工程部经理岗位职责【实用6篇】
工程部经理岗位职责 篇一
工程部经理是一个重要的职位，负责管理和指导工程团队，确保项目按时完成并符合质量标准。以下是工程部经理的主要职责：
1.项目管理：工程部经理需要负责制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配。他们需要与客户和团队成员合作，确保项目的顺利进行，并及时解决项目中的问题和风险。
2.团队管理：工程部经理需要招聘、培训和管理工程团队。他们需要制定团队目标，并确保团队成员明确自己的职责和工作任务。工程部经理还需要提供必要的指导和支持，帮助团队成员克服困难并取得成功。
3.质量控制：工程部经理需要确保项目符合质量标准和要求。他们需要制定质量控制计划，并监督项目的执行过程。工程部经理还需要与客户和监管机构合作，确保项目满足相关标准和法规。
4.成本管理：工程部经理需要控制项目的成本，并确保项目在预算范围内完成。他们需要制定成本估算和预算，并监督项目的开支。工程部经理还需要与供应商和承包商合作，确保采购和合同符合预算要求。
5.风险管理：工程部经理需要评估和管理项目中的风险。他们需要制定风险管理计划，并监测项目进展情况。工程部经理还需要与团队成员合作，制定应对措施，降低项目风险。
6.沟通协调：工程部经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通。他们需要及时向客户报告项目进展，并解答客户的问题和关注。工程部经理还需要协调团队成员之间的合作，确保项目的顺利进行。
7.技术支持：工程部经理需要提供必要的技术支持，帮助团队成员解决技术问题和难题。他们需要了解最新的工程技术和趋势，并与团队成员分享相关知识和经验。
总之，工程部经理是一个多面手角色，需要具备项目管理、团队管理、质量控制、成本管理、风险管理、沟通协调和技术支持等能力。他们的工作对于项目的成功和组织的发展至关重要。
工程部经理岗位职责 篇二
工程部经理是一个关键的职位，负责管理和领导工程团队，确保项目按时完成并达到预期目标。以下是工程部经理的一些主要职责：
1.项目管理：工程部经理需要制定项目计划，包括项目目标、时间表和资源分配。他们需要与客户和团队成员合作，确保项目的顺利进行。他们还需要及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成。
2.团队管理：工程部经理需要招聘、培训和管理工程团队。他们需要确保团队成员明确自己的职责和工作任务，并提供必要的指导和支持。工程部经理还需要进行团队绩效评估，激励团队成员的工作表现。
3.质量控制：工程部经理需要确保项目符合质量标准和要求。他们需要制定质量控制计划，并监督项目的执行过程。工程部经理还需要与客户和监管机构合作，确保项目满足相关标准和法规。
4.成本管理：工程部经理需要控制项目的成本，并确保项目在预算范围内完成。他们需要制定成本估算和预算，并监督项目的开支。工程部经理还需要与供应商和承包商合作，确保采购和合同符合预算要求。
5.风险管理：工程部经理需要评估和管理项目中的风险。他们需要制定风险管理计划，并监测项目进展情况。工程部经理还需要与团队成员合作，制定应对措施，降低项目风险。
6.沟通协调：工程部经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通。他们需要及时向客户报告项目进展，并解答客户的问题和关注。工程部经理还需要协调团队成员之间的合作，确保项目的顺利进行。
7.技术支持：工程部经理需要提供必要的技术支持，帮助团队成员解决技术问题和难题。他们需要了解最新的工程技术和趋势，并与团队成员分享相关知识和经验。
总结起来，工程部经理是一个多面手角色，需要具备项目管理、团队管理、质量控制、成本管理、风险管理、沟通协调和技术支持等能力。他们的工作对于项目的成功和组织的发展至关重要。通过有效的管理和领导，工程部经理能够推动项目的顺利进行，并确保项目的质量和效益。
工程部经理岗位职责 篇三
工程部部长岗位职责
1.对技术部部门职能的实现负直接职责。
2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
4.协助生产副
总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9.参加公司每月一次的生产调度会。
10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。
13.完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理岗位职责 篇四
工程部经理岗位职责 篇五
一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效
工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质状况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中思考后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。
针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，此刻工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。
三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束。
二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作资料
工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作资料分析原因，总结经验。
就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。
三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安排招标
由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部用心响应配合对设计进行深化、优化。
在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。
工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的状况下项目部根据工程实际状况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改善的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位职责制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全礼貌施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。
3、协调好工程各方之间的关系。
下半年计划：
一.加强工程计划管理
根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段带给阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。
做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。
做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。
做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。
二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。
分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。
提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查资料、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。
三、加强合同管理，施工过程管理。
四、抓好安全与礼貌现场管理工作
安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境持续协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工。
