年度培训计划书【精简6篇】

年度培训计划书 篇一

随着社会的不断发展和企业的不断壮大，培训已经成为了企业内部不可或缺的一部分。为了使员工能够不断提升自己的专业素养和工作能力，提高企业的竞争力，我们制定了一份年度培训计划书。

一、培训目标

本次培训计划的目标是提高员工的专业素质和职业技能，提升员工的工作效率和绩效。通过培训，帮助员工更好地适应企业发展的需求，提高整体团队的协作能力和创新能力。

二、培训内容

1.专业知识培训：针对不同岗位的员工，开展相关专业知识培训，提高员工在岗位上的专业素养和工作能力。

2.技能培训：通过提供各类技能培训，如沟通技巧、领导力培养、问题解决能力等，提高员工的综合素质和职业能力。

3.团队建设培训：通过团队合作、协作能力培训，提高员工的团队协作能力和团队意识，增强整个团队的凝聚力。

4.创新思维培训：通过开展创新思维培训，激发员工的创造力和创新潜能，推动企业的创新发展。

三、培训方式

1.内部培训：由企业内部的专业人员或高级职员进行培训，通过内部资源共享，提高培训的针对性和实效性。

2.外部培训：邀请行业内的专业人士或外部培训机构进行培训，通过引入外部资源，拓宽员工的思维和视野。

四、培训评估

1.培训前评估：通过问卷调查或面谈等方式，了解员工的培训需求和现状，为培训内容的制定提供参考。

2.培训中评估：通过培训过程中的测试或实践，评估员工的学习情况和培训效果，及时调整培训内容和方式。

3.培训后评估：通过培训结束后的问卷调查、反馈等方式，评估培训的效果和员工的满意度，为后续培训计划的制定提供依据。

五、培训计划执行

本次培训计划将由企业的人力资源部门负责执行，根据培训计划的时间表和培训内容，组织相关培训活动，并及时跟进培训效果的评估和反馈。

六、总结

通过本次年度培训计划，我们希望能够提高员工的专业素质和职业能力，为企业的发展提供强有力的支持。同时，我们也将不断优化培训计划，根据员工的反馈和需求，提供更加符合实际情况的培训内容，提升员工的工作效率和绩效，推动企业的可持续发展。

年度培训计划书 篇二

随着企业竞争的日益激烈，员工的综合素质和职业能力已经成为企业发展的关键因素之一。为了提高员工的专业水平和工作能力，我们制定了一份年度培训计划书。

一、培训目标

本次培训计划的目标是提高员工的综合素质和职业能力，提升员工的工作效率和创新能力。通过培训，帮助员工更好地适应企业发展的需求，提高整体团队的协作能力和竞争力。

二、培训内容

1.岗位技能培训：根据不同岗位的需求，开展相关技能培训，提高员工在岗位上的专业素养和工作能力。

2.领导力培养：通过培训和实践，提升员工的领导力和管理能力，培养未来的企业领导者。

3.沟通与协作培训：通过培训，提高员工的沟通和协作能力，增强团队的凝聚力和协同效应。

4.创新思维培训：通过培训，激发员工的创造力和创新潜能，推动企业的创新发展。

三、培训方式

1.内部培训：由企业内部的专业人员或高级职员进行培训，通过内部资源共享，提高培训的针对性和实效性。

2.外部培训：邀请行业内的专业人士或外部培训机构进行培训，通过引入外部资源，拓宽员工的思维和视野。

四、培训评估

1.培训前评估：通过问卷调查或面谈等方式，了解员工的培训需求和现状，为培训内容的制定提供参考。

2.培训中评估：通过培训过程中的测试或实践，评估员工的学习情况和培训效果，及时调整培训内容和方式。

3.培训后评估：通过培训结束后的问卷调查、反馈等方式，评估培训的效果和员工的满意度，为后续培训计划的制定提供依据。

五、培训计划执行

本次培训计划将由企业的人力资源部门负责执行，根据培训计划的时间表和培训内容，组织相关培训活动，并及时跟进培训效果的评估和反馈。

六、总结

通过本次年度培训计划，我们希望能够提高员工的综合素质和职业能力，为企业的发展提供强有力的支持。同时，我们也将不断优化培训计划，根据员工的反馈和需求，提供更加符合实际情况的培训内容，提升员工的工作效率和创新能力，推动企业的可持续发展。

年度培训计划书 篇三

　　一、封面（略）

　　封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

　　二、目录（略）

　　三、正文部分

　　（一）计划概要

　　本计划主要内容包括20XX年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。

　　编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

　　（二）计划依据 制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于20XX年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

　　（三）培训工作的原则、反震和要求

　　1、培训原则

　　（1）按需施教、学用结合。

　　（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

　　（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

　　（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

　　（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

　　2、培训方针

　　以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。

　　3、培训要求

　　（1）满足公司未来业务发展需求。

　　（2）满足企业文化建设的去要。

　　（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

　　（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

　　（四）培训目标

　　1、培训体系目标和培训时间目标

　　培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。

　　2、培训内容及课程目标

　　重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。

　　3、培训队伍建设目标 建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。

　　（五）培训体系建设任务

　　（六）20XX年培训课程计划

　　1、计划内培训课程 新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。

　　新员工入职培训分为两大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。

　　2、计划外培训课程

　　计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，本公司员工参与计划外培训项目需要办理审核审批手续，具体要求如下。

　　（1）培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。

　　（2）一般应提前15天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。

　　（3）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。

　　（七）重点培训项目（略）

　　（八）培训效果评估 1、课程培训评估 培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈，并完成“课程培训评估表”。

　　2、培训有效性评估 培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。

　　3、培训有效性复评 每半年的合谷管理咨询公司员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。

　　培训人员汇集培训有效性评估表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。

　　（九）培训费用预算 年度培训费用预算表如下表所示。

　　年度培训费用预算表 项目 内容 单价 合计 备注 内部培训师 外部培训师 拓展项目 培训教材 培训资料 辅助资料 合计 （十）计划控制 1、月度工作计划和费用预算控制 培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审批。

　　2、课程培训计划审批 培训项目开始时，培训人员将课程计划提交给总经理办公室，由总经理办公室通知相关人员。

　　3、培训管理 人力资源部经理严格进行培训管理，促使培训人员完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作的效果负责。

　　4、培训设施购置 人力资源部应完善硬件条件，年内购买摄像机一台、刻录机一台。

　　四、附录

年度培训计划书 篇四

　　2xxx 年是公司"十一五"规划的开局年，也是公司"四个战略转型"、"一五十战略"及"打造精品战略"实现的重要年。

　　因此，2xxx 年公司整体培训工作就是要紧紧围绕这些战略部署，做实事、讲实效、抓实绩，为公司战略的实现及各部门工作的顺利开展提供支持。

　　2xxx年培训工作的总体指导思想是：继续贯彻落实《关于加强培训工作的若干想法》，逐步确保公司各岗位从业人员满足基本职责的要求。

　　去年培训工作总体上还是没有摆脱处于比较被动的局面，一方面人力资源部还是忙于培训的各项事务性工作；另一方面公司及员工对于培训工作现状还是比较不满意；此外公司目前针对各岗位的培训也缺乏系统性。

　　2xxx年希望在各部门的共同努力下，培训工作能较好的扭转这一局面。

　　20xx年公司培训工作主要抓以下几个方面：

　　一、培训组织体系建设

　　在《关于加强培训工作的若干想法》中提出公司培训组织运作宜采用两级管理体制，目前在一些部门也设立了兼职培训管理员，但实际上我们并没有真正建立两级管理体制。

　　今年培训工作首先应解决这个问题，真正建立培训两级管理体制，充分发挥各部门在培训工作中的重要作用，同时也可以使人力资源部从一些培训的事务性工作中解脱出来，进行培训的整体规划。

　　今后公司培训工作的局面应该是由各部门主要负责具体培训的组织实施工作，人力资源部主要负责跨部门培训、基础课程培训及培训的系统规划、新课程开发等。

　　要真正建立培训两级管理体制，首先应取得公司各部门主管的认同与重视，通过座谈等形式进行培训理念等的宣贯，取得各部门主管的支持。

　　其次，在各部门设立兼职培训管理员，并对兼职培训管理员进行培训业务知识如ISO10015：1999《质量管理——培训指南》等的培训。

　　需要指出的是，对兼职培训管理员进行ISO10015标准的培训并不是简单的向他们灌输标准，而是借用标准向他们传授培训管理知识以及如何更好的具体组织一次培训，这样才能真正发挥各兼职培训管理员的作用。

　　最后，人力资源部还应对各部门组织的培训提供必要的支持，包括培训场地、培训资料等资源的支持，也包括培训讲师协调的支持，还包括培训过程中必要的一些指导。

　　各部门主管对培训提高重视并统一认识，培训工作就能在一定程度上摆脱目前的尴尬局面，因为培训参加人员所在部门主管对于某项培训的态度将直接决定该项培训的效果，再加上各部门兼职培训管理员发挥其积极作用，对每一项培训的前期需求分析、设计策划、实施、评估改进都能很好的进行，公司培训就能进入一个新的局面。

　　二、培训系统化及培训成果固化

　　以往的培训工作缺乏系统性，不清楚针对某一岗位或某一类岗位，要使该岗位从业人员胜任应该涉及的相关培训有哪些，这些培训应该在什么时间进行，达到什么要求。

　　这样就造成在培训实施中往往是今天抓一点明天抓一点，但为什么要抓，都不清楚，参加培训的人员更不清楚。

　　而只有将各岗位培训系统化，才有利于这些岗位员工的快速成长。

　　要将培训系统化，首先还是应该得到各部门主管的支持，毕竟这些岗位在各个部门，只有他们对这些岗位的要求最清楚的，虽然之前可能没有进行梳理，但通过讨论综合相关方面的意见就应该比较完整。

　　其次，根据讨论的结果，就可以初步整理各类岗位胜任力素质并建立岗位胜任力素质模型，将要胜任该岗位的主要素质一一整理出来（这些素质可能根据实际情况的变化做相应的调整）。

　　再次，根据胜任力模型设置相应的课程，并在公司内部或者外部寻找相应的讲师准备课程资料及之后的授课，授课的形式不应拘泥于普通的课堂授课，可以利用实际操作演练等形式调动参加培训人员的学习积极性。

　　最后，还应根据培训的实际情况对培训课程设置进行必要的调整，使其更符合公司及岗位的实际情况。

　　去年底我们根据成品装配工艺的岗位要求与相关部门共同讨论制定了《成品装配工艺员递阶培训大纲》，计划今后按照大纲逐步开展相关的课程并每年定期系统的开展一次。

　　今年，我们还要继续开展生产部门的班组长、工艺监督员、品质中心检验员、检测中心试验员等涉及人员较多且较重要的岗位的系统化培训工作。

　　近年来公司开展的培训其实也比较多，但其中一些效果比较好的培训所用到的资料、教材并没有很好的整理、保留下来。

　　今后应加强这方面的工作，逐步建立宏发自有的教材库、案例库，将公司生产经营中出现的问题及最终解决的方法记录并整理出来，为今后培训提供很好的案例，不断夯实公司培训基础，对于培训过程中所涉及的一些有利或不利因素等重要过程资产，更是要不断整理并保留下去以利于培训工作的持续改进。

　　三、课程引进

　　结合公司"四个战略转型"，2xxx年应加强引进管理方面的课程，对公司中层及基层管理人员进行管理理念及方法的培训，当然这些管理课程的引进也应该基于中层及基层管理人员的胜任力素质。

　　目前一些专业的培训咨询机构已经有比较成熟的管理基础方面的课程，根据公司生产经营的特点及需要选择其中一些比较适合我们管理人员的课程。

　　同时，通过购买一些培训光盘或者引进卫星远程直播系统等方式，作为管理方面的课程的补充，不断充实公司的培训资源，也为各部门培训提供资源支持，还可以通过将这些课程挂在

　　公司OA上，满足员工利用业余时间自学的需要。

　　四、制度修订

　　通过相应规章制度的制定，使培训各项工作做到有章可循，同时根据实际情况，修订现有的一些制度，不断完善培训制度体系并逐步将培训制度与公司人事制度等相结合。

　　主要修订以下几个制度：

　　外部培训管理规定

　　内部培训管理规定

　　员工进修管理规定

　　五、岗位技能等级鉴定

　　通过岗位技能等级鉴定工作的开展，一方面有利于这些岗位人员的使用及管理；另一方面也有利于这些岗位的培训系统化，同时也帮助员工进行职业生涯规划。

　　今年岗位技能等级鉴定工作主要有：

　　新进x工技能等级鉴定

　　x工、x工技师、高级技师等级鉴定

　　成品检验员等级鉴定

　　试验员等级鉴定

　　工艺员等级鉴定

　　工艺监督员等级鉴定

　　六、培训课程计划

　　1、二00x年培训课程计划。

　　2、各培训课程具体计划。

　　七、费用预算：

15。5万元（不含委外培训费用，内部讲师培训费不计发）

年度培训计划书 篇五

　　为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2012年度培训计划如下：

　　一、

参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

　　二、培训计划 大型培训课程计划

　　（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

　　（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

　　（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

　　（4）如何打造高绩效、学习型团队

　　（5）人力资源管理实务

　　（6）内部培训师培训（外培）

　　（7）卓越班组长的现场管理

　　（8）客户关系管理及金牌服务

　　（9）创新思维的培训

　　（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

　　（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

　　（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

　　外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1。以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2。以提升沟通交流为主的户外训练 3。以提升创新思维为主的户外训练 4。以提升经营管理力为主的户外训练

　　公司内部培训：

　　（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

　　（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

　　岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）

　　（1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

　　（4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

　　（5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

　　（6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

　　（7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。

　　人事行政人员培训计划表

　　注：部门每次培训安排1—2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容）

　　（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

　　（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

　　（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。

　　（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

　　（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。

　　（6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。

　　（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。

年度培训计划书 篇六

　　一、计划概要

　　本计划主要内容为xx公司20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

　　二、计划依据

　　20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。

　　三、培训工作的原则、方针和要求

　　为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

　　1、培训原则

　　实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

　　2、培训方针

　　以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

　　3、培训的六个要求

　　锁定战略与未来发展需求

　　锁定企业文化建设

　　锁定中层以及后备队伍能力发展？锁定学习型组织建设？锁定内部自我培训技能提高

　　锁定内部培训指导系统的建立和提高

　　四、培训工作目标

　　建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；

　　传递和发展——“凝聚力量，合创未来”这一企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

　　使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训；

　　重点推进财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

　　建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

　　五、培训体系建设

　　略

　　六、20xx年课程编排计划

　　新员工入职培训

　　新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。入职培训分为两部分：

　　一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入职培训；二是每隔一段时间，统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

　　培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要？一般应提前半个月申请（培训申请表）？需要费用没有超出预算（单次及累计）？同一主题内容一年原则只能批准一次

　　七、重点培训项目

　　1、项目管理

　　培训目标：

　　解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力；

　　培训对象：

　　副部长及相关部门人员。

　　培训预算：

　　1万培训时间：

　　5月份

　　培训意义：

　　为了保证实现公司远大的战略目标，重点项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。

　　2、公共关系

　　培训目标：

　　公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组织形象的一系列活动。所以对管理层及员工进行相关培训也非常重要。

　　培训预算：

　　1万培训时间：

　　9月

　　培训意义：

　　当公司或个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是公司长期发展战略组合的一部分。

　　3、财务人员培训

　　培训目标：

　　使财务部工作人员熟悉和掌握一定的财会专业知识和相关知识，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

　　培训预算：

　　无

　　公司内部人员主讲培训时间：

　　全年

　　两周一次培训意义：

　　提高员工专业素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业资金安全和盈利能力。

　　八、财务预算

　　1、公司内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时（重工标准），总课时为76小时，合计授课费元。

　　2、外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，招待费计12000元，合计52000元。

　　3、读书活动，购书经费约10000元

　　4、计划外培训的费用估算，总计10000元

　　合计：

　　九、培训效果评估

　　一般情况下，培训效果评估共有四个层次：

　　反应、学习、行为、成果，培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。培训结束3个月后，公司相关部门会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。

　　每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。公司相关部门汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。