护士长每周工作计划【优秀4篇】
护士长每周工作计划 篇一
护士长作为医院护理团队的核心人员，承担着重要的管理职责。每周工作计划对于护士长来说是至关重要的，它能够帮助护士长有效地组织工作，提高工作效率，确保患者的安全和护理质量。下面是护士长每周工作计划的具体内容。
第一天：周一
周一是一周的开始，护士长需要做好工作计划的制定和安排。首先，护士长要与医院管理层进行沟通，了解本周内的重要会议和活动安排，以便提前做好准备工作。然后，护士长要与护士团队进行例行会议，向大家传达本周的工作重点和目标，并听取大家的意见和建议。最后，护士长要制定本周的工作计划，明确每个护士的具体工作任务和责任，确保工作的顺利进行。
第二天：周二
周二是护士长进行工作考核和培训的日子。护士长要对护士团队的工作情况进行考核，检查护理记录和医疗器械的使用情况，及时发现和解决问题。同时，护士长要根据护士团队的需要，组织相关的培训和学习活动，提高护士的专业素养和技能水平。通过考核和培训，护士长可以及时发现护士的不足之处，并针对性地进行改进和提升。
第三天：周三
周三是护士长进行工作计划调整和协调的日子。护士长要与医生和其他科室的负责人进行沟通和协调，了解患者的病情和治疗计划，确保护理工作与医疗工作的衔接和配合。同时，护士长要根据患者的实际情况，及时调整工作计划，确保每位患者都能够得到及时、有效的护理服务。
第四天：周四
周四是护士长进行团队建设和沟通的日子。护士长要组织护士团队进行团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作意识。同时，护士长要与护士团队进行例行会议，听取大家的意见和建议，解决工作中的问题和困难。通过团队建设和沟通，护士长可以有效地提高团队的工作效率和护理质量。
第五天：周五
周五是护士长进行工作总结和评估的日子。护士长要对本周的工作进行总结和评估，分析工作中存在的问题和不足之处，并制定相应的改进措施。同时，护士长要与医院管理层进行汇报，反馈本周的工作情况和成果，提出下周的工作计划和建议。通过工作总结和评估，护士长可以及时发现问题，改进工作方式，提高工作质量和效率。
护士长每周工作计划 篇二
护士长作为医院护理团队的领导者，每周工作计划的制定对于提高护理质量和工作效率具有重要意义。下面是护士长每周工作计划的具体内容。
第一步：明确工作目标
护士长要明确每周的工作目标，根据医院的要求和护理团队的实际情况，制定合理的目标。工作目标可以包括提高患者满意度、降低护理事故发生率、提高护理质量等方面。明确工作目标可以帮助护士长和护士团队在工作中有明确的方向和目标，更加有利于工作的顺利进行。
第二步：制定工作计划
护士长要根据工作目标，制定每周的工作计划。工作计划可以包括每天的工作任务、工作时间的安排、工作人员的分配等方面。制定工作计划可以帮助护士长合理安排工作，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
第三步：组织工作实施
护士长要组织护士团队按照工作计划进行工作实施。护士长要对护士团队进行工作指导和培训，确保每个护士都清楚自己的工作任务和责任。同时，护士长要与护士团队保持良好的沟通和协作，及时解决工作中出现的问题和困难。组织工作实施可以帮助护士长掌握工作进展情况，及时发现和解决问题，确保工作的质量和效果。
第四步：监督工作进展
护士长要对工作进展情况进行监督和评估。护士长可以通过巡视、检查、抽查等方式对工作进行监督，及时发现和纠正问题。同时，护士长要对工作效果进行评估，根据评估结果制定改进措施，提高工作质量和效率。
第五步：总结工作经验
护士长要对每周的工作进行总结和归纳，总结工作中的经验和教训，提出改进建议。总结工作经验可以帮助护士长发现问题和不足之处，改进工作方式，提高工作质量和效率。同时，护士长要与医院管理层进行汇报，反馈工作情况和成果，提出下周的工作计划和建议。
护士长每周工作计划的制定和执行是护士长工作的重要内容，只有做好每周工作计划，才能提高工作效率，确保患者的安全和护理质量。护士长要根据实际情况制定合理的工作计划，组织护士团队按计划工作，监督和评估工作进展，总结工作经验，不断改进和提升工作质量和效率。只有这样，护士长才能更好地发挥自己的管理和领导作用，为患者提供更好的护理服务。
护士长每周工作计划 篇三
护士长日工作计划：
星期一、星期二下午为护理训练时间，重点是毕業1—3nian的新護士技能训练，全院护理理论上课及操作训练，
星期三下午政治学习
木曜日下午检查护理文书。
星期五下午党团活动、周会。在没有召开院周会及全院性活动时每月第一周周五下午為护士长例会(月范文大全网讲评、业务学习、仪态、仪容、语言规范训练)，
有召开院周会及全院性活动時护士长例会时间另行通知。
檢查实行登记制度，作为科室季度检查評分依据，扣分依据与护士長及本人见面。处罚按《护理质量综合考评处罚条例》执行。
护理查房
每星期一至星期六上午均安排为护理查房时间。星期一、三上午参加院首长医疗查房;周二8：00为机关交-班。星期一、三(无院首长医疗查房日)组織护士长季度检查;木曜日8：00为医务处交-班;星期五8：00为医院行政查房;星期六机動。
组织护士长查房
每周组织护士长一次日护理查房、一次夜护理查房，检查结果列入季度考评成绩。查房记錄到的问题反馈给各科护士长，护士长必须落实改正，不得反复出现。护士长分组查房自動轮转，节假日照常，护士长不在位代理護士长参加。
护士长每周工作计划 篇四
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，医学`教育网搜集整理利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的`节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，医学教育网`搜集整理有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二：加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。医`学教育网搜集整理考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
