企业会议纪要格式范文(通用6篇)
企业会议纪要格式范文 篇一
第一篇内容
会议主题：销售部2021年第一季度工作总结与下一季度工作计划
会议时间：2021年4月1日
会议地点：公司会议室
会议纪要
1. 会议开始前，销售部经理对会议目的进行了简单介绍，并提醒与会人员遵守会议纪律。
2. 销售部副经理首先进行了2021年第一季度工作总结。他分享了销售部在过去三个月所取得的成绩和遇到的困难。总结内容包括销售额的增长、新客户的开发、市场份额的提升以及销售团队的协作情况等。与会人员对销售部的工作表示肯定，并对销售团队在面对挑战时的应对措施给予了赞赏。
3. 随后，销售部经理对销售部下一季度的工作计划进行了详细阐述。他强调了增加销售额的重要性，并提出了具体的目标和策略。他鼓励销售团队要加强市场调研，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案。此外，他还强调了加强团队协作和沟通的重要性，鼓励销售人员积极分享经验和互相学习。
4. 会议进行了问题讨论环节。与会人员就销售部在新市场拓展方面遇到的问题进行了交流，并提出了解决方案。销售部经理对每个问题进行了总结，并提出了具体的解决措施。
5. 最后，销售部经理对会议进行了总结，并对与会人员提出了具体的要求和期望。他强调了团队合作的重要性，并鼓励销售人员在下一季度的工作中保持高度的积极性和创造性。
会议纪要由销售部助理进行书写和整理，经销售部经理审核后进行传阅。与会人员应在会后三个工作日内对会议纪要提出修改意见或确认无误。
企业会议纪要格式范文 篇二
第二篇内容
会议主题：新产品研发进展会议
会议时间：2021年6月15日
会议地点：公司研发中心会议室
会议纪要
1. 会议开始前，研发部主任简要介绍了会议目的，并提醒与会人员遵守会议纪律。
2. 研发部经理首先汇报了新产品研发的进展情况。他详细介绍了各个研发项目的进展情况、遇到的问题以及解决方案。与会人员对研发团队在技术研究和创新方面的努力表示赞赏，并提出了一些建设性的意见和建议。
3. 随后，研发部经理就下一步的工作计划进行了阐述。他提出了新产品研发的时间节点和目标，并强调了团队合作和项目管理的重要性。他鼓励团队成员要加强沟通和协作，确保项目按时交付，并提供高质量的产品。
4. 会议进行了问题讨论环节。与会人员就各个研发项目中遇到的问题进行了交流，并就解决方案进行了讨论。研发部经理对每个问题进行了总结，并提出了具体的解决措施。
5. 最后，研发部经理对会议进行了总结，并对与会人员提出了具体的要求和期望。他强调了团队成员要保持高度的责任心和创造性，并鼓励他们在新产品研发过程中不断追求技术创新和质量提升。
会议纪要由研发部助理进行书写和整理，经研发部经理审核后进行传阅。与会人员应在会后三个工作日内对会议纪要提出修改意见或确认无误。
企业会议纪要格式范文 篇三
会议记录是指在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。下面是小编帮大家整理的企业会议纪要格式范文，欢迎阅读与收藏。
企业会议纪要格式范文 篇四
签发人：XXX
工作例会纪要字（xxxx）第1号
20xx年x月x日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。
会议由公司董事长XXX主持，XXX石油设备总经理宋树茂、XXX工贸总经理XXX、XXX公司总经理XXX、XXX化工总经理XX、xxx总经理XXX及集团人事保障部总经理XXX、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。
会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。
现将会议的有关内容纪要如下：
一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。
二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。
会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。
会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：
1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；
2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；
3、运营管理过程中面临的`困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。
三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。
集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。
四、会议通报了各公司的大体运营状况；XXX公司运营良好，利润可观；XXX公司处在投资建设期；XXX公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润；XXX工贸订单充足，应在产值方面突破；XXX和XXX考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。
五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。
1、XXX公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定；
2、XXX工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多；
3、XXX化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难；
4、XXX公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难；
5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为XXX的完工提供充分的融资支持。
6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。
对于各公司工作情况，会议提出具体要求：
1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划；
2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破；
3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实；
4、要具有市场规划；
5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间；
6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系；
7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。
发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理。
印发时间：xxx，共印8份。
集团公司人事保障部
20xx年x月x日
企业会议纪要格式范文 篇五
会议时间：20xx年9月3日Am9：00
会议地点：办公楼509会议室
主持人：XXX
参会人员：XXX，XXX，XXX，XXXX
会议记录：XXX
9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。
会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：
一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。
希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。
会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。
会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。
为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。
综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。
会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。
二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。
先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。
三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。
人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。
四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
XXX有限责任公司办公室
20xx年x月x日
企业会议纪要格式范文 篇六
3月14日，县安办副主任、安监局副局长在县安监局会议室主持召开新型建材有限公司安全隐患整治专题会议。现将会议研究确定事项纪要如下。
会议通报了近期县安监局、县国土资源局、县发改局、乡人民政府等单位相关负责人对新型建材有限公司生产现场进行综合检查的情况：该公司属我县招商引资企业，20xx年6月开始建设，20xx年1月投产经营（生产页岩砖），截止目前，该厂无《采矿许可证》、厂区无任何临边防护措施，且在采料开挖过程中造成燃气公司输往的长线管道裸露在外（裸露管道长约20米）、安全距离不够（厂房距离裸露管道约50米）的重大安全隐患。
会议认为：
（一）新型建材有限公司属县招商引资企业，县级相关部门应该加大政策支持力度，维护其合法经营行为。
（二）该公司无临时用地手续、无《采矿许可证》和《安全生产许可证》、无安全生产管理机构、无安全管理制度、生产场地危险地段无临边防护设施、绝大部分特种作业人员无证操作、未按操作规程开采页岩、未进行安全设施“三同时”审查。
（三）燃气公司20xx年铺设至县城天然气长输管道有100余米位于厂区，该公司在施工作业中导致20米输气管道裸露在外，天然气长输管道距厂区40余米的安全距离不够，属重大安全隐患，为深刻吸取青岛“11·22”燃气泄漏爆炸事故，确保人民群众生命财产安全，应立即治理，防范类似事故发生。
会议决定：
（一）落实企业安全隐患治理主体责任。一是新型建材有限公司必须立即停产，制定科学有效的安全治理方案，报县国土资源局、县发改局、县安监局、乡人民政府同意后立即进行整治，在隐患治理结束后，必须经相关部门验收合格方能复产；二是燃气公司要主动积极协助新型建材有限公司制定厂区内天然气长输管道重大隐患治理方案；三是两企业均要成立专班、落实专人，共同治理
（二）明确监管职责，督促企业全面整改到位。新型建材有限公司未办理《采矿许可证》，擅自生产经营属非法行为。按照安全生产“打非治违”相关规定，县国土资源局要迅速函告供电公司停止该企业生产用电，督促全面整治隐患，完善相关证照；按照安全生产“谁主管谁负责”规定，县发改局要牵头组织燃气公司、新型建材有限公司制定治理厂。
