《4R执行力系统》读后感【最新3篇】

《4R执行力系统》读后感 篇一

《4R执行力系统》是一本关于提高个人执行力的自助书籍，作者通过详细的分析和实用的方法，帮助读者解决了在日常生活和工作中常遇到的执行力问题。读完这本书，我深受启发，对于提升自己的执行力有了全新的认识和思考。

首先，作者在书中提到了4R执行力系统的核心概念，即规划、资源、执行和反思。这四个步骤相互关联，构成了一个完整的执行力循环。在实际应用中，我们需要在规划阶段明确目标，制定可行的计划，并合理分配资源。执行阶段则需要我们付诸行动，坚持不懈地实施计划。最后，在反思阶段，我们需要总结经验教训，发现问题并及时调整。这个系统性的方法帮助我更好地理解了执行力的本质和重要性。

其次，书中还提供了一些实用的技巧和方法，帮助读者更好地运用4R执行力系统。例如，作者强调了时间管理的重要性，提出了一些有效的时间管理策略，如优先级法则、番茄钟法等。这些方法帮助我更好地管理自己的时间，合理安排任务的优先级，提高了工作效率。此外，书中还介绍了如何克服拖延症、提高自律性等实用的技巧，这些都对我提升自己的执行力起到了积极的作用。

最后，我认为这本书的价值不仅仅在于提供了一套完整的执行力系统和实用的方法，更重要的是它引起了我对于执行力的深入思考。在读完这本书后，我开始反思自己的执行力问题，并采取了一些具体的措施来提升自己的执行力。我意识到，执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度和习惯。只有通过不断地学习和实践，才能不断提高自己的执行力。

总之，《4R执行力系统》是一本非常实用的自助书籍，它不仅提供了一套完整的执行力系统和实用的方法，更重要的是帮助读者深入思考和认识自己的执行力问题。通过阅读这本书，我深受启发，对于提升自己的执行力有了更深刻的理解和认识。我相信，只要按照书中的方法和原则，坚持不懈地实践，我一定能够提高自己的执行力，取得更好的成绩。

《4R执行力系统》读后感 篇二

在《4R执行力系统》这本书中，作者以深入浅出的方式介绍了如何提高个人的执行力。通过详细的分析和实用的方法，作者帮助读者解决了在日常生活和工作中常遇到的执行力问题。阅读完这本书后，我对于提升自己的执行力有了全新的认识和思考。

首先，作者在书中提到的4R执行力系统给了我很大的启发。这个系统包括了规划、资源、执行和反思四个步骤，它们相互关联，构成了一个完整的执行力循环。在实际应用中，我们需要在规划阶段明确目标，制定可行的计划，并合理分配资源。执行阶段则需要我们付诸行动，坚持不懈地实施计划。最后，在反思阶段，我们需要总结经验教训，发现问题并及时调整。这个系统性的方法帮助我更好地理解了执行力的本质和重要性。

其次，书中提供了一些实用的技巧和方法，帮助读者更好地运用4R执行力系统。例如，作者强调了时间管理的重要性，提出了一些有效的时间管理策略，如优先级法则、番茄钟法等。这些方法帮助我更好地管理自己的时间，合理安排任务的优先级，提高了工作效率。此外，书中还介绍了如何克服拖延症、提高自律性等实用的技巧，这些都对我提升自己的执行力起到了积极的作用。

最后，我认为这本书的价值不仅仅在于提供了一套完整的执行力系统和实用的方法，更重要的是它引起了我对于执行力的深入思考。在阅读这本书后，我开始反思自己的执行力问题，并采取了一些具体的措施来提升自己的执行力。我意识到，执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度和习惯。只有通过不断地学习和实践，才能不断提高自己的执行力。

总之，《4R执行力系统》这本书是一本非常实用的自助书籍，它不仅提供了一套完整的执行力系统和实用的方法，更重要的是帮助读者深入思考和认识自己的执行力问题。通过阅读这本书，我对于提升自己的执行力有了更深刻的理解和认识。我相信，只要按照书中的方法和原则，坚持不懈地实践，我一定能够提高自己的执行力，取得更好的成绩。

《4R执行力系统》读后感 篇三

《4R执行力系统》读后感

　　看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么你真的会写读后感吗？下面是小编为大家整理的《4R执行力系统》读后感，希望对大家有所帮助。

　　最近，读了姜汝祥博士的《4R执行力系统》，感触颇深，主要总结了如下四点：

　　一、结果导向

　　在职场中，我们总说要提高自身的价值，那么就有两个问题，我们的价值体现在哪里，怎么提高自己的价值。价值是用来交换的，我们自身的价值就是我们所做的工作。我们的工作有没有交换价值，最终体现在客户满意不满意，客户愿不愿意再次买单，而不单单是完成一项任务。这里的"客户"对外是购买我们商品的人，对内是我们的'下一道工序或者是我们的领导。

　　试问，一个企业的员工工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但他的工作结果远远没有达到上级的期望值或者下道工序的合格标准，那么你觉得这个员工合格么？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？

　　所以提升自己的价值就是换位思考，需要站在客户的角度为客户提供满意的产品和超值的服务。试想如果每一位企业员工都是以客户满意为导向，公司何愁不能发展壮大呢。

　　二、一对一的责任

　　千斤重担人人挑，人人头上有指标。责任是件头疼的事，没有人愿意负责任，除非变成我的责任。在结果导向的基础上，每个人都要对结果做出承诺，每个人都要对结果负责，这样才能做到既能职责明确，又能协调配合。假如岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任，职责不清。必须要将岗位职责与员工的业绩挂钩，否则整体的工作效率就会差强人意。

　　所以，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将自己的"猴子"甩给别人。

　　三、过程检查

　　人们不会做你希望的，只会做你检查的。管理的核心是检查监督，构建不和任何部门利益相关的检查监督部门是非常必要的。

　　在过程检查中，最重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。这对公司的发展起着至关重要的作用。

　　四、即时激励

　　员工的执行力来源于成就感，作为管理者需要经营好员工的成就感。海豚表演的案例说明，只有即时奖惩才能使海豚明确行动的方向，不然海豚就会不知所措。所以

　　如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则效率势必低下。所以管理者要想方设法使员工的业绩拉开档次，实施"业绩排名"，真正做到能者上，劣者汰，从而达到"依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的权威与个人感情凝聚人"。

　　读完这本书，我感觉犹如醍醐灌顶，受益匪浅，也深觉自己在企业管理方面的平凡和肤浅，在无数的管理者中，许多人拥有卓越的智慧，卓尔不群的才华，丰富的管理经验，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数的企业拥有宏伟的蓝图，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设现代兽药企业的征程中，我们需要不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造山东泰丰的新辉煌。