系统上线实施方案【优选3篇】

系统上线实施方案 篇一

随着信息技术的不断发展，各行各业都开始意识到拥有一套高效、稳定的系统是提高工作效率和服务质量的重要条件之一。在一个系统开发完成后，如何将其顺利上线并投入使用，成为了一个关键的问题。本文将详细介绍一个系统上线的实施方案，以确保系统能够顺利上线并能够稳定运行。

首先，在系统上线前，需要进行一系列的测试。这包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试。单元测试主要是对系统的每个模块进行测试，确保每个模块的功能都能够正常工作。集成测试则是对不同模块之间的接口进行测试，确保各个模块之间的协调配合。系统测试是对整个系统进行测试，测试各个模块之间的交互和整体功能。最后，用户验收测试是由最终用户进行的测试，确保系统符合用户的需求和期望。

其次，在系统上线前，需要进行数据迁移。这包括将现有的数据导入到新系统中，并对数据进行清洗和整理，以确保数据的准确性和完整性。同时，还需要对数据进行备份，以防止数据丢失或损坏。在数据迁移过程中，需要制定详细的计划和步骤，并确保数据迁移的安全性和稳定性。

然后，在系统上线前，需要进行培训和知识转移。这包括对系统的管理员和操作员进行培训，以确保其能够熟练掌握系统的使用方法和操作流程。同时，还需要制定一套完整的操作手册和文档，方便用户在使用过程中进行参考和查询。培训和知识转移是系统上线成功的关键，只有用户能够熟练使用系统，才能够发挥系统的最大价值。

最后，在系统上线后，需要进行监控和维护。这包括对系统的性能进行监控，及时发现和解决系统的问题和故障。同时，还需要进行定期的系统维护，包括升级和优化系统的功能和性能。监控和维护是系统能够长期稳定运行的关键，只有对系统进行及时的监控和维护，才能够保证系统的稳定性和可靠性。

综上所述，一个系统的顺利上线需要进行一系列的准备工作和实施方案。这包括测试、数据迁移、培训和知识转移以及监控和维护。只有在这些方面做好充分的准备和实施，才能够确保系统能够顺利上线并能够稳定运行。同时，还需要制定详细的计划和步骤，并严格按照计划进行实施，以确保系统上线的顺利进行。

系统上线实施方案 篇三

系统上线实施方案

　　一个工作的开展需要进过严密的考虑，并拟定相应的实施方案，一个系统的上线更是需要。下面是YJBYS小编整理的有关行政办公管理系统上线的实施方案，供大家参考，希望对大家有用。

　　根据全省“金财工程”建设总体部署，按照《省财政厅办公室关于在全省财政系统推广应用财政行政办公管理系统的通知》和《市财政局行政办公管理系统(OA协同办公系统)项目上线实施方案》文件精神，经研究，从2013年11月起，我局全面启动财政行政办公管理系统上线运行工作。

　　为积极稳妥做好上线前各项准备工作，确保如期上线和平稳运行，特制定本实施方案：

　　一、主要目标

　　通过计算机、网络技术及财政行政办公管理系统软件，全局上下在同一平台上开展公文运行、文件管理、档案查询、通知公告等工作，实现流程规范、资源整合、协同办公、无纸作业，并串联整合各科室(单位)现有业务及系统，成为县财政局行政办公的平台、资源共享的平台、沟通联系的平台、信息发布的平台，从而全面提升我局办公效率，提高决策水平。

　　二、总体思路

　　我局办公系统上线按照“统一部署，分步实施，急用先上，尽快见效”原则，分为两个阶段：

　　第一阶段：政务功能快速上线。

　　以公文运转为核心，把与公文处理相关的功能先上线运行，保障办公系统起步平稳，尽快建立我局行政办公方式的新习惯和新模式。

　　该阶段上线的功能模块是：领导办公、个人办公、发文管理、收文管理、档案管理、督查督办、通知公告、协同工具等。

　　第二阶段：其他功能逐步添加。

　　待第一阶段运行平稳后，再对行政办公管理系统进行修改、调整、扩展，达到深化应用的目的。

　　该阶段逐步上线的功能模块是：电子档案及查询、信息新闻信访处理、会议值班管理、干部培训管理、后勤服务管理、人事信息管理等。

　　以上模块结合全局需求，成熟一个启用一个，逐步完善。

　　三、上线范围

　　(一)上线的单位是：局机关各科室、局下属各单位、各乡镇财政所。

　　(二)上线的公文是：按照“上网不涉密，涉密不上网”原则，除涉密文件外，局机关各科室、局下属各单位和各乡镇财政所的正式收发文件都纳入此次系统上线范围。

　　四、组织领导

　　成立县财政局行政办公管理系统推进工作领导小组，局长任组长，其他局班子领导任副组长，局机关各科室、局下属各单位和各乡镇财政所的负责人为成员。

　　领导小组下设办公室，副局长兼任办公室主任，成员从局办公室和财政信息中心抽调。

　　领导小组办

　　1.政务及协调组(由局办公室牵头)。

　　主要任务：(1)负责相关模块流程的`设计、岗位设置、表单制作等工作;(2)负责行政办公管理系统上线实施方案的制订、电子公文管理等制度的制订，相关文件的起草等工作;(3)负责行政办公管理系统上线前的综合协调工作。

　　2.技术及保障组(由财政信息中心牵头)。

　　主要任务：(1)负责系统软硬件环境搭建、运行维护;(2)负责组织培训，操作手册的审核印制、业务讲解及操作指导;(3)负责系统管理，试运行期间技术指导，对出现的问题及时处理，做好数据备份;(4)负责与上下级部门的技术衔接，及与软件公司的沟通联系。

　　局机关各科室、局下属各单位和各乡镇财政所要明确一位熟悉本科室(单位)业务、熟悉公文处理要求、爱岗敬业的同志为联络员，负责有关联络事宜，并切实担负起本科室(单位)的技术指导工作。

　　五、实施步骤

　　1、项目启动阶段(10月31日前)

　　制定县财政局行政办公管理系统上线运行实施方案，成立领导小组，明确项目推进计划，落实工作责任。

　　2、基础平台搭建(11月1日—12月10日)

　　完成行政办公管理系统必须的硬件设备配置，系统集成调试，搭建运行环境，检测网络环境，对系统进行测试优化。

　　同时进行系统初始化(在系统内规范流程、岗位设置和表单制作等)，明确每名正式干部职工的用户名和密码。

　　3、规范制度流程(11月1日—12月10日)

　　根据各科室(单位)反馈信息，对公文处理等进行基础数据采集、流程设计规范、岗位设置和权根分配，部署即时通讯平台;制订规范的制度，特别是要制订电子公文管理办法、系统应急预案，明确岗位职责，明确责任要求，明确程序规范。

　　4、人员培训阶段(12月10日—12月20日)

　　编制《用户操作手册》、《快捷操作指南》文档和培训授课用的PPT讲义等材料。

　　分层次、分批次、分类型对局领导、局机关各科室、局下属各单位、各乡镇财政所的负责人和具体操作人员进行针对性培训，特别是重点培训各科室(单位)联络员，并根据培训反馈对系统进行微调完善。

　　5、系统试运行阶段(12月20日—12月31日)

　　系统试运行阶段，采取电子公文、纸质文件同步并行的方式，在运转纸质文件的同时，可通过办公系统运行的文件同时在系统中运行。

　　在此基础上，召集局机关各科室、局下属各单位和各乡镇财政所的相关人员，总结评估试运行的有关情况，对系统进一步进行修改完善。

　　6、正式运行阶段(2014年1月1日起)

　　系统完善后，从2014年1月1日起正式在县财政系统内运行行政办公管理系统，实现“无纸化”办公。

　　六、工作要求

　　1.提高认识。

　　推进行政办公管理系统建设，对于提高办公效能、规范内部管理，具有十分重要的作用。

　　全局上下务必高度重视，自觉转http:///变观念，从管理模式、工作方法等方面适应办公自动化建设需要，自觉支持办公自动化系统运用。

　　局领导和局机关各科室、局下属各单位、各乡镇财政所的负责人要带头学习，带头使用。

　　2.保障安全。

　　高度重视网络安全和数据、信息安全工作，着力加强硬件和软件建设，各科室(单位)要严格实行内外网隔离，保障系统安全稳定运行。

　　要落实数据备份措施和上网监管措施，监控我局网络运行情况，建立应急处理预案，加强风险防范能力，确保数据和信息安全。

　　3.强化培训。

　　全局上下务必群策群力，积极主动学习使用方法。

　　在统一组织安排培训基础上，各科室(单位)要加强内部的学习培训和交流，切实掌握操作技能，全面提高应用水平。

　　4、明确责任。

　　各科室(单位)要明确责任领导和一名联络人，认真贯彻落实行政办公管理系统上线的各项工作要求。

　　领导小组办公室要加强对整个行政办公管理系统上线步骤、环节、时间节点、工作标准的督查，及时发现上线各项工作的薄弱环节。

　　同时对工作敷衍、消极应对的要追究相关责任人的责任;特别是不按照工作要求进行内外网隔离和安全防范措施由此造成安全故障和泄密的，要严肃追究当事人和责任领导的责任。