《麦肯锡方法》读后感【优选5篇】
《麦肯锡方法》读后感 篇一
《麦肯锡方法》是一本由麦肯锡公司创始人之一马文·麦肯锡撰写的经典管理书籍。通过阅读这本书，我深刻地领悟到了麦肯锡公司取得成功的秘诀，以及如何运用这些方法来提升自己的管理能力。
在这本书中，马文·麦肯锡展示了他在长达三十多年的职业生涯中所积累的丰富经验和智慧。他深入剖析了麦肯锡公司的成功之道，并将其总结为一套独特的管理方法。这些方法不仅仅适用于企业管理，也适用于个人的职业发展和生活管理。
书中最引人注目的是麦肯锡公司的问题解决方法。麦肯锡公司以解决问题而闻名于世，而这本书也详细地介绍了他们的问题解决过程。麦肯锡方法强调了问题分析的重要性，通过深入了解问题的本质和背后的因果关系，才能找到最佳的解决方案。这种方法的核心是“五个为什么”的技巧，即反复追问问题的原因，直到找到根本原因。只有通过深入的问题分析，才能做出准确的决策和解决方案。
此外，麦肯锡方法还包括了许多其他有用的管理工具和框架，如价值链分析、战略规划、组织设计等。这些工具和框架帮助读者更好地理解和解决复杂的管理问题。通过运用这些工具和框架，可以提高管理者的决策能力和执行能力，从而推动组织的发展和创新。
读完《麦肯锡方法》，我深受启发。这本书不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于思考和解决问题的指南。它教会了我如何深入思考问题，如何找到问题的本质和根本原因，以及如何制定有效的解决方案。这些方法和技巧不仅适用于管理领域，也适用于日常生活中的各种问题。
总之，我强烈推荐《麦肯锡方法》给所有对管理和问题解决感兴趣的读者。这本书不仅仅是一本经典的管理书籍，更是一本启发思考和提升能力的指南。通过学习和运用麦肯锡方法，我们可以成为更出色的管理者和解决问题的能手。
《麦肯锡方法》读后感 篇二
《麦肯锡方法》是一本我读过的最有价值的管理书籍之一。在这本书中，马文·麦肯锡通过详细介绍麦肯锡公司的方法论和实践经验，向读者展示了一套成功的管理模式。
书中最吸引我的是麦肯锡公司的问题解决方法。作为一个世界顶级的管理咨询公司，麦肯锡以解决问题而闻名。而这本书详细地介绍了他们的问题解决过程。麦肯锡方法的核心是深入分析问题和找到问题的根本原因。通过反复追问“为什么”，我们可以逐步揭示问题的本质和背后的因果关系。只有了解问题的本质，才能制定出准确的解决方案。这种问题解决方法对我来说是一种全新的思维方式，它教会了我如何从更深层次的角度思考问题，以及如何找到最佳的解决方案。
此外，麦肯锡方法还包括了许多其他有用的管理工具和框架。书中介绍了价值链分析、战略规划、组织设计等方法，这些方法帮助读者更好地理解和解决复杂的管理问题。这些工具和框架不仅适用于企业管理，也适用于个人的职业发展和生活管理。通过运用这些工具和框架，我们可以更好地制定目标，规划未来，提高效率和创造力。
读完《麦肯锡方法》，我深刻地意识到管理并不是一件简单的事情。管理需要深入思考和分析，需要灵活运用各种工具和方法。这本书给我提供了一个全面的管理学习和提升的指南。它不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于思考和解决问题的指南。通过学习和运用麦肯锡方法，我们可以成为更出色的管理者和解决问题的能手。
总之，我强烈推荐《麦肯锡方法》给所有对管理和问题解决感兴趣的读者。这本书不仅仅是一本经典的管理书籍，更是一本启发思考和提升能力的指南。通过学习和运用麦肯锡方法，我们可以成为更出色的管理者和解决问题的能手。
《麦肯锡方法》读后感 篇三
书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。《麦肯锡方法》我多次阅读，有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中来，同时，也正是因为这些，也看到了自己有很多的不足。这篇文章也谈不上什么好的感想，只是看到一些自己认为比较好的内容，就随笔写下我认为对我做事影响比较大的地方
“你必须得用事实或者是证据来说话”。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集？是否有加入我们的主观认识？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。
医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先
去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
关于团队，这个可以结合我现实生活中所遇到的事情来说说，曾经我和几个朋友接了一个计划，为了这个计划，我和一个朋友组建了一个小的团队，选用的都是我主观上认为的`精英，因为先前他们都有很出色的表现。当然，无可否认，他（她）们的能力都比我出色，但由于时间上比较急促，加之他们的工作比较忙，最后导致事情的恶化，虽然工作还是如期的交了上去，但是其中的过程使我认识到，要组建团队，我们必须要认认真真审度的几点要求，当然，这只是我个人的一点体会，但这也是我的一些经验的总结，有发现有总结，才能避免我们重复发明轮子。
选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。
把握团队温度以保持士气：我觉得，该工作的时候就应该工作，该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放送，别人放松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。
重视和了解你的队友的情况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定是发生了什么事情才会导致他现在的样子，我们也得去着手了解情况，团队，是要团结一致的。
80/20规则的认识中，我认识到，公司在进行产品推广的时候，不必要把精力的80%的投入到只能为我们创造少量财富的20%的人里面去，而是要把这些精力投入到为我们创造大量财富的20%的人的手中去。
《麦肯锡方法》读后感 篇四
《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。一直以来，我感觉自己做什么事情都是做不好，读了这本书我也算明白了一些自己的过失和不足。其实，我们就是应该寻找自己的不足，然后弥补不足，才能有所提高!但是，我们也知道，别人的缺点我们能容易发现，自己的呢?难说。就算发现了，要改正。很难。这就是为什么成功的人那么少的原因之一。我意识到的的缺点之一是没有分清每天做事情的重要程度是有区别的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一个是最重要的，也就是我应该在众多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我现在明白，做每件事情都是应该以自己的最终目标为前提的，而不是盲干的。心中怀有最终目标，才会让自己做的事情有意义。从最高目标来看待自己的所做的问题，就不会被它们所困扰。这本书让我明白了，一般情况下，我们要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我认为，如果你是按照自己的计划去做每一件事情，根本不用着急。比如说我们的学习，一本书，一门课程，如果我们设定好了期末的对自己的要求，那么每天自己知道看什么内容，复习什么，那么这就不是什么急事，只是每天完成这看似不急的要事罢了。但是，如果心中没有最终目标，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲惫不堪还不知道得到什么结果。没有最终目标在心中的生活是被动的，被动的生活是痛苦的，痛苦的最后结果很可能就是悲惨的!没有目标的人永远不会体会到时间的重要性，现在社会中时间就是金钱，但是我们大部分人似乎根本不识得它!对很多人来说，他们除了时间什么也没有，有了时间他们还是什么也没有!我该好好的计划自己的目标，我已经有了自己的最终目标，但是我需要把它具体化、详细化，然后实施，这本书告诉了我，要高效管理自己的时间，不能杂乱无章的做事。做事的时候心中只可以想着那一件事情，做完了再说其他的，不是这件未完又开始另外一件，那样最终都做不好，半途而废!我们不是神人，所以大脑只有一个，所以我们应该记得做事要一心一意的做，那样才可以把一件事情办好了。我们都知道，我们无论做什么事情都是需要有信心的，如果没有信心，那么什么也做不了。那信心从何处来?当然是从取得的成功来!所以，我们解决问题应该是从最简单最
容易完成或可以告一段落的地方做起，那样取得了一点成绩有利于信心的建立，才会有利于继续努力!所以说，摘桃子要从最容易摘的摘，如果你只盯着那只最难摘的果子，或许你会错过身边的很多摘果子的机会。还有一点，你不可能将整个大海沸腾，所以我们需要合作共赢，学会合作，生活就多一份快乐;学会分享，人生就多一份美丽!成功，有你，有我，我们一起努力，我们共享成功!对我来说，我是准备考研的，必须的得完成我的这一计划，因为它是我迈向最终目标的一步，必须的踏好了!我的梦想很简单，就是要编制一个大大的幸福网，我们永远住在里面!每一步，我都会好好的规划，不再浪费时间!就让自己一个一个的完成吧!这本书对我来说，我感觉很好的，有时间我还会读的。
《麦肯锡方法》读后感 篇五
对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
