局调动干部工作积极性的调研报告【优质3篇】

局调动干部工作积极性的调研报告 篇一

标题：调动干部工作积极性的现状与问题分析

摘要：本文通过对某局调动干部工作积极性的调研，分析了当前工作中存在的问题，并提出了相应的解决方案，以期提高干部的积极性和工作效率。

一、引言

干部是组织机构中的重要资源，保证干部队伍的积极性对于局的发展至关重要。调动干部工作是激发干部积极性的重要途径之一。然而，目前在局的调动干部工作中仍然存在一些问题，影响了干部的积极性和工作效率。因此，本文通过调研，对局调动干部工作的现状和问题进行分析，并提出解决方案，以期改善局干部的工作积极性。

二、调研方法

本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方法。问卷调查主要针对局干部进行，通过对干部的意见和反馈进行统计分析，得出一些普遍问题。个别访谈主要针对局领导和干部中的一些重要人士，以深入了解干部调动工作的实际情况和存在的问题。

三、调研结果

1. 干部调动频率过低：调研结果显示，局的干部调动频率过低，很多干部长期在同一岗位工作，缺乏新鲜感和挑战性，导致积极性下降。

2. 调动方式单一：调动干部的方式较为单一，多为上级安排，缺乏干部的主动参与和选择权，影响了干部的积极性。

3. 调动信息不透明：干部对于调动的信息不够透明，很多干部在调动前并不知情，导致干部对调动有抵触情绪，影响了干部的工作积极性。

四、解决方案

1. 提高调动频率：局应适当提高干部的调动频率，避免干部长期在同一岗位工作。可以通过定期轮岗、交流学习等方式，激发干部的积极性和工作动力。

2. 多元化调动方式：局应采取多元化的调动方式，鼓励干部主动参与和选择。可以通过征求干部意见、开展内部选拔等方式，使干部更加积极主动地参与调动工作。

3. 加强信息透明度：局应加强对干部调动信息的透明度，及时向干部公布调动计划，并提前与干部进行沟通和交流，减少干部的抵触情绪，提高干部的工作积极性。

五、结论

通过对局调动干部工作积极性的调研，我们发现了干部调动工作中存在的问题，并提出了相应的解决方案。局应加强对干部的调动工作，提高调动频率，采取多元化的调动方式，并加强对调动信息的透明度，以提高干部的工作积极性和工作效率。

局调动干部工作积极性的调研报告 篇二

标题：调动干部工作积极性的实施方案

摘要：本文根据前期调研结果，提出了一套调动干部工作积极性的实施方案，旨在改善当前工作中存在的问题，并提高干部的积极性和工作效率。

一、引言

干部是局的重要资源，保证干部队伍的积极性对于局的发展至关重要。调动干部工作是激发干部积极性的重要途径之一。为了解决当前工作中存在的问题，提高干部的积极性和工作效率，本文提出了一套调动干部工作积极性的实施方案。

二、实施方案

1. 提高调动频率：局应定期组织干部轮岗、交流学习等，确保干部不长期在同一岗位工作。通过不同岗位的轮岗，干部可以接触到不同的工作内容和挑战，提高工作的新鲜感和积极性。

2. 引入竞争机制：局应开展干部选拔工作，鼓励干部主动参与竞争，提高干部的工作积极性和竞争意识。通过公开选拔，可以激发干部的工作动力，提高干部的素质和能力。

3. 加强信息透明度：局应及时向干部公布调动计划，并提前与干部进行沟通和交流，确保干部对调动信息的透明度。同时，局应提供更多的职业发展机会和培训机会，鼓励干部自主学习和提升自己的能力。

4. 加强评估和激励机制：局应建立完善的干部绩效评估和激励机制，对于积极主动、工作出色的干部给予适当的奖励和晋升机会，激发干部的工作积极性。

三、预期效果

通过实施上述方案，我们预期可以达到以下效果：

1. 提高干部的工作积极性和工作效率，推动局的发展。

2. 增强干部的职业发展意识和能力，提高整个干部队伍的素质。

3. 加强干部之间的交流和合作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。

四、结论

通过制定一套调动干部工作积极性的实施方案，我们可以有效解决当前工作中存在的问题，并提高干部的积极性和工作效率。局应提高调动频率，引入竞争机制，加强信息透明度，加强评估和激励机制，以实现干部工作积极性的提升。

局调动干部工作积极性的调研报告 篇三

局调动干部工作积极性的调研报告

　　某局调动干部工作积极性调研报告近年来，某局加强思想政治工作，坚持正确用人，依靠科学管理，创造良好环境，充分调动了广大干部职工的工作积极性，推进了我局事业的全面、稳定和可持续发展。

　　一、主要作法

　　（一）加强思想政治和作风建设，坚持政治建设队伍03年来，我局坚持两手抓、两手硬，在开展业务教育的同时，通过全面开展思想政治教育和作风建设，提高干部认识，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化党性观念、公仆意识、敬业精神，进一步凝聚人心，使广大干部职工保持思想统一，团结一心，系统内形成了团结拼搏、争先进位的良好氛围。

　　一是开展整风肃纪。03年4月，我局以落实上级主管局“五条禁令”为出发点，用三个月的时间，开展了轰轰烈烈的整风肃纪活动，解决了干部职工作风纪律方面存在的问题，形成了雷厉风行、真抓实干、求真务实、高效热情的工作作风，严肃了工作纪律，振奋了干部职工的精神，调动了队伍的工作积极性。

　　二是开展思想作风纪律整顿。04年9月，我局开展了一个月的思想作风纪律整顿，通过围绕工作抓“整顿”，通过“整顿”促工作，勤政意识明显增强，行政执法明显规范，工作纪律明显加强，服务质量明显提高，违规行为明显遏制，队伍形象明显提升，通过检查看落实，听汇报找问题，座谈定措施，形成了比学习、比形象、比作风、比工作的良好竞争氛围。三是开展保持共产党员先进性教育活动。05年2月，我局开展了为期4个多月的先进性教育活动，领导率先垂范，广大干部职工同心同德，广大党员干部的先锋模范作用充分发挥，增强了政治意识、责任意识、大局意识，激发了积极性和创造性，永葆共产党员先进性，促进了工作的持续发展。四是典型示范。利用各种先进个人的先进事迹，激发干部职工锐意进取的工作热情，提高奋发有为的工作积极性。一方面，充分利用张思德、郑培民、周国知等共产党员楷模的先进事迹激发广大干部的积极性；另一方面，利用省局模范的先进事迹激发干部职工的积极性；另外，利用系统内身边的先进个人的先进事迹激励干部职工积极进取、奋发向上，达到典型示范的目的，形成了你追我赶的工作氛围。

　　（二）改革人事制度，坚持正确用人03年来，我局出台了《局人事制度监察管理暂行办法》，全面推行了机关逢进必考、轮岗交流、引咎辞职、提任干部试用期、领导干部半年考核、副职组阁、职务聘任和上挂下派等制度，进行了一系列人事制度改革，坚持正确用人。用人“唯贤”，坚持德才兼备，公平公正，努力引导干部积极向上；用人“重绩”，凭政绩、凭能力上岗位，积极鼓励干部争创佳绩；用人“适时”，根据不同时期的实际情况，适时起用、适时交流、适时调整，充分发挥干部的.主观能动性。使基层班子的凝聚力、战斗力进一步增强，干部职工的工作积极性显著提高。

　　一是实行机关逢进必考。03年5月，为了建设学习型机关，我局实行机关逢进必考制度，采取统一考试考核的办法，择优选拔了4名有一技之长、工作能力强的干部充实到机关，形成了公开选拔、考试考核的机关进人良性竞争机制。

　　二是实行轮岗交流。03年4月，我局根据人员分布的实际，实行机关、城区与边远地区单位的轮岗交流。规定，在同一地方工作满三年以上的干部，实行轮岗交流，解决了城区人员相对多、边远单位人员相对少的问题，充实了基层的执法力量，实现了人员的合理分布，保持了基层工作的活力，建立健全了机关、城区和基层间人员交流的机制。三是实行领导干部聘任制。今年5月，我局实行干部聘任制，规定所有的干部实行聘任制，聘任期两年，对出现不能完成责任目标任务、干部考核不称职等情况的，予以解聘。此举进一步深化了干部人事制度改革，形成了干部选拔作用的优胜劣汰的竞争激励机制。四是实行上挂下派制。为进一步推进系统干部人事制度改革，加强中青年干部的培养，我局实行机关干部与基层干部上下交流挂职锻炼制度，每年安排3名左右、年龄在40岁以下的副股级以上基层干部上挂机关，年龄在40岁以下、基层工作时间较短的机关干部下派基层锻炼，进一步增强干部适应不同工作岗位的能力，锻炼中青年干部，为全市工商事业持续、快速发展提供坚强的组织保障。五是积极选拔后备干部。党组热心发现人才，悉心培养人才，按照组织推荐、个人自荐、组织考察、党组认定的程序，对基层政治、业务素质优秀的20名副职干部和业务骨干进行教育培训，作为后备人才培养运用，使各类人才脱颖而出，激发了干部职工的进取心。

　　（三）健全激励机制，加强科学管理近年来，我局根据当前形势和任务的要求，拓宽干部管理思路，创新管理方法，坚持使用与教育并举，健全激励机制，加强科学管理。

　　一是开展各类专业知识培训。03年以来，我局加强培训力度，先后开展了法规、计算机、财务等专业知识培训10余次，确保人员轮训，使干部在不断提高素质中保持积极性。

　　二是开展“五项能手”等评比活动。开展十佳中层干部、公文写作能手、行政许可能手、财务管理能手、微机操作能手、办案先进单位和办案能手、党风廉政建设先进单位和个人等争创评比活动，通过树立典型，表彰先进，把物质奖励与精神奖励相结合，使干部在人生价值认可和取得相应的利益回报中增添积极性。三是全面推行干部绩效挂钩百分考评制度。将干部政治思想作风、工作态度、廉洁自律和依法行政情况进行百分量化考核，考核结果与干部工资补助、提拔运用、轮岗交流、评先表优挂钩，增强干部队伍的岗位责任意识，激发了工作的进取心、事业心和责任心，改变了干好干坏一个样、干多干少一个样的分配方式，把奖勤与罚懒结合起来，使工作认真、实绩突出的干部在精神与物质上双收益，使他们才有所展，劳有所得，功有所奖，使工作松懈、政绩平庸的干部得到应有的处罚，从而使干部在争创佳绩中发挥出巨大的积极性。四是实施了分管领导责任科室包保问责制度。实行分管领导、机关科室管线管片责任包保，与包保单位各项工作捆绑考核，做到奖罚分明、荣辱与共，从而形成了上下联动、左右互动、齐抓共管的良好氛围。五是完善了机关基层岗位目标责任制考核考评办法。在结合《条例》的基础上，完善岗位目标责任制考核考评办法，制定出不同层次、不同职务、不同岗位干部量化考核指标，健全考核机制。制定中，注重定性考察与定量考核、平时考察与年度考核有机结合，全面、客观、公正、准确地评价干部履岗能力和工作实绩。并根据考核实行升降奖惩，使干部在得到公正评价和提拔任用中激发积极性。（四）创造良好环境，调动干部积极性。第一、改革人事制度，创造有利于优秀人才脱颖而出的政治环境。我局通过全面实行中层干部职务聘任制、提任部岗制、末等退让制、引咎辞职制和一般干部末位待岗制，建立健全了优胜劣汰、能上能下的干部选拔任用竞争机制，为那些思想好、作风硬、业务精、能力强、群众拥护的干部创造了良好的政治环境，提高广大干部职工政治待遇，焕发了干部职工的政治热情。

　　第二、全面实施“五改五化”，创造催人奋进的执法工作环境。我局全面实施“五改五化”，改革公文传输方式,实行机关办公无纸化，提高办事效率;改革经费核销制度,实行职务消费货币化，加大源头治腐力度;改革工资分配方式和上岗执法模式,实现工资分配职级化和执法资格等级化，多劳多得，奖勤罚懒;改革监管方式,实现职能工作专业化，强化职能到位，实现业务新突破。通过全面改革内部机制，创造积极进取的执法工作环境，达到保护先进，奖勤罚懒的目的，用政策的影响力促使干部奋发努力。第三、加强基层建设，创造和衷共济的办公生活环境。我们按照“钱往基层投，物往基层流”的宗旨，大力实施“拴心留人工程”，创造一个工作安心、生活舒心的办公生活环境。一是加强办公场所建设。在省、市局的大力支持下，20xx年，投资购买并改建了3个基层单位的办公大楼；改建了2个基层单位的办公大楼。04年，投资近2百万元，新建2个基层单位的办公大楼；改建2个基层单位的办公大楼；购买并改建1个基层单位的办公大楼。在基层分局普遍建成了办事大厅，各项制度上墙，配套了座椅、沙发等便民接待设施，实现一个窗口对外、一条龙办事的服务平台。同时，投资购置执法车8辆。二是加快自动化办公网络建设。投资购置了微机、票据打印机18台套，购置了两屏一栏，开通了宽带网和局域网，配齐了基层单位自动化办公设施。为网络化管理和无纸化办公打下牢固基础。三是改善基层生活环境。为了实施基层拴心留人工程，我们采取市局投资一点，基层自筹一点的办法，累计投入10万元，开展基层小菜园、小花园、小食堂、小图书室、小活动室、小洗澡堂建设，全市系统基层单位的所容所貌焕然一新，基本实现了绿化、美化、净化、亮化的目标。四是改善机关办公环境。05年7月，为了提升机关窗口形象，我局挤出资金，舍得花钱，将钱用在刀刃上，为每个科室单位配备了空调机，改善了机关办公条件，营造了一个舒适的机关环境，提升了机关窗口形象，提高了工作效率，增强了工

　　二、存在的主要问题

　　虽然我局在调动干部积极性方面采取了一些措施，取得了一些效果，但由于工商体制和执法环境等原因，我局有些方面还做得不够，与上级要求、与新形势下的干部管理工作的要求还存在一定差距。主要表现在以下方面：

　　一是加强思想政治教育做得不够系统、经常，教育效果有待进一步提高。

　　二是激励机制需要进一步健全，需要加大奖励力度。三是执法设备、办公环境需要进一步改善。

　　三、几点建议

　　一是改革定额补贴、以收定支的经费体制。积极向上呼吁纳入全省财政体系，保证工资经费充足，使工商部门从真正意义上吃上“皇粮”，从体制上根本解决问题；

　　二是建立相关保障制度。如实施机关单位养老保险等，为基层减负，解决干部职工的后顾之忧；三是进一步加强基层建设，改善执法设备和办公环境；四是建立健全绩效评定综合体系。干部的实绩考核评价标准要与其岗位职责紧密衔接，使岗位职责制定、分解得科学合理，并具有较强的可操作性，最大限度地保证实绩考核的客观性、公正性和准确性。具体来说，就是要根据不同岗位的特点，建立相互联系、各有侧重的考核评价标准；五是建立待遇激励机制。要深化对劳动和劳动价值的认识，根据工商实际情况研究并制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通过设置重奖、津贴等办法，较大幅度地提高有实绩突出干部职工的待遇，并依此为突破口，适当拉开收入差距，促进人才价值机制的形成。等等。