物业管理每周工作计划【优秀3篇】

物业管理每周工作计划 篇一

在物业管理行业中，每周工作计划的制定是非常重要的，它可以帮助物业管理人员合理安排时间和资源，提高工作效率，同时也可以确保物业设施的正常运转和居民的满意度。下面，我们将介绍一份典型的物业管理每周工作计划。

周一：设备维护和检修

周一是一个新的工作周的开始，物业管理人员首先要进行设备的维护和检修工作。他们会对物业中的各种设备，如电梯、自来水系统、空调系统等进行检查和保养，确保其正常运转。如果发现有任何故障或问题，他们会及时修复或联系相关的维修人员进行处理。

周二：环境卫生清洁

周二是进行环境卫生清洁的日子。物业管理人员会对小区内的公共区域进行清洁工作，包括道路、花园、停车场等。他们会清除垃圾、清扫地面、修剪植物等，确保小区环境的整洁和美观。

周三：安全巡检

周三是进行安全巡检的时间。物业管理人员会巡查小区的各个角落，检查是否存在安全隐患，如漏水、电线老化、火灾隐患等。如果发现问题，他们会立即采取措施解决，并及时通知居民注意安全。

周四：居民服务

周四是居民服务的日子。物业管理人员会与居民进行沟通交流，了解他们的需求和意见。他们会解答居民的问题，处理居民的投诉，并提供必要的帮助和支持。此外，物业管理人员还会组织一些有益的活动，增加居民之间的交流和团结。

周五：文件整理和汇报

周五是进行文件整理和汇报的时间。物业管理人员会整理和归档本周的工作记录和文件，同时编写一份工作汇报，向上级主管或物业管理委员会汇报本周的工作情况和问题。这可以帮助上级了解物业管理的进展和困难，并及时提供支持和指导。

总结：

物业管理每周工作计划的制定对于物业管理人员来说非常重要。它可以帮助他们合理安排时间和资源，提高工作效率。一个典型的物业管理每周工作计划包括设备维护和检修、环境卫生清洁、安全巡检、居民服务以及文件整理和汇报。通过执行这样的工作计划，物业管理人员可以确保物业设施的正常运转，并提高居民的满意度。

物业管理每周工作计划 篇二

在物业管理行业中，每周工作计划的制定是非常重要的，它可以帮助物业管理人员合理安排时间和资源，提高工作效率，同时也可以确保物业设施的正常运转和居民的满意度。下面，我们将介绍另一份典型的物业管理每周工作计划。

周一：维修工作

周一是进行维修工作的日子。物业管理人员会对小区内的各种设施和设备进行检修和维护，如电梯、供水系统、供暖系统等。他们会定期检查设备的运行状态，清洁和更换设备的部件，确保其正常运转。

周二：环境清洁

周二是进行环境清洁的时间。物业管理人员会清洁小区内的公共区域，包括道路、花园、停车场等。他们会清扫地面、清除垃圾、修剪植物等，保持小区环境的整洁和美观。

周三：安全巡查

周三是进行安全巡查的日子。物业管理人员会巡查小区的各个角落，检查是否存在安全隐患，如漏水、电线老化、火灾隐患等。如果发现问题，他们会立即采取措施解决，并及时通知居民注意安全。

周四：居民服务

周四是居民服务的时间。物业管理人员会与居民进行沟通交流，了解他们的需求和意见。他们会解答居民的问题，处理居民的投诉，并提供必要的帮助和支持。此外，物业管理人员还会组织一些有益的活动，增加居民之间的交流和团结。

周五：文件整理和总结

周五是进行文件整理和总结的日子。物业管理人员会整理和归档本周的工作记录和文件，并编写一份工作总结。这可以帮助他们回顾本周的工作情况，总结经验教训，并为下周的工作做好准备。

总结：

物业管理每周工作计划的制定对于物业管理人员来说非常重要。它可以帮助他们合理安排时间和资源，提高工作效率。一个典型的物业管理每周工作计划包括维修工作、环境清洁、安全巡查、居民服务以及文件整理和总结。通过执行这样的工作计划，物业管理人员可以确保物业设施的正常运转，并提高居民的满意度。

物业管理每周工作计划 篇三

物业管理每周工作计划

　　物业公司的每周管理工作计划该如何写呢？小编特地为大家整理了 物业管理各部门每周工作计划相关内容，仅供参考!

　　物业管理各部门每周工作计划

　　客户服务部：

　　1、整理业户拖欠管理费的准确数据，本周四组织六月份第二次铜鼓银行划扣管理费。

　　2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安全使用管理规定，如有脱落，及时张贴。

　　3、组织部门员工认真学习"微笑在z，服务显新貌"的文明礼貌月的活动内容，阻止部门员工进行服务礼仪方面知识的培训。

　　4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的准确数据，及时办理报销手续。

　　5、加强园区楼层与空置房的巡查，及时发现问题，及时解决问题。

　　6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的准确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时加强装修单元淤泥清运情况的监控。

　　工程维护部：

　　1、联系电梯公司及时修复明朗轩的`客梯，恢复该客梯的正常安全运行。

　　2、全面检园区水景设备的的使用情况。

　　3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用情况。

　　4、继续联系集团公司采购部购买闭门器，并组织安装载2、3号岗。

　　5、采用消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有出现，即时整改。

　　6、联系疏通公司，全面检查园区化粪池的使用情况，防止溢气，出现反灌的现象。

　　保安部：

　　1、组织队员服务礼仪的培训，特别是对新来队员讲解值班相关注意事项。

　　2、要求保安监控中心的值班人员提高警惕性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，避免事态的进一步扩大。

　　3、1、2、3号岗无人进出时，一定要保证门襟出狱关闭状

　　4、一定要坚持一周三练，特别是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不规范，必须通过日常训练来提高。

　　5、为了保证园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特殊情况经保安队长同意方可离开。

　　环境卫生部：

　　1、组织保洁员、绿化工全面冲洗zB宿舍周围的地面与打扫清理摩托车、电单车临时停放点的卫生。

　　2、加强园区路面的日常保洁工作。。

　　3、根据园区灌木的生长情况组织适当的修剪。

　　4、做好园区中心花园的保养工作，保持园区适当的储水量，增添园区的景观。

　　5、有计划的安排检查疏通园区的排水系统，确保园区排水系统排水顺畅。

　　经营拓展部：

　　1、联系厂家，检修、校正桌球球台。

　　行政管理部：

　　1、继续做好"微笑在z，服务显新貌"文明礼貌服务月的，抽查、监督工作。

　　2、组织新员工学习员工手册，熟悉公司情况，遵守公司的各项管理规章制度。

　　3、组织各部门主管抽查空置房管理与装修巡查管理情况。

　　4、继续跟进公司资质升级、物业管理费收费标准许可证的办理。

　　5、加强办公环境的管理，要求各部门、各员工规范摆放办公用品，文明办公。