客户经理月度工作总结(优质4篇)

客户经理月度工作总结 篇一

在过去的一个月里，作为一名客户经理，我参与了多个项目的推进和管理，同时也与客户保持了良好的沟通和合作。通过不断努力和提升自己的能力，我取得了一定的成绩，并且从中学到了许多宝贵的经验和教训。

首先，我积极参与了一个重要的项目。在这个项目中，我担任了项目经理的角色，负责与客户进行沟通和协调各个部门的工作。通过与客户的深入交流，我了解到了他们的需求和期望，并及时向团队进行了传达和反馈。在项目推进过程中，我始终保持着高度的责任心和积极的工作态度，不断解决问题和妥善处理各种突发情况。最终，我们成功地完成了项目，并得到了客户的认可和赞赏。

其次，我还参与了一些重要客户的维护工作。在与客户的日常沟通中，我始终保持着友好和专业的态度，及时回复客户的咨询和需求，并提供了满意的解决方案。通过与客户的密切合作，我们建立了良好的合作关系，并取得了一定的业绩。同时，我也意识到客户的需求是不断变化的，所以我不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地满足客户的需求。

在工作中，我还遇到了一些困难和挑战。有时候，客户的需求过于复杂或者与团队的资源不匹配，我需要花费更多的时间和精力去进行沟通和协调。另外，有些客户对我们的产品和服务存在一些质疑和不满，我需要耐心倾听并及时解决他们的问题。通过这些困难和挑战，我学会了如何更好地与客户沟通和合作，以及如何处理和解决问题。

总的来说，过去一个月的工作经历让我更加成熟和自信。通过积极参与项目和与客户合作，我提升了自己的专业能力和团队合作能力。同时，通过面对困难和挑战，我也学到了许多宝贵的经验和教训。在今后的工作中，我将继续努力提升自己，为客户提供更好的服务和支持，为公司的发展做出更大的贡献。

客户经理月度工作总结 篇二

在过去的一个月里，作为一名客户经理，我参与了多个重要项目的推进和管理，同时也与客户保持了密切的合作和沟通。通过不断努力和提升自己的能力，我取得了一定的成绩，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。

首先，我参与了一个大型客户的项目。在这个项目中，我担任了项目经理的角色，负责协调各个部门的工作和与客户进行沟通。通过与客户的深入交流，我了解到了他们的需求和期望，并及时向团队进行了传达和反馈。在项目推进过程中，我始终保持着高度的责任心和积极的工作态度，不断解决问题和妥善处理各种突发情况。最终，我们成功地完成了项目，并得到了客户的高度评价和肯定。

其次，我还积极参与了一些重要客户的维护工作。在与客户的日常沟通中，我始终保持着友好和专业的态度，及时回复客户的咨询和需求，并提供了满意的解决方案。通过与客户的密切合作，我们建立了良好的合作关系，并取得了一定的业绩。同时，我也意识到客户的需求是不断变化的，所以我不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地满足客户的需求。

在工作中，我还遇到了一些挑战和困难。有时候，客户的需求过于复杂或者与团队的资源不匹配，我需要花费更多的时间和精力去进行沟通和协调。另外，有些客户对我们的产品和服务存在一些质疑和不满，我需要耐心倾听并及时解决他们的问题。通过这些困难和挑战，我学到了如何更好地与客户沟通和合作，以及如何处理和解决问题。

总的来说，过去一个月的工作经历让我受益匪浅。通过积极参与项目和与客户合作，我不仅提升了自己的专业能力和团队合作能力，也增强了自信和责任心。同时，通过面对困难和挑战，我也学到了许多宝贵的经验和教训。在今后的工作中，我将继续努力提升自己，为客户提供更好的服务和支持，为公司的发展做出更大的贡献。

客户经理月度工作总结 篇三

　　根据县分公司客户服务中心下达的经济指标和工作要求，4月份笔者结合片区的实际情况，围绕着卷烟销售和网络建设开展以下几方面工作：

　　一、主要经营指标及分析

　　4月份根据考核指标，根据当前卷烟销售侧重点不同，主要以销售总量、一类、二类为考核指标。从各项经营指标来看，本月完成的情况较差，主要是销售总量，差距较大。销售总量未完成主要原因一方面是货源供应量减少，部分品牌出现断货，如富健狮月底时间出现断货；省产紧俏货源不能满足，省外品牌短期内又无法替代，导致市场空间被其他乱渠道卷烟所替代。另一方面是受到金融危机影响，区域经济环境处于劣势，市场销售较为低迷，从而影响到片区的卷烟销售。

　　二、品牌培育工作

　　本月重点品牌销售情况如下：塔山经典100销售421条，经典1956塔山销售794条，醇红一品梅557条、销售精品哈德门1076条。本月片区的重点品牌销售未能完成客服中心下达的任务，最主要是客户上个月的卷烟库存量较多，本月属于销售淡季，消费能力下降，导致下柜缓慢，仍然存在库存累积。

　　三、主要服务工作

　　1、做好货源投放宣传解释，引导客户做好卷烟订购。本月大部分畅销品牌已经基本放开供应，因此，本周除了宣传货源之外，帮助客户合理订购卷烟，以满足不同客户的需求。

　　2、及时提醒客户订货，保证订货成功率。上柜率仍然作为片区保证销售量的主要措施之一来抓，本月成功率同比上月略有上升，主要是通过上个月的经验总结，对个别容易忽视订货的客户加强宣传引导。

　　3、做好黄果树、贵烟、红双喜等新品牌的上市宣传。作为5、11、6元档次的新品牌，同档次价位竞争品牌较少，市场发展空间较大，本月工作主要做好前期宣传，通过分发宣传广告单，逐户进行宣传，提高三个新品牌的上柜率，本月均达到15%以上。

　　4、加强市场走访力度，提高客户的守法意识。针对近期省产7、5、3元档次卷烟不能满足需求，市场空间被其它乱渠道卷烟替代，通过与市管员沟通，联合市场走访，对重点户进行宣传教育。

　　四、2009年5月份的工作计划：

　　1、围绕以低档卷烟销售为重点开展工作，进一步加强低档卷烟宣传力度，提高品牌的上柜率，在农村地区对富健、吉庆狮等的销售市场、销售空间进行摸底调查，拟出替代省内低档卷烟的方案，促进低档卷烟的销售量提高。

　　2、加强省外卷烟品牌的推介力度，有新投放市场的省外品牌及时告知零售户，重点抓好新品牌的上柜率，提高省外烟的影响度，为拉动省外卷烟的销量提升打下基础。

　　3、跟踪电话定货成交率，推动销量的提高。由于各种原因，有些零售户会经常忘记电话定货，自己不能保持卷烟销售连续性，又影响了销售总量，因此每天根据市公司提供的`未订货零售户名单，电话提醒零售户及时订货，提高成交率和销售量并做好网上订货的推广提高客户的订货工作效益。

　　4、加强电子结算监督和宣传。个别偏远地区地零售户确实无法进行电子结算外，基本按要求实行电子结算。在拜访中提醒零售户要及时存款，保证电子结算工作顺利完成。

　　5、加强信息的收集密度和力度，密切关注卷烟销售市场，加强与市管员的信息交流，打击假、非、私等乱渠道卷烟在市场的销售。

　　6、做好新办证的培训和明码标价的实施到位。

客户经理月度工作总结 篇四

　　现将本月工作做如下总结：

　　一、 抓好三条主线

　　1、业务收入是大客户分部工作的重中之重，是第一条主线。目前，区共有大客户363户。今年大客户分部业务收入计划为6168万元，到XX年11月，实绩为5605万元。完成全年计划的91%。存量业务收入指标为5702万元，到12月底完成5130万元，完成全年计划的90%。

　　2、 业务发展是拉动业务收入增长的主要引擎，是第二条主线。固定电话年计划5245部，实际完成5250部，完成年计划的100%。今年我部门发展的固定电话用户主要有：中国银行、中医院等。XX年我部门还签订了3000门固定电话协议，其中frs800门、cc集团新厂区500门、法院500门，这些项目将于XX年初逐步竣工。同时根据市场调查，我们还在跟踪一些新项目，如sd大酒店、yk有限公司等等。

　　小灵通年计划3360部，实际完成5023部，完成了年计划的150%。在小灵通业务发展方面，我们主要依靠客户经理和大客户之间的良好的工作关系，通过团购、推广虚拟灵通网等手段销售小灵通。

　　宽带(乙种)年计划236条，实际完成410条，完成年计划的174%。

　　宽带(甲种)年计划800户，完成1449户，完成了年计划的181%。

　　乙种宽带发展方面，有直接新增的10m 上网光纤或adsl，也在大客户内部发展了一些基于技术的组网业务。我部门先后与申达集团、人民医院等单位签定了宽带团购协议，顺利地完成了甲种宽带指标。

　　组网方面，经过我局努力，于XX年8月，与cj签定了7条长途2m数字电路的租用协议。于XX年12月，与zsy签定了全省25条2m数字电路的租用协议。上述两个项目均为省公司授权，我部门具体操作，这两个项目的成功签约为我局争了光、添了彩。

　　3、 服务工作是保存量、促增量、激新量的基础，是第三条主线。

　　保存量方面，XX年经过大客户经理的优质服务，拆除了三辉时装有限公司的联通专线;在hl集团，与移动公司经过多个回合的较量，成功地将移动的专线拆除，整体挽回了长话流失，反抢案例不胜枚举，最终确保了大客户流失率为1.09%，低于3%的省控指标。

　　促增量方面，我们进一步加大了拆机并网，拆adsl装光纤的力度。

　　激新量方面，我们通过对新客户的跟踪，在第一时间为新客户提供服务，从而形成了良好的第一印象，不断为中国电信培植忠实的新客户。今年，我们成功签约的新客户有brf、wlt、ly等等，其中，brf12月份的通信费已超过6万元。

　　二、 坚持两个理念

　　1、 对内坚持以人为本的理念。工

作都是人干出来的，工作的好坏和人的能力和意愿是密切相关的。XX年，我们坚持对客户经理进行定期培训，提高他们的综合工作能力，让人才升值。同时，通过有效激励等手段，让客户经理对干事业有强烈的愿望。今年我们制定了绩效考核办法，签订了业绩合同，建立客户经理责任制。在实施过程中，我们拉开了分配差距，让客户经理感到干好干坏不一样，从而真正起到激励作用。

　　2、 对外坚持用户至上，用心服务的理念。

　　随着城市的发展，城区不少单位要搬迁，同时提出要全网移机，客户经理要花大量的精力做协调工作，因为基本上没有产品量的增量，就很难将工作成果体现到绩效上去，但如果服务不好，这些单位的移机很可能变成拆机，改用其他运营商的电话了。这种情况下，尤其要坚持用户至上，用心服务的理念，以大局为重，想用户所想，急用户所急，及时周到地帮用户解决好通信问题。