最新部门年会会议通知【最新5篇】
最新部门年会会议通知 篇一
尊敬的各位同事：
大家好！经过精心筹备，我们公司即将举办一年一度的部门年会。为了加强各部门之间的沟通与交流，提高团队凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，特举行此次盛会。希望大家踊跃参加，携手共创美好未来。
一、会议时间：
日期：2022年12月30日（周五）
时间：上午9:00 - 下午5:00
二、会议地点：
会议地点确定在我们公司的大会议室，具体位置请大家查阅公司内部通知。
三、会议议程：
1. 开场致辞：公司领导对各部门的辛勤工作表示感谢，并对新的一年提出殷切期望；
2. 部门工作总结：各部门负责人对本年度的工作进行总结，分享工作中的亮点和经验；
3. 优秀员工表彰：颁发年度优秀员工奖，鼓励大家继续努力，为公司发展作出更大贡献；
4. 晚宴交流：会议期间将安排晚宴，以便各部门之间的交流与互动；
5. 年会节目表演：各部门将准备节目进行表演，展示团队的才艺和风采；
6. 年会抽奖：为了给大家带来欢乐和惊喜，特设抽奖环节，奖品丰富多样。
四、会议要求：
1. 请各部门负责人提前准备工作总结的相关材料，并提交给组织者；
2. 请各部门准备一段精彩的节目，时长不超过10分钟；
3. 请大家准时参会，不得迟到早退；
4. 会议期间，请保持手机静音，并配合会议秩序。
五、其他事项：
1. 会议期间将提供午餐和晚餐，请大家准时就餐；
2. 请大家注意着装，穿着整洁得体；
3. 请携带个人工作证件和会议材料。
请各位同事提前做好准备，积极参与此次年会。相信通过大家的共同努力，我们的部门将在新的一年里取得更加辉煌的成绩！感谢大家一直以来的辛勤付出和支持，期待与您共度一个美好的时光！
此致
敬礼！
公司部门年会组织委员会
最新部门年会会议通知 篇二
尊敬的各位同事：
大家好！为了回顾过去一年的工作成果，展望未来的发展方向，公司决定举行一年一度的部门年会。此次会议旨在加强各部门之间的交流与合作，促进员工之间的互动与沟通，共同为公司的发展贡献力量。请各位同事踊跃参加，并做好相应准备。
一、会议时间：
日期：2022年12月30日（周五）
时间：上午9:00 - 下午5:00
二、会议地点：
会议地点定在我们公司的大会议室，请大家提前查阅公司内部通知，了解具体位置。
三、会议议程：
1. 开场致辞：公司领导将对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出殷切期望与要求；
2. 部门工作汇报：各部门负责人将就本年度的工作进行汇报，分享部门的成果和经验；
3. 优秀员工表彰：颁发年度优秀员工奖，以表彰在工作中表现突出的员工；
4. 交流与互动：会议期间将安排交流环节，各部门可以分享工作中的问题和困惑，共同寻找解决方案；
5. 年会晚宴：会议结束后，将安排晚宴，以便各部门之间的交流与沟通；
6. 年会节目表演：各部门将准备节目进行表演，展示团队的才艺和风采；
7. 年会抽奖：为了给大家带来欢乐和惊喜，特设抽奖环节，奖品丰富多样。
四、会议要求：
1. 请各部门负责人提前准备工作汇报的相关材料，并提交给组织者；
2. 请各部门准备一段精彩的节目，时长不超过10分钟；
3. 请大家准时参会，不得迟到早退；
4. 会议期间，请保持手机静音，并配合会议秩序。
五、其他事项：
1. 会议期间将提供午餐和晚餐，请大家准时就餐；
2. 请大家注意着装，穿着整洁得体；
3. 请携带个人工作证件和会议材料。
感谢大家一直以来的辛勤付出和支持，期待与各位同事共度一个难忘的时刻！让我们一起回顾过去，展望未来，共同为公司的发展贡献力量！
此致
敬礼！
公司部门年会组织委员会
最新部门年会会议通知 篇三
导语：每一年为总结上一年的经验，以及为下一年的发展都会在召开年会。下面小编为大家整理关于：年会会议通知。以下是小编精心为大家整理的部门年会会议通知范本，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。
最新部门年会会议通知 篇四
各部门：
承载美联公司期望与未来的2011年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司2011年度的工作目标，统筹规划2011全局工作，经公司研究决定，拟定于2011年1月13日至1月20日期间，召开美联国际2010-2011年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
2011年1月13日至1月24日期间 二、会议阶段划分
(一)、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门2010年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的'分析、总结和规划，使部门工作在2011年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
2.3 制定并研讨2011年年度部门KPI责任状。 3、系统
3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 2011年1月11日。
3.2 将本部门2010年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为2011年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际2011年度经理人论坛; 4、签订2011年工作责任状;
(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布2011年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体2011年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司2011年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知
美联国际总裁办
2010-12-26
最新部门年会会议通知 篇五
2011年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，具体流程和要求如下：
1、 述职时间：
2011年12月29日 9：30---17：00
2、述职地点：
福星国际商会大厦11楼会议室
3、参会人员：
公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。
4、撰写报告及述职要求
4.1撰写报告要求
4.1.1报告上交时间
请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间2011年12月25日17：00之前。
4.1.2工作报告内容要求
工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容：
1) 2011年工作总结
2) 年终工作目标完成情况
3) 部门开展的特色及创新工作
4) 部门(个人)工作量统计
5) 部门工作中存在的问题与不足
6) 如何解决2011年工作中存在的问题
7) 下一年度工作思路、工作目标。
4.1.3 总结报告字数要求
管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。
4.1.4 总结报告格式及打印要求
a)标题：2号黑体
b)正文：正文中题目
用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。)
c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Times new roman 5号)连续编码。 d)打印：A4纸双面打印。
请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为2011年度优秀员工评选的重要依据。
4.2 述职要求
所有管理员工述职时间不超过5分钟。
特此通知!
人力行政中心 2011年12月10日
