餐厅服务员培训计划书【实用3篇】
餐厅服务员培训计划书 篇一
标题:提升餐厅服务员专业素养的培训计划
引言:
餐厅的服务质量直接影响到顾客的用餐体验和满意度。为了提升餐厅服务员的专业素养,我们制定了以下培训计划,旨在提高服务员的服务技能、礼仪修养和沟通能力,以更好地服务顾客,树立良好的企业形象。
一、培训目标:
1. 提高服务员的服务技能,包括点菜推荐、餐具摆放、用餐环境卫生等方面;
2. 培养服务员的礼仪修养,包括仪态、言谈举止、服务态度等方面;
3. 提升服务员的沟通能力,包括与顾客的沟通、团队合作和问题解决能力等方面。
二、培训内容:
1. 专业知识培训:
a. 餐厅菜品知识:了解菜品的原料、制作过程和口味特点,能够准确推荐菜品;
b. 餐厅服务流程:掌握点菜、上菜、结账等服务流程,提高工作效率;
c. 卫生与安全知识:学习食品安全、环境卫生等方面的知识,确保食品安全和卫生环境;
d. 基本餐具摆放:了解基本的餐具摆放规则,提高餐桌整洁度。
2. 礼仪培训:
a. 仪态培养:从穿戴、仪表、形象等方面培养良好的仪态;
b. 言谈举止:学习与顾客的交流技巧、礼貌用语和回应方式;
c. 服务态度:培养热情、耐心、细致的服务态度,增加顾客满意度。
3. 沟通能力培训:
a. 与顾客的沟通技巧:学习如何主动接待、倾听、理解顾客需求,并给予合理的建议;
b. 团队合作:培养与同事良好的合作关系,提高工作效率;
c. 问题解决能力:学习如何妥善处理客户投诉和问题,增加顾客满意度。
三、培训方法:
1. 理论培训:通过讲座、培训课程等形式,传授专业知识和技能;
2. 实践训练:通过模拟点菜、模拟服务等实践活动,提高服务员的实际操作能力;
3. 角色扮演:通过角色扮演的方式,模拟顾客与服务员之间的交流场景,培养沟通能力和服务态度。
结语:
通过本次培训计划,我们希望能够提升餐厅服务员的专业素养,让他们具备优质的服务技能、良好的礼仪修养和出色的沟通能力,以提升顾客的用餐体验和满意度。只有不断提升服务质量,我们才能树立良好的企业形象,获得更多的顾客信任和支持。
餐厅服务员培训计划书 篇二
标题:提升餐厅服务员销售技巧的培训计划
引言:
餐厅服务员不仅是顾客点餐和提供服务的角色,还是餐厅的销售代表。为了提升餐厅服务员的销售技巧,我们制定了以下培训计划,旨在提高服务员的销售能力、产品知识和客户关系管理,以增加销售额和顾客满意度。
一、培训目标:
1. 提高服务员的销售技巧,包括主动销售、促销技巧和推荐能力等方面;
2. 培养服务员的产品知识,包括菜品特色、原料来源和口味搭配等方面;
3. 提升服务员的客户关系管理能力,包括顾客需求了解、回访和维护等方面。
二、培训内容:
1. 销售技巧培训:
a. 主动销售技巧:学习如何主动向顾客推荐特色菜品、优惠套餐等,增加销售额;
b. 促销技巧:学习如何有效利用促销手段,吸引顾客消费;
c. 推荐能力:掌握推荐菜品的技巧,了解顾客口味和需求,提升销售成功率。
2. 产品知识培训:
a. 菜品特色介绍:了解菜品的特色、原料来源和烹饪技巧,能够准确描述菜品的口感和风味;
b. 口味搭配建议:学习菜品之间的搭配原则,为顾客提供专业的口味搭配建议;
c. 价格与性价比:了解菜品的价格与性价比,能够准确回答顾客的价格疑问。
3. 客户关系管理培训:
a. 顾客需求了解:学习如何通过与顾客的交流,了解他们的喜好、偏好和特殊需求;
b. 回访和维护:学习如何回访顾客,保持良好的客户关系,增加回头客率;
c. 投诉处理:培养处理顾客投诉和问题的能力,维护良好的顾客关系。
三、培训方法:
1. 理论培训:通过讲座、培训课程等形式,传授销售技巧和产品知识;
2. 实践训练:通过模拟销售场景、实际销售活动等实践活动,提高服务员的销售能力;
3. 角色扮演:通过角色扮演的方式,模拟顾客与服务员之间的销售场景,培养客户关系管理能力。
结语:
通过本次培训计划,我们希望能够提升餐厅服务员的销售技巧,让他们具备主动销售、促销技巧和推荐能力,以增加销售额和顾客满意度。只有提升销售能力,我们才能增加餐厅的盈利能力和市场竞争力,获得更多的顾客支持和认可。
餐厅服务员培训计划书 篇三
2017年餐厅服务员培训计划书范文
导语:餐厅培训服务员要怎么培训呢?你知道餐厅服务员培训计划怎么写吗?以下是小编带来的餐厅服务员培训计划,希望对您有所帮助。
餐厅服务员培训计划(一)
一、 培训目标
1、总体目标
培养具备以下条件的人员:掌握餐厅服务基础知识,能够运用基本技能,独立完成本职业服务程序,并能做到服务质量一流。
2、服务素质培训目标
通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理念,餐厅服务员的素质要求,餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧,学会用礼仪包装自己 ,自觉塑造良好的职业形象,营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力,为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
3、操作技能培训目标
通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。
二、 教学要求
(一)服务素质培训要求
1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性
2、服务的含义、服务的理念、服务的模式
3、餐厅服务员的素质要求
4、餐厅服务员的职业道德要求
5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求
6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求
7、餐厅服务中常用的礼貌用语
8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念,加强前后台的合作
(二)、操作技能培训要求
1、托盘的基本要领
2、餐巾折花
3、中餐摆台
4、斟酒、上菜、分菜
5、中餐宴会的预定
6、中餐宴会的接待服务程序及技巧
三、教学计划安排
总课时数:140课时。
专业理论:10课时。
专业技能:60课时;
一、课程任务和说明
通过培训,使培训对象掌握餐厅服务员的理论知识和操作技能,培训完毕,培训对象应能够独立上岗,完成餐厅服务的日常接待与卫生清洁等工作。
在教学过程中,应以理论教学为基础,注意加强技能训练,使培训对象通过实际训练,掌握所学的理论知识和操作技能。
二、课程和课时分配表
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三、 服务素质培训的教学要求
通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理念,餐厅服务员的素质要求,餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧,学会用礼仪包装自己 ,自觉塑造良好的职业形象,营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力,为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
四、操作技能培训的教学要求
通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。
餐厅服务员培训计划(二)
一、培训目标
根据公司对餐厅服务员的'工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础
知识和各项操作技能。二、培训对象
公司各店在职服务人员。
三、培训课程
岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。
四、培训形式
半脱产,分期分批学习。
五、培训内容
1、公司管理项目餐厅服务员培训1.1讲究职业道德
(1)遵纪守法:了解和遵守公民的职责和义务,文明执业;了解国家提倡的“五爱”内容
(2)敬业精神:养成守时、守信、守纪的良好品质;养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质;养成乐于助人、精益求精的良好品质
(3)从业原则:自尊、自爱、自信、自立、自强
1.2 公司员工手册
1.3 公司管理制度
2、餐厅服务员职业素质
2.1职业道德及岗位职责:餐厅服务员的职业道德;迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责
2.2顾客的饮食习惯与就餐心理:我国各地区的饮食习惯;少数民族的饮食习惯;欧美亚洲人们的饮食习惯;宾客的就餐心理
2.3饮食卫生基础知识:公共饮食行业特点;公共饮食行业的卫生管理;服务员个人卫生要求;餐厅环境卫生要求;预防食物中毒;餐具洗涤和消毒卫生
2.4餐饮服务安全:火灾防范与处理:盗窃和意外事故防范与处理
2.5餐饮服务礼仪:礼貌服务的基本要求;服务接待礼节;学会着装、卫生修饰要求; 学会正确的站立、行走、操作姿态
3、餐饮服务基本技能
3.1 端托技巧:了解托盘的种类及作用;掌握轻托和重托方法;学会端托行进步法
3.2 餐巾折花:了解餐巾作用与种类;餐巾折花基本技法;餐巾花的造型种类与摆放; 餐巾折花图谱
3.3 摆台服务:了解中、西餐摆台的基本要求
4、酒水服务
4.1了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点:了解中国酒水的分类、特点;了解外国酒水的分类、特点;了解软饮料的分类、特点;了解茶叶的分类、特点
4.2 酒水服务的技巧与程序:学会冰镇、温烫方法;注意斟酒顺序;掌握酒水服务操作要领
5、上菜及分菜
5.1了解菜品知识:了解中国菜的特点;了解西餐菜的主要特点
5.2 上菜与分菜:了解中西餐上菜的操作要领;掌握中西餐分菜的基本方法
6、撤换餐用具
6.1中餐台面撤换餐用具:学会撤换餐用具操作方法;知道正确的收台工作步骤
6.2西餐台面撤换餐用具:了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律;了解西餐台面撤换餐用具的特殊要求
7、餐饮服务基本程序
7.1掌握中、西餐接待服务:了解零点服务特点;掌握团体包餐服务要求;了解咖啡厅服务程序
六、培训讲师
工龄较长的员工、餐厅大堂经理、总经理
七、培训时间
每周一至周五停业后10:30至12:00,连续一个月。
八、培训地点和设备
餐厅内,餐厅内的所有设施
九、考评方式
1、考试:服务员学完课程设置中的每一个培训模块后,由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。
2、考核:体现“以技能为最终成果”的培训理念。由公司组成考评组在培训基地对服务员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查服务员岗位技能掌握情况。
十、调整方式
可调至周六或周日晚上,具体时间不变,但需上报总经理,并得到三分之二以上的培训员工的同意。
十一、培训预算
属于内部培训,讲师都是餐厅雇员,无需多少预算,培训期间为培训员工每人准备一顿夜宵,为讲师适当发放一些津贴,初步预算在3万人民币以内。