而人力资源管理正是针对员工的招聘、培训、激励、绩效管理等方面进行的全面管理。然而，在实践中，人力资源管理面临着许多挑战，如员工流动性、多样化的工作需求和技术变革等。因此，本文将从战略性作用、员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工福利等方面探讨人力资源管理在企业中的作用和挑战。
二、人力资源管理在企业中的战略性作用
人力资源管理在企业中具有重要的战略性作用。首先，人力资源管理能够帮助企业制定和实施战略目标。通过人力资源规划和分析，企业能够了解员工的需求和能力，从而制定适合企业发展的战略目标。其次，人力资源管理能够提高企业的竞争力。优秀的员工是企业成功的关键，而人力资源管理可以帮助企业招聘和留住优秀人才，从而提高企业的竞争力。此外，人力资源管理还可以促进员工的发展和满意度，进一步提高企业的绩效和效益。
三、人力资源管理面临的挑战
尽管人力资源管理在企业中具有重要的作用，但同时也面临着一些挑战。首先，员工流动性是一个重要的挑战。随着社会经济的发展和职业观念的改变，员工更加注重个人发展和工作环境，因此，企业需要采取相应的措施来留住优秀人才。其次，多样化的工作需求也是一个挑战。不同年龄、性别、文化背景和价值观的员工对工作的需求和期望不同，企业需要灵活地满足员工的多样化需求。最后，技术变革也给人力资源管理带来了挑战。随着科技的发展，企业需要不断更新和提升员工的技能，以适应新的工作环境和要求。
四、应对挑战的策略和措施
为了应对人力资源管理面临的挑战，企业可以采取一些策略和措施。首先，企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的能力和竞争力，以应对技术变革带来的挑战。其次，企业应该建立健全的绩效管理体系，激励员工的工作表现，提高员工的满意度和忠诚度。此外，企业还应该关注员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件，吸引和留住优秀人才。
五、结论
本文通过对人力资源管理在企业中的作用和挑战的研究，得出了以下结论。首先，人力资源管理在企业中具有重要的战略性作用，可以帮助企业制定和实施战略目标，提高企业的竞争力。其次，人力资源管理面临着员工流动性、多样化的工作需求和技术变革等挑战。为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略和措施，如注重员工的培训和发展、建立健全的绩效管理体系、关注员工的福利和工作环境等。通过有效的人力资源管理，企业可以提高绩效、促进员工发展和满意度，实现可持续发展。
人力资源管理毕业论文开题报告 篇二
第二篇内容
标题：人力资源管理对企业绩效的影响与探讨
摘要：
本文旨在探讨人力资源管理对企业绩效的影响及其相关机制。通过对文献的综述和实证研究的分析，本文将重点讨论人力资源管理与企业绩效之间的关系、人力资源管理的实施路径和影响机制。研究结果表明，有效的人力资源管理能够显著提高企业的绩效，其中员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工参与等因素起到重要作用。此外，企业的组织文化、领导风格和外部环境等因素也会对人力资源管理和企业绩效之间的关系产生影响。因此，本文建议企业在实施人力资源管理时要注重细节，同时也要关注组织文化的建设和领导力的提升，以促进企业绩效的提高。
关键词：人力资源管理、企业绩效、员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理、员工参与
一、引言
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。有效的人力资源管理能够提高企业的绩效，增强竞争力，实现可持续发展。然而，在实践中，人力资源管理的实施和效果存在一定的差异，因此，本文旨在探讨人力资源管理对企业绩效的影响及其相关机制，为企业提供指导和建议。
二、人力资源管理与企业绩效的关系
人力资源管理与企业绩效之间存在着密切的关系。研究表明，有效的人力资源管理能够显著提高企业的绩效。首先，员工招聘与选择是人力资源管理的重要组成部分，优秀的员工能够提高企业的绩效。其次，培训与发展能够提高员工的能力和竞争力，进一步促进企业的绩效。绩效管理可以激励员工的工作表现，提高企业的绩效。员工参与可以促进员工的积极性和创造力，进一步提高企业的绩效。
三、人力资源管理的实施路径和影响机制
人力资源管理的实施路径和影响机制是影响其对企业绩效的影响的重要因素。研究表明，人力资源管理的实施路径可以通过招聘与选择、培训与发展、绩效管理和员工参与等环节来实现。同时，人力资源管理对企业绩效的影响机制也是多样的，涉及员工的能力、动机、工作满意度等多个方面。
四、影响因素的分析与讨论
人力资源管理和企业绩效之间的关系不仅受到内部因素的影响，也受到外部环境的影响。研究表明，企业的组织文化、领导风格、外部环境等因素都会对人力资源管理和企业绩效之间的关系产生影响。因此，企业在实施人力资源管理时应注重细节，同时也要关注组织文化的建设和领导力的提升，以促进企业绩效的提高。
五、结论
本文通过对人力资源管理对企业绩效的影响与探讨，得出了以下结论。首先，有效的人力资源管理能够显著提高企业的绩效，其中员工招聘与选择、培训与发展、绩效管理以及员工参与等因素起到重要作用。其次，企业的组织文化、领导风格和外部环境等因素也会对人力资源管理和企业绩效之间的关系产生影响。因此，企业在实施人力资源管理时要注重细节，同时也要关注组织文化的建设和领导力的提升，以促进企业绩效的提高。通过有效的人力资源管理，企业可以获得竞争优势，实现可持续发展。
人力资源管理毕业论文开题报告 篇三
人力资源管理毕业论文开题报告模板
引导语：开题报告既是规范本科生毕业论文工作的重要环节，又是完成高质量毕业设计(论文)的有效保证，下面是小编搜集整理的人力资源管理毕业论文开题报告模板，欢迎大家阅读。
设计(论文)题目： 情绪管理在现代企业人力资源管理中的应用
一、选题依据
1、设计(论文)题目：情绪管理在现代企业人力资源管理中的应用
2、设计工作领域： 现代企业的人力资源管理
3、该领域的现状和发展趋势：
现状：目前的情绪管理在企业人力资源中的运用还是相对少的，但是在市场竞争不断加剧的背景下,随着情绪心理学方法对企业管理影响的不断深化,现代企业越来越强烈地认识到运用情绪管理在日常人力资源管理工作中做好员工不良情绪的释放和排解工作的重要性。
发展趋势：人这种特殊资源的特殊性决定了情绪管理将成为企业人力资源管理中的重要课题。目前企业越来越重视人才，那么情绪管理这种对员工绩效影响很大的心理因素就会越来越突出它的作用。情绪管理也会越来越多的引起企业的重视，以后类似研究以及运用将不断增加。
4、设计(论文)工作的实用价值：
本文主要论述情绪管理在企业人力资源中的作用，希望分析情绪理论以及在现代企业中存在的由情绪引起的问题，寻找到解决企业员工情绪问题的对策，以期获得企业的绩效的提高以及利润的提高。
二、设计(论文)研究的内容
重点解决的问题：
本文希望通过对现代企业人力资源管理情绪管理研究达到以下几个方面的目的：
1研究人的情绪、行为和心理规律，以调动人的积极性。
2发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力。
3使得企业重视人的因素，建立以人为中心的管理制度
2、拟设计的几个主要方面(设计思路或论文写作大纲)：
大纲：
一、基本定义
情绪、情绪管理、现代企业、人力资源管理
二、行业剖析
现代企业情绪管理的现状、前景、现代企业人力资源管理发展状况和问题
三、理论研究
1情绪理论：詹姆斯-兰格情绪理论、阿诺德的.评定-兴奋说、沙赫特的两因素情绪理论、艾利斯ABC理论。
2人力资源管理理论：激励保健理论 、期望理论。
四、情绪管理在现代企业中存在的问题
五、针对现代企业情绪管理问题的相应对策:现代企业如何提升情绪管理发挥出的作用
本设计(论文)预期取得的成果：
通过本课题的研究，对比国内应用情绪管理和不善于应用情绪管理的现代企业。 希望可以将研究结果运用到现代企业中，解决由于员工情绪引起的，消极怠工，责任不明，离职跳槽频繁的现象，提高人力资源的管理效率，促进现代企业的发展。而且通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。
三、设计(论文)工作安排
1、 拟采用的主要设计方法
文献资料法：为保证研究的科学性、规范性与实用性，本论文搜集了大量的文献 资料，为课题研究提供了理论和事实依据;
个案研究法：通过对某一个体案件的研究，求证对本课题进行证明
功能分析法：功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是常用的分析方法之一。本论文课题通过对社会现象的一种分析，来满足社会系统的需要，从而解释该现象，并且采取相应的措施。
比较研究法：通过我国人力资源管理情绪管理与少有情绪管理的人力资源管理企业比较研究，现象到本质的发觉，从而深度剖析问题。
2、设计(论文)进度计划。
20XX年03月01日-20XX年04月01日 收集资料，拟定论文题目。
20XX年04月01日-20XX年04月10日 整理相关文献资料，撰写开题报告。
20XX年04月10日-20XX年04月30日 撰写论文初稿。
20XX年04月30日-20XX年05月15日 修改论文，撰写论文第二稿。
20XX年05月15日-20XX年05月31日 继续修改论文，并提交终稿。
20XX年05月31日-20XX年06月30日 论文定稿，准备答辩。
四、需要阅读的参考文献
[1] 曹慧云,牛雄鹰,毛燕. 情绪管理在呼叫中心人力资源管理中的应用[J]. 人力资源管理. 2013(05)
[2] 储照凤,陈娇玲. 个体差异性对团队创造力的影响[J]. 经营管理者. 2011(24)
[3] 刘阳,赵琳,王海滨. 禅宗在企业员工情绪管理中的作用[J]. 现代企业教育. 2009(24)
[4] 刘瑞晶. 浅析银行基层员工的情绪管理[J]. 广西金融研究. 2008(07)
[5] 许永惠,冯国平. 浅议企业白领股民的情绪管理[J]. 商业文化(学术版). 2007(07)
[6]李福林. 引入激励机制 盘活人力资源[J]. 中国电力教育. 2006(04)
[7] 蔡勇. 浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响[J]. 才智. 2011(01)
[8] 朱烨,赵延君. 浅析员工的情绪管理[J]. 人才开发. 2007(09)
[9] 唐守合. 激励机制在企业人力资源管理中的综合运用[J]. 资治文摘(管理版). 2009(09)
[10] 唐守合. 激励机制在企业人力资源管理中的综合运用[J]. 资治文摘(管理版). 2010(04)
