执行力培训心得体会【精选6篇】
执行力培训心得体会 篇一
在执行力培训中，我学到了很多提高自己执行力的方法和技巧。通过实践和反思，我深刻体会到了执行力的重要性以及如何在工作和生活中提升自己的执行力。在这篇文章中，我将分享我在执行力培训中的心得体会。
首先，在执行力培训中，我学到了制定明确目标的重要性。在以往的工作中，我常常没有明确的目标，导致工作效率低下和任务拖延。通过培训，我意识到制定明确的目标可以帮助我更好地规划和安排工作。我学会了使用SMART目标法则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。通过制定明确的目标，我能够更加清晰地知道自己需要做什么，从而有针对性地展开行动。
其次，在执行力培训中，我学到了如何处理时间管理。在过去，我常常感觉时间不够用，总是忙碌却没有真正完成重要的任务。通过培训，我学到了如何合理安排时间和优先处理重要任务。我学会了使用时间矩阵，将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要和不紧急且不重要四个象限。通过清晰地了解任务的紧急程度和重要性，我能够更加高效地处理任务，提高工作效率。
此外，在执行力培训中，我学到了如何克服拖延症。在过去，我常常会因为一些琐碎的事情拖延重要的任务，导致工作进度缓慢。通过培训，我学到了一些克服拖延症的方法。例如，我学会了使用番茄工作法，将工作划分为25分钟的工作块，每个工作块之间休息5分钟。通过这种方式，我能够集中精力完成任务，并且在休息时间得到放松和恢复。此外，我还学会了设定时间限制和奖励机制，以激励自己更加专注于任务。
通过执行力培训，我不仅学到了提高自己执行力的方法和技巧，还深刻体会到了执行力对于工作和生活的重要性。通过制定明确的目标、合理安排时间、克服拖延症，我能够更加高效地完成任务，提高工作效率。我相信这些学到的技能和思维方式将对我的职业发展和个人成长产生积极的影响。我将继续努力实践和运用这些方法，不断提升自己的执行力。
执行力培训心得体会 篇二
在执行力培训中，我收获了很多关于提升自己执行力的宝贵经验。通过学习和实践，我深刻认识到执行力对于个人和组织的重要性以及如何有效地提升自己的执行力。在本文中，我将分享我在执行力培训中的心得体会。
首先，在执行力培训中，我学到了制定明确目标的重要性。在过去，我常常没有明确的目标，导致工作上的不确定性和迷茫感。通过培训，我意识到制定明确的目标可以帮助我更好地规划和安排工作。我学会了使用SMART目标法则，即具体、可衡量、可达成、相关和有时限的目标。通过制定明确的目标，我能够更加清晰地知道自己需要做什么，从而更有针对性地展开行动。
其次，在执行力培训中，我学到了如何合理安排时间和处理任务的优先级。在过去，我常常感觉时间不够用，无法高效地处理任务。通过培训，我学到了使用时间矩阵和优先级法则。时间矩阵将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要和不紧急且不重要四个象限，帮助我更好地了解任务的紧急程度和重要性。优先级法则则帮助我确定任务的优先级，从而更加高效地处理任务。
此外，在执行力培训中，我学到了如何克服拖延症。在过去，我常常会因为一些琐碎的事情拖延重要的任务，导致工作效率低下。通过培训，我学到了一些克服拖延症的方法。例如，我学会了使用番茄工作法，将工作划分为25分钟的工作块，每个工作块之间休息5分钟。通过这种方式，我能够集中精力完成任务，并且在休息时间得到放松和恢复。此外，我还学会了设定时间限制和奖励机制，以激励自己更加专注于任务。
通过执行力培训，我不仅学到了提高自己执行力的方法和技巧，还深刻理解了执行力对于个人和组织的重要性。通过制定明确的目标、合理安排时间、克服拖延症，我能够更加高效地完成任务，提高工作效率。我相信这些学到的技能和思维方式将对我的职业发展和个人成长产生积极的影响。我将继续努力实践和运用这些方法，不断提升自己的执行力。
执行力培训心得体会 篇三
执行力培训心得体会 篇四
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力，持续与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领导者。员工自我更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我的目标与公司的目标结合起来，用心主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
执行力培训心得体会 篇五
执行力培训心得体会 篇六
感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式
安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
