木业公司行政部新员工的述职报告(精选3篇)
木业公司行政部新员工的述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是木业公司行政部的新员工，我在这里工作已经过去了三个月，我想向您汇报一下我在这段时间内所做的工作和取得的成绩。
作为行政部的一员，我承担了一系列的工作职责，包括办公室日常管理、文件处理、会议组织等。在办公室日常管理方面，我认真维护了办公环境的整洁和卫生，并确保各类办公用品的充足供应。我还负责了公司内外文件的处理和归档工作，确保了文件的及时处理和整理，提高了行政工作效率。在会议组织方面，我积极参与了公司的周例会和部门会议的组织工作，负责会议室的预订、会议材料的准备以及会议记录的整理。
除了以上的基本职责，我还积极参与了一些特定的项目工作。比如，在公司的年度庆典活动中，我担任了活动策划小组的一员，负责了活动流程的设计和协调工作。通过与其他部门的合作，我们成功地举办了一场有意义且富有创意的庆典活动，得到了领导和同事们的一致好评。另外，在公司的员工培训计划中，我也积极参与了相关的组织工作，包括培训材料的准备、培训场地的预订等，为公司员工的继续学习提供了良好的平台。
在工作中，我始终保持着积极主动的态度和高度的责任心。我时刻关注着公司的发展动态，不断学习和提升自己的专业知识和技能。我也积极与同事们交流合作，共同解决工作中的问题和困难。在与同事的合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，提高了团队协作的效率和质量。
总的来说，我在这三个月的工作中尽力而为，努力完成了各项任务，并取得了一定的成绩。但我也意识到自己还存在着不足之处，比如在时间管理和组织能力方面还需要进一步提高。我会继续努力学习和改进，争取在以后的工作中取得更好的成绩。
感谢领导给予我这次机会，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢！
此致
敬礼
木业公司行政部新员工
篇二
尊敬的领导：
您好！我是木业公司行政部的新员工，我在这里工作已经过去了六个月，我想向您汇报一下我在这段时间内所做的工作和取得的成绩。
在过去的半年里，我在行政部的工作中取得了一些进展。首先，在办公室日常管理方面，我充分发挥了自己的组织能力和细致的工作态度。我负责办公用品的采购和库存管理，确保了办公环境的良好状态和员工的工作需求。我还积极参与了公司的办公设备升级项目，负责设备的选购和安装，提高了办公效率和员工的工作体验。
其次，在文件处理和会议组织方面，我也有所建树。我负责了公司内外文件的处理和归档工作，确保了文件的及时处理和整理。我还积极参与了公司的各类会议的组织工作，包括会议室的预订、会议材料的准备以及会议记录的整理。通过这些工作，我提高了自己的协调能力和沟通能力，为公司的顺利运行提供了支持。
除了以上的基本职责，我还积极参与了一些重要项目的推进工作。比如，在公司的ISO认证工作中，我负责了文件的整理和整改工作，保证了公司在认证过程中的顺利进行。我还参与了公司的员工培训计划的组织工作，包括培训需求的调研、培训计划的制定等，为公司员工的进一步学习提供了支持。
在工作中，我始终保持着积极主动的态度和高度的责任心。我时刻关注着公司的发展动态，不断学习和提升自己的专业知识和技能。我也积极与同事们交流合作，共同解决工作中的问题和困难。在与同事的合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见，提高了团队协作的效率和质量。
总的来说，我在这六个月的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在着不足之处，比如在时间管理和人际沟通方面还需要进一步提高。我会继续努力学习和改进，争取在以后的工作中取得更好的成绩。
感谢领导给予我这次机会，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢！
此致
敬礼
木业公司行政部新员工
木业公司行政部新员工的述职报告 篇三
木业公司行政部新员工的述职报告
在人们素养不断提高的今天，报告不再是罕见的东西，其在写作上有一定的技巧。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的木业公司行政部新员工的述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家，到现在莱城工业区赫赫有名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号，足足有半年的时间了。这六个多月的时间里，亿祥木业每天都有新的变化，我则在紧张而自由的环境中慢慢的长大。
晓事以来，非常庆幸在我身边一直有可爱可亲的师长教育我培养我，这次也不例外。我非常感激亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一
说到工作，脑子里满满的，不知道先说哪一件，这与行政部琐碎的工作性质密切相关，当然这并不意味着工作的多与好，烦琐的工作必须被有效的排列组合，否则只能费时费力，达不到事半功倍的效果，正如亓总所说“事情必须分清主次，明确其轻重缓急，先做哪一件后做哪一件要心里清楚”。从一开始我战战兢兢走向人才市场，与陌生人沟通交流，在各地板网站上发布招聘信息，接听陌生人的，到现在自如的开展人才招聘工作，那些小恐惧心理已经一去不返。刚来的时候网站还是个框架，带着一分好奇和不安认认真真的填补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底，带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我，11月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程多么的曲折和为难，资料整理了多少堆，这种结果和状态带给我的是深深的自责，也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必须接受的潜规则我们必须遵守。
六月下旬，来到离家来回18公里地的口镇，我是即兴奋又难过，兴奋的是可以像放暑假似的回到温暖的家舒缓一下压力，难过是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来的是紧张快节奏的工作，我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然，回头想想好像没有做好心理准备，我只是埋头苦干，被领着走，仅仅单纯被动的接受亓总和李经理给予的任务，却没有认真考虑过我行政部完善的`功能，没有一个完整的计划，没有主动掌握工作。大量文字资料的整理，包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理，保卫工作的顺利开展，食堂制度的完善，员工生活用品和福利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联系，一切都顺其自然的走了下来，我自信行政部工作的完整完全和完善，虽然这并不是一个有直接效益的部门，却一步一步的打好基础。这其中在完成我行政部工作的同时，协助不能熟练操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作，另外实验室操作规程和使用规范等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜欢去找生产部的那一群年轻的孩子们，如果碰巧不生产打扫厂区卫生的情况，搭一把手，体味下同甘共苦的快乐。一直记得亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物，不要把事情复杂化。
值得欣慰的是ISO体系的成功建立，在经验丰富的接经理的大力支持下，我们顺利的通过了一二阶段的审核，当然发现了不少的问题需要我们去改善，但要看到我们的优势我们的力量。从各方面来看我们主要存在以下几个问题：
一是部分部门工作的低效率，包括总经理。公司新建条件有限，各部门尤其是生产部门和销售部门必须创造条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们普通员工反映的问题不能给予及时的答复和协助，给我行政部的协调工作带来了一些困难。
二是薪金待遇制度的不完善，部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直接沟通而定，部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公平现象的发生和需要养家糊口的人们的不满。这些问题急不来却也迫在眉睫，我们必须主动有意识的想办法寻找最佳解决方式。
对于企业的管理，也一直在探讨摸索之中，不好说如何去管，只能提提建议。比较崇尚西方的工作作风，就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样，绝对不能以没有时间和比较累为理由而放置起来，即手头上的事情马上办；工作须细致而条理，切不可放下这件找不到那件；应该学会掌控的能力，不能用自己过分的宽容原谅别人的错误（这一点对自己说）。
总之，机遇和挑战并存，只要心存希望，朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈，一定会迎来亿祥木业美好而辉煌的明天。
