人力资源优秀辞职报告(经典3篇)
人力资源优秀辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！首先，我要感谢您给予我在公司的机会，让我有幸成为这个团队的一员。在过去的几年里，我得到了很多宝贵的经验和成长的机会。然而，经过慎重考虑和深思熟虑，我决定辞去目前的职务。
首先，我想强调的是，我对公司的发展充满信心。我非常欣赏公司的价值观和文化，以及对员工的关注和支持。在这里，我学到了很多关于人力资源管理的知识和技能，并且有机会参与并推动公司的人力资源战略。我对公司的未来充满信心，并相信公司会继续取得更大的成功。
然而，我认为我需要追求一些新的机会和挑战。在过去的几年里，我一直专注于人力资源管理，并取得了一些成就。但是，我也意识到人力资源领域有着广阔的发展空间和更多的学习机会。我希望能够拓宽自己的职业道路，探索更多的领域，为个人的成长做出更大的努力。
在我离开之前，我愿意尽力完成手头上的工作，并确保平稳过渡。我将与团队成员密切合作，分享我的经验和知识，并协助公司找到合适的人选来接替我的职位。我相信，我的离职不会给公司带来太大的困扰，并且公司会很快找到一个合适的替代人选。
最后，我要再次感谢您和公司对我的支持和信任。在这里工作的日子里，我结识了很多优秀的同事，建立了良好的团队合作关系。我将永远珍惜这段经历，并感激公司给予我的成长机会。
再次致以最诚挚的感谢和良好的祝愿！
此致
敬礼
人力资源优秀辞职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我写此信是向您表达我辞去目前职务的决定。经过深思熟虑，我相信这对我个人和公司的发展都是最好的选择。
首先，我想感谢您和公司给予我的机会和信任。在这里工作的几年里，我学到了很多关于人力资源管理的知识和技能。我很荣幸能够参与并推动公司的人力资源战略，为公司的发展做出贡献。我也非常欣赏公司的价值观和文化，以及对员工的关注和支持。
然而，我认为我需要追求一些新的挑战和机会。在过去的几年里，我一直专注于人力资源管理，并取得了一些成就。但是，我也意识到人力资源领域有着广阔的发展空间和更多的学习机会。我希望能够在其他领域探索更多的机会，为个人的成长做出更大的努力。
在我离职之前，我会尽力完成手头上的工作，并确保平稳过渡。我将与团队成员密切合作，分享我的经验和知识，并协助公司找到合适的人选来接替我的职位。我相信，我的离职不会给公司带来太大的困扰，并且公司会很快找到一个合适的替代人选。
最后，我要再次感谢您和公司对我的支持和信任。在这里工作的日子里，我结识了很多优秀的同事，建立了良好的团队合作关系。我将永远珍惜这段经历，并感激公司给予我的成长机会。
再次致以最诚挚的感谢和良好的祝愿！
此致
敬礼
人力资源优秀辞职报告 篇三
人力资源优秀辞职报告
每个人的心里对职业的定位不同，一个人挑选职业应该根据他的兴趣爱好、特长、能力等各方面因素考虑。下面是YJBYS小编为大家搜索的一篇人力资源优秀辞职报告范文，欢迎参考阅读，希望对你有所帮助!
辞职报告
尊敬的公司领导：
人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
我建议，中集今后两年左右，人力资源
对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的'管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在2014年-2016年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年x月x日
