首席执行官的观后感(通用6篇)
首席执行官的观后感 篇一：领导力的重要性
作为一位首席执行官，我经常会在各种场合观看电影。这不仅是为了娱乐，更是为了从中汲取领导力的灵感和启示。近期，我观看了一部关于领导力的电影，深受触动，想与大家分享我的观后感。
这部电影以一个年轻而充满激情的领导者为中心展开。他在一个陷入困境的组织中接手了首席执行官的职位，面临着巨大的挑战。从开始的混乱和不和谐，到最终的改革和成功，这个领导者通过自己的努力和智慧，带领团队走出了困境，实现了组织的转型和发展。
观看这部电影，我深刻地认识到领导力在组织中的重要性。一个优秀的领导者不仅要有远见和智慧，还要有勇气和决心。他们需要能够看到问题的根本原因，制定明确的目标和策略，并能够激励和引导团队朝着共同的目标努力。
在电影中，这位年轻的首席执行官面临着来自内外的巨大压力和阻力。他需要面对团队成员的不信任和抵触，需要应对来自竞争对手的威胁和挑战。然而，他没有退缩，而是以积极的态度和坚定的决心，一步步地推动组织的变革。他展现出了一个优秀领导者的品质：坚定、勇敢、冷静和有韧性。
这部电影也让我想到了我自己的领导之路。作为一位首席执行官，我也经历了许多困难和挑战。但正是这些困难和挑战，让我成长为今天的自己。我也曾面对过团队成员的不信任和抵触，也曾感受到竞争对手的威胁和挑战。但我从未退缩，我相信自己的决策和方向，我坚持不懈地推动组织的发展。
领导力是一项需要不断学习和提升的技能。观看这部电影，我更加深刻地认识到领导者需要具备的品质和能力。他们需要有远见和智慧，能够看到问题的本质，制定明确的目标和策略；他们需要有勇气和决心，能够面对困难和挑战，以积极的态度和坚定的决心推动组织的变革；他们需要有韧性和适应能力，能够应对变化和风险，灵活调整策略和方向。
作为一位首席执行官，我将继续不断学习和提升自己的领导能力。我相信，只有不断进步和成长，才能更好地引领组织走向成功。
首席执行官的观后感 篇二：领导与团队的默契关系
作为一位首席执行官，我经常会观看电影，以寻找灵感和启示。最近，我观看了一部关于领导与团队的电影，深受触动，想与大家分享我的观后感。
这部电影以一个新成立的团队为中心展开。团队由一群各具专业技能和经验的人组成，他们需要在短时间内完成一项重要的任务。然而，由于各种原因，团队成员之间存在着矛盾和分歧，无法达成共识和合作。面对困境，领导者不断努力，通过有效的沟通和合理的安排，最终实现了团队的团结和成功。
观看这部电影，我深刻地认识到领导与团队之间的默契关系的重要性。一个优秀的领导者需要能够理解和满足团队成员的需求，激发他们的潜力和积极性，建立起良好的合作关系。而团队成员也需要相信和支持领导者的决策和方向，积极参与到团队的工作中，共同追求共同的目标。
在电影中，领导者通过不断的沟通和交流，了解团队成员的想法和意见，解决了他们之间的矛盾和分歧。他准确地把握住了团队成员的优势和特长，合理地安排了任务和工作，使每个人都能充分发挥自己的能力。通过团队成员之间的协作和互助，他们最终战胜了困难，完成了任务。
这部电影也让我想到了我自己的领导之路。作为一位首席执行官，我也需要与团队保持良好的默契关系。在日常的工作中，我会与团队成员进行频繁的沟通和交流，了解他们的需求和想法，解决他们的问题和困难。我会尊重和信任团队成员的能力和专业知识，给予他们足够的自由和空间，让他们发挥出最好的水平。
领导与团队之间的默契关系是团队成功的关键。只有领导者与团队成员之间能够建立起良好的沟通和合作关系，才能更好地实现团队的目标和任务。作为一位首席执行官，我将继续努力，与团队保持紧密的联系和合作，共同创造组织的辉煌。
首席执行官的观后感 篇三
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完首席执行官后，灵魂也经历了一次洗礼!
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品!”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思!
我是刚刚进入我们玄黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99。9%就行了，可从来没有想过那0。01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0。01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值X质量就是一个企业的灵魂!
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，玄黑要长存，需要它创造价值，玄黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢?不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢?是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量!
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，玄黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持!
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前!
首席执行官的观后感 篇四
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。
首席执行官的观后感 篇五
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼!
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品!”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思!
我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99.9%就行了，可从来没有想过那0.01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0.01%我们的`产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值!而质量就是一个企业的灵魂!
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢?不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢?是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量!
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持!
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前!!!
首席执行官的观后感 篇六
之前以为首席执行官很鼓噪无味，但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。给予了对追求梦想的自信，在奔向成功的路上少不了坚强。
影片中的凌敏(张瑞敏的原型)依靠自己的聪明和才智重整了已经是奄奄一息的工厂，使全厂的纪律得到的改善，因为要是想建立一个实力宏厚的大厂，必须必须有严格的纪律。当时那样做很多人都不理解他的管理，也有许多的阻碍，但是在片中的凌敏依然是镇定自若，没有打乱自己前进的目标，让我很敬佩他的风格，可以在众多的阻力当中实行自己的管理方法，做到以理服众。
在创建海尔工业园和在美国创建工厂的时候可以说是他最大的挑战;建立工业园的时候，因为资金不够要贷款，在向银行申请贷款的时候，很多人认为他建造工业园是收不回的成本，如果贷不到款就意味着要停工，在多方问题出现得时候，他没有放弃最后一线希望，每天不停的奔波就是为了贷到款，功夫不负有心人，终于让他贷到款了，让海尔又迈进了一大步。如果是你在多方的压力之下，你会怎样?会不会被当时的一些外企收购了呢?因为那时候也有外企想用合资来收购海尔，在凌敏领导之下，不但没有被收购还得到了更好的发展。让我敬仰他没有在外企的利益之下被收购，而是以清醒的头脑洞察海尔的发展。几年后终于可以有实力在美国本土办厂了，说明海尔已经走出国门，走向世界，让世界更多的人认识海尔。
有谁在成功的路上没有遇到困难的，压力大了慢慢就会改变奔向成功道路的方向。如果你遇到这样的环境，是否还可以继续坚持自己的方向前进呢?片中的主人公凌敏他有压力吗?有 ， 当然有 ! 谁自己没有烦恼呢?我们要向凌敏学习呀，学习他能在如此的环境中，学到如何去为自己解压。现在的人又多少人因为压力大而选择跳楼呢?这值得我们去反思。
影片中，凌敏在美国办厂之后不断的受到 AE 公司的想吞拼之类的事情，但是此终于没有让 AE 公司得逞，从一个不入流的小厂到可以和当时 AE 的大公司较量，可见凌敏的能力。这个也是我们学习他的一个方面。
从电影的开始到结束，让我自己学到最多的就是要学会自信，要相信自己的决定;要学会镇定，才能在五彩缤纷的世界中认清自己;要学会变通，才能很好的解决工作中的难题。
