人力资源年终工作总结报告(优秀3篇)

人力资源年终工作总结报告 篇一

随着2021年的结束，我作为人力资源部门的负责人，我想通过这篇年终工作总结报告来回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出改进计划，以使我们的人力资源工作更加高效和有效。

首先，我要感谢全体人力资源团队成员的辛勤付出和努力工作。在过去的一年里，我们面临了许多挑战和困难，但大家都积极应对，并取得了一系列的成绩。我们成功地招聘了一批优秀的人才，并且在员工培训和发展方面取得了显著进展。我们还改进了绩效评估体系，提高了员工的工作效率和满意度。此外，我们还积极参与了企业文化建设，并举办了一系列促进员工团结和凝聚力的活动。

然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，招聘过程中，我们发现了一些招聘渠道的短板，并且招聘周期较长。这影响了我们及时补充人才和满足业务发展的需求。其次，员工培训和发展方面，我们发现培训计划的设计和执行存在一定的问题，导致培训效果不理想。最后，绩效评估体系中，我们发现了一些不公平和不合理的地方，需要进一步完善和调整。

针对上述问题，我们已经制定了一系列的改进计划。首先，我们将加强招聘渠道的开发和优化，引入更多的专业招聘机构，提高招聘效率和质量。其次，我们将重新设计和优化培训计划，确保培训目标和内容与员工的需求和岗位要求相匹配。最后，我们将修订绩效评估体系，确保评估标准的公平性和合理性。

总之，过去一年，我们在人力资源工作中取得了一些重要的成绩，但也面临了一些挑战和问题。通过总结经验教训，并制定改进计划，我们相信我们的人力资源工作将会更加高效和有效。我相信，在全体人力资源团队成员的共同努力下，我们能够取得更大的成就。谢谢大家！

人力资源年终工作总结报告 篇二

作为人力资源部门的负责人，我在这篇年终工作总结报告中将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出改进计划，以进一步提高我们的工作效率和质量。

在过去一年的工作中，我们团队取得了一些重要的成绩。首先，我们成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。我们通过多种渠道的招聘，确保了人才的多样性和质量。其次，我们加强了员工培训和发展，提高了员工的专业能力和技能水平。我们组织了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流，以满足员工的不同需求和提升他们的综合素质。最后，我们改进了绩效评估体系，建立了一套科学、公平和有效的评估机制，激励员工发挥出更好的工作表现。

然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，我们在招聘过程中遇到了一些困难，如招聘周期较长、招聘渠道不够多样等。这导致了一些岗位的空缺和业务发展的延迟。其次，员工培训和发展方面，我们发现一些培训计划的设计和执行不够精细，培训效果不理想。最后，绩效评估体系中，一些评估标准和指标的设定存在不合理和不公平的问题，需要进一步改进和完善。

为了解决上述问题，我们已经制定了一系列的改进计划。首先，我们将加强招聘渠道的开发和拓展，与更多的招聘机构合作，提高招聘的效率和质量。其次，我们将重新设计和优化培训计划，确保培训内容和方式与员工的需求和岗位要求相匹配。最后，我们将修订绩效评估体系，确保评估标准的公平性和合理性。

通过总结经验教训，并制定改进计划，我们相信我们的人力资源工作将会更加高效和有效。我相信，在全体人力资源团队成员的共同努力下，我们能够取得更大的成就。谢谢大家！

人力资源年终工作总结报告 篇三

人力资源年终工作总结报告

　　引导语：人力资源，通俗地讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。下面小编将分享一篇关于人力资源年终工作总结报告的范文，欢迎阅读!

　　20xx年对公司是至关重要的一年，公司成立于xx年x月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。

　　现将xx年人事的关键工作结果分析总结如下：

　　一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止1月x日，公司总人数为69人，均已建立了员工档案。

　　二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。

　　三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。

　　四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，xx年共计2900元，现初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作进行以来，我公司月离职率目前维持在14%左右。

　　五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。

　　六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。

　　现需改进的工作及20xx年计划：

　　一、经过不断地发展改善，公司的.组织机构已初见模型。(附：组织机构图)在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。

　　二、公司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因

　　解决的想法如下：1.建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。2.在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。

　　三、公司20xx年x月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数大概在60人左右，目前已预订年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。 总之，20xx年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不易的工作机会，努力完成工作任务。